公司于各大國企央企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合運(yùn)營倉儲(chǔ)運(yùn)輸于一體的供應(yīng)鏈服務(wù)公司，主營危險(xiǎn)品甲乙類冷藏冷凍倉儲(chǔ)，甲乙類保稅恒溫倉儲(chǔ)，甲乙類常溫倉儲(chǔ)，丙一類倉儲(chǔ)，丙一類恒溫，丙類?；銣?，醫(yī)藥冷鏈無塵倉儲(chǔ)配送，冷鏈?zhǔn)称防鋬龊銣貍}儲(chǔ)一體的供應(yīng)鏈公司，現(xiàn)集團(tuán)冷庫改建倉儲(chǔ)已投入使用，溫度可控，可接受食品化工產(chǎn)品冷凍倉冷藏倉儲(chǔ)改建，打造個(gè)性化定制服務(wù)。目前食品倉儲(chǔ)存儲(chǔ)有水果類，乳制品類，冷凍生鮮類等，現(xiàn)可用面積：
1:上海金山4000平三溫倉 ,
2上海奉賢3000平三溫倉，奉賢冷凍保稅倉6000平，
3：松江冷鏈三溫倉3800平。
4：閔行三溫冷鏈?zhǔn)称穫}庫7000平

公司是一家集進(jìn)出口貿(mào)易、代理采購、國內(nèi)外清關(guān)報(bào)檢、倉配一體型物流地產(chǎn)金融供應(yīng)鏈綜合服務(wù)集團(tuán)公司。長期為各類企業(yè)提供全球門到門倉配一體服務(wù)，倉庫可用信息為：危險(xiǎn)品國企倉庫1萬平方+、丙1類液體國企倉庫8000平方+、保稅國企倉庫3000平方+、冷鏈倉庫2000平方+普貨丙類倉庫1萬+
一、危險(xiǎn)品倉庫可用資源：
1）浦東區(qū)：甲類危險(xiǎn)品倉庫500平、乙類危險(xiǎn)品倉庫700平，
2）奉賢區(qū)：危險(xiǎn)品甲類危險(xiǎn)品倉庫1200平，乙類危險(xiǎn)品倉庫3700平，
3）嘉定區(qū)：乙類危險(xiǎn)品倉5000平，
二、丙1類化工品倉庫可用信息：可存放丙一類丙二類化工輔料、鋰電池、潤滑油
1）浦東區(qū)：丙1類化工品倉庫10000平，
2）奉賢區(qū)：丙類化工品倉庫20000平，
3）嘉定區(qū)：丙1類化工品倉庫5000平
三、冷鏈倉庫可用庫區(qū)：
1）浦東新區(qū)：冷凍冷藏保鮮恒溫5000平
2）奉賢區(qū)：冷凍冷藏保鮮恒溫3000平
3）閔行區(qū)：冷藏保鮮恒溫1200平
4）金山區(qū)：冷鏈三溫倉5000平

