如果預(yù)期的投資沒有到來，商業(yè)計(jì)劃書很可能會(huì)成為一個(gè)方便的替罪羊。那么問題來了，商業(yè)計(jì)劃書該由誰(shuí)來撰寫呢？或許可以再大膽一點(diǎn)地提問，誰(shuí)來承擔(dān)商業(yè)計(jì)劃書代寫？
有一個(gè)不錯(cuò)的做法，是讓管理團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都為商業(yè)計(jì)劃書貢獻(xiàn)創(chuàng)意和信息，參與其中的不同的人，通過他們不同的視角，能夠讓終產(chǎn)品更完善。然而以我長(zhǎng)期供職于一家立項(xiàng)報(bào)告公司--潮松咨詢，負(fù)責(zé)撰寫千余份商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）的經(jīng)驗(yàn)來看，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗麄兌疾粔?，未達(dá)?；蛟S看到這些管理團(tuán)隊(duì)一起為商業(yè)計(jì)劃書努力，看到商業(yè)計(jì)劃書終完成時(shí)的模樣，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我們想要的，投資人更加討厭看到缺乏創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃書。

商業(yè)計(jì)劃書是一份的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投zi商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融zi。商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式，它幾乎包括反映投zi商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)ying銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融zi方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投zi商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融zi需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融zi至關(guān)重要。 商業(yè)計(jì)劃書包括企業(yè)籌zi、融zi、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投zi者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投zi。（不是聯(lián)系方式） 優(yōu)熙（）“商業(yè)計(jì)劃書”服務(wù)項(xiàng)目，為本機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目發(fā)起背景、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及項(xiàng)目SWOT分析等，以投zi人視角撰寫，并根據(jù)當(dāng)下趨勢(shì)與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)結(jié)構(gòu)與展現(xiàn)形式，力求每一份商業(yè)計(jì)劃書都能做到有亮點(diǎn)，有吸引力。我們還將為商業(yè)計(jì)劃書客戶建立項(xiàng)目庫(kù)，不定期路演活動(dòng)，（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）

商業(yè)計(jì)劃書是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。 一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。 大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲，終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。 商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。 的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。 當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑，并在一個(gè)時(shí)間段后，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計(jì)劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）
公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃、組織、控制和公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分別介紹每位管理人員的才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。 商業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。 出色的計(jì)劃摘要 商業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。計(jì)劃摘要將是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家所寫的后一部分內(nèi)容，但卻是出資者要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它給風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?周詳?shù)耐松碇?周詳?shù)耐松碇罚瑹o論投資后結(jié)局如何，風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)十分關(guān)心這一問題，很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資;即使投資效果很好，他們也不愿意在公司長(zhǎng)時(shí)間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早他們要撤出投資。每一個(gè)整體建議： （1）能用圖表的盡量不要用文字，不要有錯(cuò)別字和語(yǔ)句不通，給的BP不要英文； （2）大小10MB以內(nèi)、篇幅10-20頁(yè)P(yáng)PT轉(zhuǎn)的PDF，注意不要Word、不要PPT、不要RAR壓縮包格式！新版BP在手機(jī)、電腦、云端都要有，可以隨時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)。 （3）BP標(biāo)題參考“版本時(shí)間_BP_項(xiàng)目名稱_CEO名字_輪次_金額_出讓股份數(shù)”，不要是什么“新建文件”、“BP”這樣的名字，搜索消息都找不回來（不知道什么是關(guān)鍵詞、什么是SEO SEM的，不要做互聯(lián)網(wǎng)了）； （4）不要說謊、不要說不可能實(shí)現(xiàn)的事、不要一味地順著投資人的想法（爭(zhēng)論比較激烈時(shí)，可以說“您的建議很寶貴，我回頭再想想”）。 （5）如不擅長(zhǎng)銷售的創(chuàng)始人需要和投資人介紹，建議：充滿自信，語(yǔ)速放慢，多問「這一塊我講得清楚嗎
個(gè)小問題：寫B(tài)P的目的是什么？（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）

