華夏城投項(xiàng)目管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華夏城投”）成立于2001年3月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。公司擁有工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理資質(zhì)、工程咨詢單位資格、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格、機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格、工程造價(jià)司法鑒定資格、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)資格等多項(xiàng)資質(zhì)資格的綜合性工程項(xiàng)目咨詢企業(yè)。

目前，華夏公司可竭誠(chéng)為廣大客戶提供性服務(wù)，堅(jiān)定不移的打造華夏品牌,做的管理,的服務(wù),的品牌,的信譽(yù)。竭誠(chéng)接受業(yè)主委托，承擔(dān)以下業(yè)務(wù)：
一、工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)依法從事工程造價(jià)咨詢活動(dòng)，不受行政區(qū)域限制。
　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)可以從事各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。
　　工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)范圍包括：
　　(一)承接建設(shè)項(xiàng)目建議書與可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核;
　　(二)建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)的工作進(jìn)行工程造價(jià)分析與控制;
　　(三)建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款的確定(包括招標(biāo)工程工程量清單和標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制和審核);合同價(jià)款的簽訂與調(diào)整(包括工程變更、工程洽商和索賠費(fèi)用的計(jì)算)及工程款支付，工程結(jié)算及竣工結(jié)(決)算報(bào)告的編制與審核等;
　　(四)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;
　　(五)提供工程造價(jià)信息咨詢服務(wù);

招標(biāo)活動(dòng)具有強(qiáng)制性、締約性、程序性、時(shí)效性、競(jìng)爭(zhēng)性的本質(zhì)特性，一方面在面向招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管中是處理與市場(chǎng)關(guān)系，實(shí)施有效監(jiān)管的重要手段；另一方面也是調(diào)節(jié)工程建設(shè)項(xiàng)目各參建單位關(guān)系，構(gòu)建以項(xiàng)目法人為中心的管理協(xié)同局面的重要工具。此外，成功的招標(biāo)過(guò)程也充分展現(xiàn)了項(xiàng)目管理和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)化服務(wù)的水平與能力。

將項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)的制度建設(shè)放在，消除影響招標(biāo)活動(dòng)的不利因素。扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)準(zhǔn)備，特別是要把握好所需必要前置條件的成熟度。重視招標(biāo)代理委托，將精細(xì)化管理與伴隨服務(wù)要求納入代理合同條件。注重對(duì)招標(biāo)過(guò)程文件的系統(tǒng)整理，尤其是加強(qiáng)管理類過(guò)程文件管理。通過(guò)面向代理機(jī)構(gòu)的履約評(píng)價(jià)和項(xiàng)目招標(biāo)管理總體評(píng)價(jià)提升招標(biāo)品質(zhì)。

招標(biāo)文件編審要始終確保與項(xiàng)目招標(biāo)管理策劃保持緊密銜接，全面落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求。提倡將項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等管理內(nèi)容納入合同條件，將項(xiàng)目招標(biāo)制度體系內(nèi)容納入合同條件，將拓展的管理伴隨服務(wù)納入合同條件。有針對(duì)性地探究各類型招標(biāo)活動(dòng)的文件編審方法，統(tǒng)一編審原則和思路，明確編審方向。通過(guò)招標(biāo)文件編審過(guò)程維護(hù)交易主體利益，激發(fā)交易主體活力，從而促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)締約過(guò)程品質(zhì)提升。

要針對(duì)招標(biāo)中常見(jiàn)的棘手問(wèn)題形成經(jīng)典的處置對(duì)策與措施。不斷總結(jié)和完善有效的方法，針對(duì)典型問(wèn)題和方面不斷優(yōu)化并形成系統(tǒng)化解決方案。典型問(wèn)題可能包括：多標(biāo)段招標(biāo)條件下的定標(biāo)、招標(biāo)人擬派評(píng)標(biāo)代表、招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制、高投標(biāo)限價(jià)設(shè)置、暫估價(jià)招標(biāo)快速推進(jìn)及針對(duì)各中標(biāo)人后期履約管理問(wèn)題等。