客戶憑什么選你？就像娶媳婦，男人總希望女人出得廳堂、下得廚房，既是賢內(nèi)助、又是事業(yè)狂。投資人對(duì)你也有類似的想法。在備選項(xiàng)目條件相當(dāng)?shù)那闆r下，投資人就會(huì)額外對(duì)有要求，希望投了你，說出去長(zhǎng)臉。
商業(yè)計(jì)劃書要體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，的途徑非莫屬。定位也是一個(gè)綜合化的概念，同戰(zhàn)略一樣，也是由若干細(xì)節(jié)元素系統(tǒng)化建造在客戶腦袋里的一個(gè)印象，不是你自己說了算的。
以我在潮松項(xiàng)目咨詢長(zhǎng)期撰寫商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等的經(jīng)驗(yàn)觀之（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；），同其他產(chǎn)品一樣，商業(yè)計(jì)劃書這個(gè)產(chǎn)品的定位構(gòu)成如下：
1.受眾定位。有實(shí)力、有前瞻性、有可能投錢給你的投資人，你要展示給他們看。
2.形象定位。你是誰？一個(gè)前途和錢途并重、收益與速度齊飛的產(chǎn)品，還有若干增值，觀感不錯(cuò)。
3.投入定位。相對(duì)于同類產(chǎn)品而言，你用千分之一的投入就能達(dá)到同樣的效果，這是的。
4.傳播定位。如何讓客戶知道你和你的價(jià)值，是電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)，還是制作DM，一本本的寄？
5.促進(jìn)定位。關(guān)鍵時(shí)刻，有人或事推你一把，不錯(cuò)。比如你曾經(jīng)接受過某些媒體的采訪，專訪更佳，當(dāng)然的訪問就不要提了。找個(gè)貴人來相助，幫你引薦更好，并進(jìn)行有效推廣（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
潮松項(xiàng)目咨詢，一家長(zhǎng)期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等代寫服務(wù)的立項(xiàng)報(bào)告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，業(yè)已成為國(guó)內(nèi)的立項(xiàng)報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢，堅(jiān)信商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)辦一家制公司，潮松項(xiàng)目咨詢建議你的商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品的可以定位如下（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）：
1.受眾定位。對(duì)醫(yī)領(lǐng)域有興趣的投資人，以VC和銀行為主。
2.形象定位。高速增長(zhǎng)的新公司，擁有全球的XX病技術(shù)。
3.投入定位。別人動(dòng)輒需要千萬美元才能進(jìn)入生產(chǎn)、上市等環(huán)節(jié)，而你只需要投入數(shù)百萬美元。
4.傳播定位。你制作了一批關(guān)于你公司的DM，一本本寄給全球醫(yī)領(lǐng)域的投資人。
5.促進(jìn)定位。因?yàn)槟愕男陆鉀Q了世界難題，引得全球主流媒體紛紛專訪，你把這些專訪拿給投資人看。

我們?cè)趺醋?br /> 在這一部分，需要把項(xiàng)目的商業(yè)模式、營(yíng)銷方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項(xiàng)目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己的錢來花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實(shí)可行的盈利模式是投資人比較關(guān)心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來之后，怎么推廣？怎么實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國(guó)內(nèi)的，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司。
【痛點(diǎn)-解決辦法-專注（從投資人的角度去寫）】
行業(yè)前景：有人說創(chuàng)業(yè)是的目標(biāo)行業(yè)，既有的存量市場(chǎng)，又有更大的潛在增量市場(chǎng)，并處于快速爆發(fā)時(shí)間窗口期，一個(gè)行業(yè)是否具有行業(yè)前景，需要考慮這個(gè)行業(yè)的潛在市場(chǎng)規(guī)模、存量市場(chǎng)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)滲透率、競(jìng)爭(zhēng)集中度和復(fù)合增長(zhǎng)率。