食品電商運(yùn)營的九大經(jīng)驗(yàn)分享
　　1.以未來決定現(xiàn)在，不管公司大小，起點(diǎn)高低，好開始就有基于對(duì)未來判斷下做出的中長期目標(biāo)規(guī)劃，戰(zhàn)略落地，文化的公司更容易擰成一股繩，公司上下一個(gè)目標(biāo)，事半功倍;戰(zhàn)術(shù)上的勤奮大多數(shù)情況下彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略上不清晰帶來的缺失，短期內(nèi)不斷變化調(diào)整的結(jié)果往往導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本浪費(fèi)很多。
　　2.頂層設(shè)計(jì)決定下層高度，老板的眼光和格局會(huì)成為公司的航燈，產(chǎn)品力，服務(wù)理念，公司文化等這些對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生長久影響的因素終能改變的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的,合伙人或經(jīng)理人和老板會(huì)因?yàn)榱?chǎng)和看問題角度不盡相同，好在性格上和工作分工盡量形成一種互補(bǔ)的關(guān)系，大事件上激進(jìn)和保守兩種想法相附相成，在適當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。
　　3.從正常公司運(yùn)營層面上來講想持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)重要性大于產(chǎn)品大于營銷，而從店鋪運(yùn)營端特別是面對(duì)季節(jié)性很明顯的產(chǎn)品通常是知道賣什么比什么時(shí)候賣重要，什么時(shí)候賣比怎么賣重要。先知營銷品牌提醒有合適團(tuán)隊(duì)和知道賣什么的公司能穩(wěn)定掙錢，也有很多公司大部分的時(shí)間花在第三點(diǎn)，過份強(qiáng)調(diào)營銷不太注重產(chǎn)品和時(shí)效，也有機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)主義多一點(diǎn)。
　　4.丶虎有虎道 蛇有蛇跡，電商本身是個(gè)勝敗無定勢(shì)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)，純粹從單一角度來講獲取利潤和成功的方法有太多種，把一種方法做到也能做得特別好大家在一起開玩笑的時(shí)候，通常會(huì)出現(xiàn)有穩(wěn)定日銷的瞧不上靠活動(dòng)吃飯的，有品牌調(diào)性的瞧不上賣雜貨的，老客戶復(fù)購高的看不起一錘子買賣的，走長線的嫌短線的LOW,短線的嫌長線的慢，其實(shí)也沒有誰比誰更更成功，不同的店鋪或品牌，處在不同的階段，商業(yè)模式和需求不一樣，辨證的看待每一種模式成功背后的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行資源整合，找到適合自身現(xiàn)階段的模式重要。
　　5.不缺錢的情況下謹(jǐn)慎對(duì)待外部投資。投資人進(jìn)來后通常會(huì)要求持續(xù)高增長，一方面他們會(huì)給企業(yè)帶來各種促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的理念和資源，另一方面也往往透支企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ@種要求時(shí)間早晚的問題在要保持規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的前提下，利潤率往往并不是越高越好，很多時(shí)候利潤率的提升在成本不變的基礎(chǔ)上是通過提升老客戶的銷售占比來實(shí)現(xiàn)的,主做粉絲營銷的店鋪除外，老客戶銷量占比太大的店鋪，新客戶空間就受限客戶對(duì)線上品牌的忠誠度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有想像中高，短期利潤數(shù)據(jù)好看，長期持續(xù)增長趨勢(shì)必然會(huì)受阻，電商風(fēng)云變幻，一步慢步步慢。,電商公司快速反應(yīng)是天條，管理也要適時(shí)而進(jìn)，不依據(jù)實(shí)際情況，復(fù)雜的管理的理念適得其反，沒有好只有階段性適合當(dāng)下的。
　　6.公司大了管理和流程也要盡量化繁為簡(jiǎn)，快速反應(yīng)不能丟，辨證的看待規(guī)模和銷售額，規(guī)模大銷售額高代表公司有能力和空間做大，但是背后的數(shù)據(jù)不一定健康，(玩資本運(yùn)作模式除外，也不適合絕大部分賣家)，銷售額做很高但利潤極低，資金周轉(zhuǎn)效率很低的現(xiàn)象也比比皆是 對(duì)大多數(shù)賣家來講通常業(yè)績(jī)看促銷 毛利看日銷 利潤還得看庫存，一定的毛利水平，適度促銷，科學(xué)下單，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)才是發(fā)展的長久之計(jì)。
　　7.公司持續(xù)發(fā)展品類延伸這個(gè)問題一定會(huì)擺上桌面，上衣做好了是不是試試褲子，女裝做好了是不是試試鞋子，我覺得無可厚非，但是核心品類優(yōu)勢(shì)一定不能丟，穩(wěn)扎穩(wěn)打好一點(diǎn),在其它品類沒有完全拿下的情況下，好不要大張旗鼓，用平常心來對(duì)待，你在窺視別人地盤的時(shí)候別人也在垂涎你的，真見過邯鄲學(xué)步式的失敗案例。還是要揚(yáng)長為主把我們自已的長處發(fā)揮到，此類補(bǔ)短板的工作是副業(yè)可以合適的時(shí)機(jī)再做。
　　8.電商我覺得可能就是一場(chǎng)生意，沒那么神秘復(fù)雜，先想好我們終會(huì)死在哪里?應(yīng)當(dāng)不外乎消費(fèi)者理解缺失，產(chǎn)品分析差錯(cuò)和規(guī)劃執(zhí)行不到位這幾個(gè)主要點(diǎn),拋開主觀執(zhí)行層面問題不談，對(duì)客戶和產(chǎn)品存敬畏之心，深度理解客戶需求，深度連接客戶，真正踏實(shí)的做好產(chǎn)品，打動(dòng)消費(fèi)者的品牌和產(chǎn)品未來會(huì)贏。

　　9.暫時(shí)的成功和失敗都別太當(dāng)回事，互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，現(xiàn)階段的成功經(jīng)驗(yàn)用不了多久可能成為桎梏。商人要么不斷改變自己，要么被淘汰，環(huán)境更新和人才的復(fù)制速度是快的，所以有時(shí)需要忘掉經(jīng)驗(yàn)，不斷升級(jí)，但是請(qǐng)珍愛生命 適度電商。