建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到小。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

在訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時，建設(shè)單位將勘察、設(shè)計、保修階段等相關(guān)服務(wù)一并委托的，應(yīng)在合同中明確相關(guān)服務(wù)的工作范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。

你得有系統(tǒng)的管理方法及流程。要想經(jīng)營一家公司，“系統(tǒng)”，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一開始就得制定工作流程，大家各司其職，每個崗位要密切配合，在造價咨詢這一環(huán)節(jié)細(xì)分，誰該干什么負(fù)責(zé)哪一方面都要明確，提升公司整體的工作效率，把每項任務(wù)落實(shí)到個人，避免偷奸?；?，從而業(yè)務(wù)保質(zhì)保量的完成及交付；

江蘇蘇冠企業(yè)管理咨詢有限公司自成立以來,一直致力于為建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請、增項、升級以及資質(zhì)維護(hù)提供、的咨詢服務(wù)。截止目前,已成為數(shù)百家建筑企業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。
蘇冠擁有一批精通建筑行業(yè)知識及建筑行業(yè)法律法規(guī)的團(tuán)隊,并擁有廣泛的資源;團(tuán)隊成員在專注資質(zhì)政策研究的同時擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,善于解決在認(rèn)定過程中涉及到的資金、人員及設(shè)備等問題,為客戶獲得資質(zhì)簡化流程、縮短時間、節(jié)省成本。