有了以上原則，就不難發(fā)現(xiàn)下面的做法是很有問題的了。
1、不要
這是基本的尊重。
2、 不要壓縮包
很多投資人是用手機(jī)查看郵箱的，解壓縮不一定支持。
3、不要大文件
將PPT轉(zhuǎn)成PDF文件會(huì)小一些，除非是數(shù)據(jù)圖，一般的圖片都可以適當(dāng)壓縮。
4. 不要太多頁
我覺得超過30頁就太多了，確保每一頁都是在敘述一件事，并且這件事；同時(shí)確保頁的內(nèi)容比第二頁的重要，第二頁的內(nèi)容比第三頁的重要，其實(shí)不需要照搬所謂市場(chǎng)/產(chǎn)品/數(shù)據(jù)/團(tuán)隊(duì)/融資額，這樣的老套順序。有時(shí)候，完全可以把團(tuán)隊(duì)放在前面，或者數(shù)據(jù)放在前面，先入為主，直接impress投資人。
5、不要全部都是文字?jǐn)⑹觯ìF(xiàn)階段保密之類的文字
全部是文字，沒有數(shù)據(jù)，沒有圖片，是沒有任何意義的，無法說明任何東西。
如今的市場(chǎng)不存在純粹靠文字闡述的單一邏輯去獲得關(guān)注的可能，有些產(chǎn)品demo，有些數(shù)據(jù)，有些團(tuán)隊(duì)履歷吧。如果不方便透露，那就不寫，也不要用“暫不方便透露”“簽署保密協(xié)議”之類的話語，這些大家都懂，但是寫出來就很掃興。
6、不要搬運(yùn)太多市場(chǎng)數(shù)據(jù)
除非這個(gè)行業(yè)很新，除非這些市場(chǎng)概述是屬于您自己的見解和分析，否則簡(jiǎn)單搬運(yùn)易觀艾瑞的數(shù)據(jù)，反而是噪音。

