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組織變革在形式上講有兩種，一種是漸進式變革，一種是突變式變革。漸進式變革適應于組織負能量累積不深，有計劃的預防性變革，它能減少變革的風險，適用于持續(xù)盈利，企業(yè)文化還未被破壞，流程制度仍起作用但利潤增長呈下降趨勢的企業(yè)。突變式變革適應于組織盈利停滯或連續(xù)下降，組織人心渙散，流程制度流于形式，出現(xiàn)逆淘汰的企業(yè)；或者適應于跨行業(yè)并購或分拆的集團企業(yè)。企業(yè)采用何種變革形式主要考慮組織的風險承受能力、變革的決心、新業(yè)務的市場前景及對新業(yè)務的核心競爭力掌握程度、現(xiàn)有組織人員涉及的調(diào)整面等因素。
總之，組織變革是重樹新企業(yè)文化，建立新盈利增長點的行為，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級或保持持續(xù)創(chuàng)新的有效手段，是牽一發(fā)而動全身的意志行為，謀定而動。
管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出立的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關的問題或者機會，推薦合適的行動方案并進行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。
初級供應者包括：客戶自身的資料、基礎數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構的資料、各種媒體等，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎。這些供應者提供的“原材料”的級別并不相同，大致可以分為三級：
（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是有價值的，往往為咨詢報告直接引用，是支持咨詢報告有力的資料。
（2）基礎數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司收集統(tǒng)計各種基礎數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機構的資料一般比較，尤其是有關人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費的，因此具有相當?shù)臏蚀_性（國家統(tǒng)計機構的部分資料即使免費，由于其機構的性，準確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。
（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。
