的行文邏輯
　　1、找到項目施行的充分必要條件
　　任何一個經(jīng)濟(jì)項目，必定是以滿意經(jīng)濟(jì)需求、社會需求為目的。這就需求從項目的材料和甲方雜亂的談話信息中，找到項目價值的要害點。然后在必要性剖析里簡潔明晰地說出來，其實是答復(fù)為什么要做的問題，這也是項目的立足點。
　　2、商場剖析
　　這是剖析項目的根底，需求看到這個項目的的商場空間有多大，商場空間大意味著項目風(fēng)險相對較小，有機(jī)會做強(qiáng)做大。
　　商場剖析好用圖標(biāo)數(shù)據(jù)說話，引用的數(shù)據(jù)加上自己的論述，用小的篇幅闡明商場規(guī)模，別人看起來形象明晰，同時少了很多語言上的妨礙。
　　3、項目施行的根底條件
　　根底條件決議由誰做，可以從項目團(tuán)隊的技術(shù)實力，資金實力，社會資源來論述這個問題，如果是對地理條件依賴性比較高的項目，比方農(nóng)業(yè)項目，地產(chǎn)項目等，還要論述，項目的區(qū)位，氣候和地質(zhì)等條件。
　　目的是要讓評審可以體會到項目的僅有不行替代性。
　　4.項目建造內(nèi)容與計劃
　　項目建造內(nèi)容論述做什么，建造計劃答復(fù)怎么做。

商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系
商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書它們之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？拓金咨詢?yōu)槟憬獯稹?br /> 很多時候，人們所說的商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書是一樣的，只是叫法不同而已。當(dāng)然，二者在習(xí)慣上用處側(cè)不一樣。
商業(yè)策劃書多數(shù)用于公司內(nèi)部，招募合作伙伴或者梳理公司商業(yè)計劃。而商業(yè)計劃書則多用于融資，給投資者看。在內(nèi)容方面，前者可以不用著重寫資金需求、資金退回、股權(quán)架構(gòu)等內(nèi)容，而后者就恰好相反，資金需求、資金退回、股權(quán)架構(gòu)這些內(nèi)容是投資者為關(guān)心的部分，著重的寫。
后想說的是，商業(yè)策劃書與商業(yè)計劃書二者本質(zhì)區(qū)別其實不在名字，而在內(nèi)容。內(nèi)容側(cè)不一樣，用處就不一樣。當(dāng)然，一般來講用于融資的取名為商業(yè)計劃書更好一點，因為大家都這么用。

很多準(zhǔn)備融資或者學(xué)習(xí)商業(yè)計劃書的朋友，想了解的就是：商業(yè)計劃書需要寫作些什么內(nèi)容。這個問題看似簡單，實則要回答起來需要非常的知識。下面拓金咨詢將商業(yè)計劃書大綱章節(jié)羅列出來，希望對大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項目名稱
　　1.2 項目簡介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標(biāo)
　　2.3 公司組織機(jī)構(gòu)及核心經(jīng)營團(tuán)隊
　　2.4 公司優(yōu)勢說明
　　第三章 項目整體方案
　　3.2 建設(shè)方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術(shù)描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應(yīng)
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
　　第四章 市場分析
　　4.1 行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標(biāo)市場的設(shè)定（市場定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場需求預(yù)測
　　4.4 市場競爭分析
　　4.4.1 主要競爭對手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
　　4.5 市場營銷
　　4.5.1 營銷模式
　　4.5.2 營銷策略
　　第五章 項目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢
　　5.2 劣勢
　　5.3 機(jī)遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結(jié)論
　　第六章 項目實施進(jìn)度
　　6.1 項目組成
　　6.2 項目管理
　　6.3 進(jìn)度安排
　　第七章 投資說明
　　7.1 資金需求說明
　　7.2 資金使用計劃及進(jìn)度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
　　7.4 回報/償還計劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說明
　　第八章 投資報酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
　　8.3 股權(quán)回購
　　8.4 股利
　　第九章 風(fēng)險分析及規(guī)避政策
　　9.1 風(fēng)險分析
　　9.2 規(guī)避對策
　　第十章 財務(wù)分析
　　11.1 成本預(yù)測
　　11.2 收入預(yù)測
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤及利潤分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結(jié)論
　　12.1 項目總體效益分析
12.2 項目投資決策結(jié)論

詳細(xì)介紹產(chǎn)品

　　在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和你一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中，撰寫者應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對撰寫者來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點思考：

產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品和服務(wù)就是你的商業(yè)模式，也就是將來你的公司將靠什么去賺錢?

　　別說什么“我們要成為中國大的。。。。。。”也別說自己是“好好的。。。。。。”忌諱空洞的語言，要具體數(shù)字說話。