商業(yè)計(jì)劃書的“競(jìng)爭(zhēng)分析”怎么寫？
商業(yè)計(jì)劃書的“競(jìng)爭(zhēng)分析”部分是用于分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的——包括你目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和很有可能進(jìn)入的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
天下沒有無競(jìng)爭(zhēng)的生意。充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 是要確保企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們并不贊成雇傭私家偵探或者針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安插內(nèi)線（雖然我們知道的確有些公司是這樣做的），定期評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)是不可少的一個(gè)規(guī)定動(dòng)作，即使你只是小本經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該堅(jiān)持每隔一段時(shí)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
因?yàn)槭聦?shí)上，小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，小企業(yè)面臨的市場(chǎng)往往是不斷有新公司進(jìn)入，新加入的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往會(huì)用很多創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)或者市場(chǎng)手段（包括很極端的那類）去搶占市場(chǎng)份額。
競(jìng)爭(zhēng)分析可以做得非常復(fù)雜，并且耗費(fèi)大量時(shí)間。但是并不一定我們要這樣去做。下面是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，你可以按照這種方法去識(shí)別，分析和定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
把當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定義出來。例如，如果您打算打開一個(gè)體育用品實(shí)體商店，目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)有三個(gè)體育用品專賣店了，是哪三個(gè)？
當(dāng)然，電商也是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但除非你決定也要加入電商業(yè)務(wù)，深入分析電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意義不大。雖然你可能無時(shí)不刻地在對(duì)比和分析天貓或者京東同行的價(jià)格銷量，但是電商會(huì)從你的目標(biāo)市場(chǎng)分割掉多少份額，你是很難分析的。為了簡(jiǎn)化競(jìng)爭(zhēng)分析的過程，我們需要做的是分析目標(biāo)市場(chǎng)業(yè)務(wù)模式相近的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。比方說，如果你打算成立一家財(cái)務(wù)代理公司，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是同一地區(qū)的其他財(cái)務(wù)代理公司。如果您打算開個(gè)服裝店，你將與所在商區(qū)的其他服裝店競(jìng)爭(zhēng)。提到服裝店，你可能又會(huì)提到電商的競(jìng)爭(zhēng)，真是無所不在啊。但是花時(shí)間去分析電商不如花更多時(shí)間去分析同商圈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：鋪面位置、購物環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、營(yíng)業(yè)時(shí)間、貨品、價(jià)格等等。題外話是：如果你實(shí)在放不下電商，是不是具備馬上開始電商的能力或者尋找到了合適的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？如果沒有，先閉關(guān)修煉學(xué)習(xí)吧，千萬別急著動(dòng)手。
找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)很容易，但是大部分人容易忽視他們的優(yōu)勢(shì)，畢竟承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比自己牛不太容易。
他們有什么優(yōu)勢(shì)？?jī)r(jià)格，服務(wù)，便捷性，庫存，在哪些方面你比較弱？
他們有什么缺點(diǎn)？他們的缺點(diǎn)應(yīng)該是你充分利用的好機(jī)會(huì)。
判斷他們的市場(chǎng)意圖。是快速獲取市場(chǎng)份額？還是培養(yǎng)客戶？試著從他們的角度去閱讀市場(chǎng)，他們的目標(biāo)是什么呢？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用什么樣的營(yíng)銷策略？看他們的廣告、軟文等。
你怎么樣能一步步奪取他們的市場(chǎng)份額？
當(dāng)你進(jìn)入市場(chǎng)，他們會(huì)有什么反應(yīng)？
雖然回答這些問題可能看起來像是有很多的工作量，其實(shí)這個(gè)過程應(yīng)該是比較容易的。你應(yīng)該已經(jīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有感覺了，前提是對(duì)你的行業(yè)和市場(chǎng)多少還是知道一些。
收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，你還可以有以下手段：
分析他們的網(wǎng)站和宣傳物料?；旧夏阈枰私獾漠a(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格的信息、公司目標(biāo)應(yīng)該都有。如果啥都找不到，把這點(diǎn)標(biāo)記成這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)。
實(shí)地考察他們，打打他們的咨詢電話，索取產(chǎn)品資料。這件事可以找朋友幫忙，避免被同行認(rèn)出來的尷尬。此件非常重要，一定要做！
參觀他們參加的展會(huì)或者招商會(huì)、發(fā)布會(huì)。這是評(píng)估他們的目標(biāo)和戰(zhàn)略的絕好機(jī)會(huì)，，可以幫助您快速確定他們的定位、目標(biāo)市場(chǎng)和準(zhǔn)備吸引潛在客戶的手段。
網(wǎng)絡(luò)。通過互聯(lián)網(wǎng)，你可以收集到新聞、軟文；他們?cè)诎俣戎?、推送郵件、訂閱號(hào)、行業(yè)論壇和自媒體公眾號(hào)上搞的動(dòng)作（這些一般是他們目前在努力銷售的產(chǎn)品服務(wù)）。如果他們的產(chǎn)品服務(wù)或者相關(guān)新聞文章有評(píng)論，請(qǐng)?zhí)貏e留意中差評(píng)，這些是幫助你發(fā)現(xiàn)對(duì)手劣勢(shì)的好方法。還需要關(guān)注他們?cè)谡衅妇W(wǎng)站的信息，特別是高管職位的招聘信息，有時(shí)候，這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張計(jì)劃的訊號(hào)，也有可能是業(yè)務(wù)下滑或者公司不穩(wěn)定的訊號(hào)。
請(qǐng)記住，競(jìng)爭(zhēng)分析不止是幫助你了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處，利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)還可以幫助你確定針對(duì)性的商業(yè)戰(zhàn)略。計(jì)算你從來沒有過全面操盤經(jīng)驗(yàn)，這種方法也可以幫助你把自己的商業(yè)計(jì)劃做得比較系統(tǒng)。是不是驚訝地發(fā)現(xiàn)：原來對(duì)手教會(huì)我這么多！感謝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吧。
潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是比較難預(yù)測(cè)的，你很難知道什么時(shí)候忽然冒出來一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可能它會(huì)像大多數(shù)菜鳥一樣很快消失，也有可能是精心準(zhǔn)備精心策劃過的硬骨頭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要定期搜索行業(yè)新聞、行業(yè)媒體。新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)也不會(huì)是毫無征兆的。你不要相信你是絕頂聰明的那位，你能看到的機(jī)會(huì)別人也一樣能看到，尤其是中國(guó)。思考如下問題，如果存在這些情況，那么時(shí)刻準(zhǔn)備好，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在路上了。? 行業(yè)平均利潤(rùn)率很高? 進(jìn)入市場(chǎng)花錢不多，沒有任何前置許可限制? 市場(chǎng)正在快速增長(zhǎng)。一般來說增長(zhǎng)越快，潛在對(duì)手會(huì)越多? 供給和需求暫時(shí)失衡，供應(yīng)低需求高。
?很少存在競(jìng)爭(zhēng)，這種一般是需要前置許可的業(yè)務(wù)，而且這種許可一般很難搞到手。但是，潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往把眼里的為數(shù)不多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看了個(gè)通透，只要他們獲得許可，動(dòng)起手來可是毫不留情。
一般來講，如果你的產(chǎn)品服務(wù)并不復(fù)雜，你應(yīng)該假設(shè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)進(jìn)入你的市場(chǎng)。一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)有所估計(jì)。
現(xiàn)在，你可以開始撰寫商業(yè)計(jì)劃書競(jìng)爭(zhēng)分析部分了，描述清楚一下問題：誰是我當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們的市場(chǎng)份額怎樣？他們?nèi)〉昧四男┏煽?jī)？? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)市場(chǎng)是什么？他們專注于哪個(gè)類型的客戶，是服務(wù)于大眾市場(chǎng)，還是小眾市場(chǎng)？? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)是在增長(zhǎng)還是在萎縮？為什么？? 你的公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比將有怎樣的不同？你可以利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哪些弱點(diǎn)？你需要克服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的哪些優(yōu)勢(shì)？如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)，你會(huì)抓住機(jī)會(huì)怎么做？? 如果新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng)，你會(huì)怎么做？你將如何應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)？商業(yè)計(jì)劃書的首要目的是說服你自己項(xiàng)目是可行的。大多數(shù)投資者會(huì)密切關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書的競(jìng)爭(zhēng)分析。人們常犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)是比任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更努力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更聰明。有經(jīng)驗(yàn)的投資人知道任何生意都將面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。所以充分展示出你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解、對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析、對(duì)于未來競(jìng)爭(zhēng)格局變化的心理準(zhǔn)備，是至關(guān)重要的。

