第八章：財務(wù)需求與運(yùn)用。籌資/融資款項(xiàng)要如何運(yùn)用呢？是要拿來營運(yùn)周轉(zhuǎn)？還是添購設(shè)備、備料進(jìn)貨或是技術(shù)開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、、價格、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)、稅金…等需求如何計算？籌融資款對的獲利有何貢獻(xiàn)？未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表預(yù)估了嗎？第1年報表要以每月為基礎(chǔ)，第2、3年則以每年為基礎(chǔ)。

第九章：風(fēng)險。經(jīng)營企業(yè)一定會有風(fēng)險，平時就要注意。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)，可是后來捷運(yùn)不經(jīng)過。還有進(jìn)出口會有匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對？

第十章：成長與發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)計劃書
潮松技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司，聯(lián)系人：許先生，電話：，代寫創(chuàng)業(yè)計劃書就應(yīng)找公司代理，為了您的鴻圖請選擇潮松技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司代寫創(chuàng)業(yè)計劃書，代理費(fèi)用低、、服務(wù)、選題有保障，完成工作后的一切問題免費(fèi)咨詢、免費(fèi)修改和策劃。 服務(wù)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 建筑裝飾類工程代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 市政工程類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 貨物供應(yīng)類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 服務(wù)類代寫創(chuàng)業(yè)計劃書 業(yè)務(wù)范圍包括： 各類貨物供應(yīng)代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 餐飲經(jīng)營代寫創(chuàng)業(yè)計劃書,食堂承包代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 物業(yè)管理,市政環(huán)衛(wèi)清潔,安保管理代寫創(chuàng)業(yè)計劃書； 道路亮化,設(shè)備供應(yīng)等代寫創(chuàng)業(yè)計劃書。 我們的優(yōu)勢： 覆蓋領(lǐng)域廣、人員資歷、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)精細(xì)完善、準(zhǔn)確快捷、全程您的利益。 我公司始終堅守“質(zhì)量至上、服務(wù)完善、嚴(yán)守機(jī)密、中標(biāo)”為理念！憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，的人才，良好的信譽(yù)，海量的資源，竭誠為社會各屆朋友提供服務(wù)；竭誠歡迎各領(lǐng)域企業(yè)及個體客戶洽談合作，同時誠邀的技術(shù)人員合作。

一份的創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者十分重要。一份的創(chuàng)業(yè)計劃書要能夠吸引投資者。的創(chuàng)業(yè)計劃書總是讓投資者眼亮?！?br />
創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計劃書往往體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是人員雇傭的時候，過多設(shè)置若干別的職位，阻擋了人才通過職位競爭來給公司貢獻(xiàn)的機(jī)會；另一方面是計算利潤的時候，收入做的大，成本做的低。“通常保守的地方應(yīng)該做？”

只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整的創(chuàng)業(yè)計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)計劃書的質(zhì)量對您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

以吸引投資為目的的創(chuàng)業(yè)計劃書一定要具有一定的性，選擇好的代理公司來幫忙撰寫是，創(chuàng)業(yè)計劃書既要滿足天使投資人又要能滿足VC投資人。

創(chuàng)業(yè)計劃書不是以吸人眼球的圖表的數(shù)量或預(yù)估收入的大小來衡量的。以融資為目的的創(chuàng)業(yè)計劃書要試著回答天使投資人可能問到的每一個問題。

創(chuàng)業(yè)計劃書是一份的項(xiàng)目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)動機(jī)確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然，在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)包含的內(nèi)容
1．創(chuàng)業(yè)的種類
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應(yīng)該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請，應(yīng)同時說明的具體用途。
3．階段目標(biāo)
階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。
4．財務(wù)預(yù)估
創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計算利潤，并對何時能達(dá)到收支平衡更加明了。
5．行銷策略
所謂的行銷策略就是了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場，銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場的定位。

類型：
?融資類創(chuàng)業(yè)計劃書
?路演類創(chuàng)業(yè)計劃書
?商務(wù)合作類創(chuàng)業(yè)計劃書
?發(fā)展規(guī)劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項(xiàng)目招商類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項(xiàng)目策劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
思創(chuàng)優(yōu)勢：
?策劃團(tuán)隊(duì)：匯聚行業(yè)，行業(yè)分析師、風(fēng)險評估師、經(jīng)濟(jì)師、策劃師、設(shè)計師等厚積十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
?量身定制服務(wù)：我們根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、客戶要求提供專屬顧問量身定制顧問式服務(wù)，收費(fèi)靈活，服務(wù)至滿意為止。
?行業(yè)：近十年公司，每年逾兩百案例，上千項(xiàng)目成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十余萬客戶好評見證。
?原創(chuàng)品質(zhì)保障：我們注重原創(chuàng)，通過行業(yè)市場調(diào)查、項(xiàng)目競爭分析、公司內(nèi)部資源及規(guī)劃為客戶提供有實(shí)操意義的方案。
?：、行業(yè)協(xié)會、調(diào)研公司、投資機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)采集渠道，提供真正有價值的行業(yè)市場數(shù)據(jù)。
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