潮松項(xiàng)目咨詢服務(wù)有限公司（聯(lián)系人:許先生, ）擁有的代做標(biāo)書團(tuán)隊(duì)，為深圳市以及周邊地區(qū)企業(yè)提供代做各類投標(biāo)書服務(wù)。我們擁有各行業(yè)標(biāo)書的設(shè)計(jì)、編寫、印刷、裝訂的能力，提供企業(yè)投標(biāo)的服務(wù)，竭誠(chéng)為您提供、切中評(píng)標(biāo)點(diǎn)的標(biāo)書，讓企業(yè)在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。我們已經(jīng)為多家企業(yè)提供標(biāo)書服務(wù)，無流標(biāo)廢標(biāo)現(xiàn)象，中標(biāo)率非常高，贏得客戶的好評(píng)。我們堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的做好每一件事，針對(duì)每份代寫標(biāo)書嚴(yán)格檢查評(píng)標(biāo)點(diǎn)，爭(zhēng)取高評(píng)分。 精誠(chéng)提供如下服務(wù)： 1.代理業(yè)務(wù)長(zhǎng)期承接各類工程（可做預(yù)算）、貨物供應(yīng)類、服務(wù)類投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）制作 2.咨詢業(yè)務(wù)如您需要對(duì)資審文件、投標(biāo)文件進(jìn)行審核，避免廢標(biāo)，充分響應(yīng)招標(biāo)文件，提高中標(biāo)概率，我們可為您提供各類標(biāo)書審核服務(wù)。 業(yè)務(wù)范圍包括：采購(gòu)范圍內(nèi)的各類貨物供應(yīng)及服務(wù)、管理等項(xiàng)目；我們的業(yè)務(wù)涉及各個(gè)行業(yè)及領(lǐng)域：酒店、賓館、餐廳、食堂、學(xué)校、物流等行業(yè)的承辦、承包經(jīng)營(yíng)；各類貨物供應(yīng)行業(yè)；物業(yè)、保安、保潔、除四害等服務(wù)管理行業(yè)；房建、市政、公路、水利、環(huán)保綠化工程、水電消防安裝、建筑裝修裝飾工程、系統(tǒng)等工程的各種標(biāo)書。
代寫深圳商業(yè)計(jì)劃書
（許總監(jiān) ）商業(yè)計(jì)劃書是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作，
是在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，
商業(yè)計(jì)劃書對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測(cè)建成后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
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融資計(jì)劃書代寫服務(wù)。從項(xiàng)目的洽談----合同簽訂----項(xiàng)目編制----定稿-----出稿-----結(jié)賬等，為您提供滿意的服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)能反映經(jīng)營(yíng)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)及取得成功的把握，它應(yīng)經(jīng)營(yíng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；限度反映經(jīng)營(yíng)者如何創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在市場(chǎng)中脫穎而出，如何爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額，如何發(fā)展和擴(kuò)張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計(jì)劃書的說服力。若只有遠(yuǎn)景目標(biāo)、期望而忽略“如何”，則商業(yè)計(jì)劃書便成為“宣傳口號(hào)”而已。
商業(yè)計(jì)劃書包含的范圍很廣，但一般離不開以下題目：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。對(duì)市場(chǎng)的分析應(yīng)由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司和項(xiàng)目在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。對(duì)比較優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在非常清楚本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而作分析。至于管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司和項(xiàng)目中不同崗位的作用。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是關(guān)鍵的，應(yīng)將絕大部分的假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響的描述及分析。當(dāng)然，假設(shè)是不確定的，但有理?yè)?jù)的假設(shè)加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S及系統(tǒng)的演示方法，將可大大地增強(qiáng)可信性。雖知道絕大部分人都有傾向成功的心態(tài)，只要道理明白，不浮夸，自然會(huì)讓人相信的。風(fēng)險(xiǎn)因素能顯示經(jīng)營(yíng)者是否真的明白自己的生意，風(fēng)險(xiǎn)因素多不等于該生意不該做，關(guān)鍵是如何控制或回避風(fēng)險(xiǎn)，能將控制或回避風(fēng)險(xiǎn)的手段交代清楚，是代表成功的重要一步。
通過編寫商業(yè)計(jì)劃書，經(jīng)營(yíng)者會(huì)更了解生意的整體情況及業(yè)務(wù)模型，亦能讓投資者判斷該生意的可盈利性，它是市場(chǎng)融資的一種關(guān)鍵工具。（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）

商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、公司概述
2、研究與開發(fā)
3、產(chǎn)品或服務(wù)
4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
5、行業(yè)及市場(chǎng)
6、營(yíng)銷策略
7、融資說明
8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
9、風(fēng)險(xiǎn)因素
10、退出機(jī)制（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書的公司概述是介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)；本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者特性；公司的納稅情況
公司的研究與開發(fā)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)性及發(fā)展趨勢(shì)

一份優(yōu)良的項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書，是您成功的一半！投資商業(yè)計(jì)劃書編寫機(jī)構(gòu)—潮松項(xiàng)目咨詢?nèi)谫Y項(xiàng)目部，是一支而的融資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
PPT講清楚你準(zhǔn)備干一件什么事。不要整頁(yè)P(yáng)PT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。能配上簡(jiǎn)單的上下游圖或功能示意圖，讓人對(duì)項(xiàng)目一目了然。
這里核心是要專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個(gè)關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)。
其次，目前商業(yè)明顯要做的項(xiàng)目、已經(jīng)有幾家在競(jìng)爭(zhēng)且獲得較好融資的項(xiàng)目不要去做。這樣的項(xiàng)目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對(duì)成功概率低，投資人不愿意同。
內(nèi)容包括：建設(shè)工程招投標(biāo)代理、采購(gòu)招標(biāo)代理、項(xiàng)目建議及可行性研究報(bào)告投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核。依據(jù)中華共和國(guó)的法律、法規(guī)和制度，嚴(yán)格職業(yè)道德、恪守“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”的原則。潮松項(xiàng)目咨詢?yōu)榻偌移髽I(yè)、上百個(gè)需要融資的商業(yè)項(xiàng)目撰寫過項(xiàng)目建議書及可行性報(bào)告。