商業(yè)計(jì)劃書干貨分享之團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)或者說合伙人是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心，只要團(tuán)隊(duì)好,模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì),而投資者關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，無論你多有能力，單打斗都是行不通的。

一、成為什么樣的創(chuàng)業(yè)者？
創(chuàng)業(yè)者的能力和想法是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。那么一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢？
1.全才：多方位發(fā)展，滿足項(xiàng)目發(fā)展過程中的不同需求。當(dāng)今社會(huì)，細(xì)分領(lǐng)域太多，很少出現(xiàn)全才，你借助他人的力量，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，才能考慮的更全面。
2.創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是成功的重要因素。
3.受挫能力強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)不斷實(shí)踐，不斷推翻以前想法的過程，因此，你能夠承受重壓，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)就十分重要了。。
4.堅(jiān)定的信念：一個(gè)人單打斗太容易放棄了，的團(tuán)隊(duì)可以相互扶持，共同堅(jiān)定信念，攜手走下去。

普遍存在的問題
1. 需要展示的團(tuán)隊(duì)成員太多，1頁P(yáng)PT不夠
2. 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)歷豐富，介紹文字太多
3. 團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷太少，無話可寫
4. 團(tuán)隊(duì)成員只管羅列名字，介紹文字太小
5. 團(tuán)隊(duì)成員照片什么形式都有，顯得不
6. 工作經(jīng)歷華麗，但看不到亮點(diǎn)
7. 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目核心不匹配
你在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)應(yīng)該考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)以及他為項(xiàng)目做出的貢獻(xiàn)，不能什么都往上貼。

你公司除了商業(yè)計(jì)劃書，還有哪些服務(wù)？
答：我公司主要業(yè)務(wù)有：可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、投標(biāo)書、修建性詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)方案、概念性規(guī)劃方案、總體規(guī)劃方案等。
你公司在浙江哪些地方有聯(lián)絡(luò)處？
答：公司在浙江省杭州市、寧波市、溫州市、紹興市、湖州市、嘉興市、金華市、衢州市、舟山市、臺(tái)州市、麗水市均有聯(lián)絡(luò)人員。