OEM是現(xiàn)在國際行的一種變通經(jīng)營模式。隨著社會分工的進一步加劇，在現(xiàn)代商品經(jīng)濟中，生產(chǎn)者出于擴大產(chǎn)品產(chǎn)量、增加市場份額、降造成本、縮短運輸時間、節(jié)省開發(fā)周期等方面的考慮，在全球或者局部市場中選擇一些具有生產(chǎn)和相應生產(chǎn)條件的企業(yè)進行OEM。

廣州市阿卡夏化妝品有限公司是一家集化妝品研制開發(fā)、生產(chǎn)制造、技術服務 OEM/ODM品牌策劃加工于一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)，我們致力于打造中國美妝的龍頭服務商。公司擁有多個國妝特字證書，2000多款現(xiàn)貨產(chǎn)品，5000多款成熟產(chǎn)品配方。工廠面積8000多平方米，新廠房按照現(xiàn)代化妝品GMP標準設計，廠區(qū)布局合理、環(huán)境優(yōu)美，以嚴格的生產(chǎn)管理和品質檢測為標準，選用原料供應，可確保生產(chǎn)出、精細化的產(chǎn)品。
我司一直本著“以人為本、科學管理、不斷創(chuàng)新”的管理理念，經(jīng)過20余載的砥礪奮進和用心耕耘，阿卡夏現(xiàn)已蓬勃成長為國內外眾多化妝品品牌OEM/ODM代工企業(yè)，在行業(yè)內具有頗高的口碑及影響力。公司擁有的產(chǎn)品開發(fā)團隊、科學的管理制度、的管理人員和技術人員。本著服務客戶、共同發(fā)展的宗旨，致力為客戶創(chuàng)造更高的價值，為客戶提供的OEM服務。
公司全體員工衷心歡迎各方人士前來指導洽談

在亞洲，日本企業(yè)為迅速市場，降低生產(chǎn)成本，早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦與OEM有密不可分的關聯(lián)。其中，臺灣早已成為全球PC機大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計算機軟件出口國。在IT業(yè)，從技術到零部件到軟件的功能模塊，誰是？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說："用直接的方式賺錢！"，并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱： OEM造就整個IT產(chǎn)業(yè)！美國耐克公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設計及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營的成功。

反傾銷的困擾由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界品牌低廉，在發(fā)達國家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因為當?shù)貒覟楸Ｗo其行業(yè)使中國企業(yè)蒙受損失。

代理出口———輕松背后的沉重根據(jù)復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業(yè)對國外市場的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。然而，伴隨出口業(yè)績的，卻是這類企業(yè)脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業(yè)，產(chǎn)品銷售并不是通過企業(yè)自身在國外建立銷售網(wǎng)絡實現(xiàn)的，而是普遍采用出口代理的方式，只和國外少數(shù)幾個代理商打交道，真正的市場對這些企業(yè)來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場需求、建立的銷售網(wǎng)絡、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了?，F(xiàn)利潤區(qū)間已經(jīng)開始向市場環(huán)節(jié)轉移，要求這些企業(yè)要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發(fā)展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業(yè)也已準備開拓，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過代理的方式是不行的。然而，出口導向型企業(yè)長期采用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對于加工出口型企業(yè)來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業(yè)市場功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務”。

成本優(yōu)勢———成功背后的乏力中國加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢。在形成成本優(yōu)勢的因素中，中國勞動力價格比較優(yōu)勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業(yè)的發(fā)展，加工出口型企業(yè)的成本優(yōu)勢正在受到一些相反因素的抵消：，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱?，F(xiàn)由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的特優(yōu)勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優(yōu)勢不構成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)隨著行業(yè)競爭的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開始受到缺乏特競爭優(yōu)勢的制約。顯然，對具體企業(yè)而言，通過其它方式形成自身特的、不易模仿的競爭優(yōu)勢。就成本而言，通過的生產(chǎn)組織能力、物流系統(tǒng)改善能力以及工藝創(chuàng)新能力等，獲取的成本優(yōu)勢才可以持續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展。加工出口型企業(yè)長期依靠勞動力價格優(yōu)勢，不重視這類能力的培養(yǎng)，因此，對于這類加工出口型企業(yè)來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業(yè)進一步發(fā)展的隱患。

規(guī)模擴張———壯大背后的虛弱部分加工出口型企業(yè)認識到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關于如何在原行業(yè)內謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)后不得不實施市場一體化戰(zhàn)略，來實現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。擴大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內發(fā)展時，對擴大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉型或退出成本。

中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)轉移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外?，F(xiàn)隨著勞動力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良癥狀。

節(jié)約銷售投資當企業(yè)面對國外市場時，由于地域廣，各國商業(yè)習慣不同，很難建立完全的立流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運轉時的摩擦，消減了企業(yè)本應投入的大量銷售資金，使企業(yè)能夠適應在海外經(jīng)營。