行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗部門應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開展，還要隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設(shè)備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設(shè)需求的工藝實施標(biāo)準(zhǔn)，進一步提高項目的管控水平。

建筑項目施工中，原材料和應(yīng)用器材是設(shè)備控制的關(guān)鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質(zhì)量。根據(jù)工程設(shè)計需求，選擇性價比優(yōu)的廠商展開合作，以達(dá)到工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認(rèn)真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎(chǔ)上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。