中國船員服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與前景潛力分析報告2024-2030年
【報告編號】: 433752
【出版時間】: 2024年7月
【出版機構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質(zhì)版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元

免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂流程歡迎咨詢客服人員。

第1章：中國船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 船員的界定及用工方式
1.1.1 船員的界定
1.1.2 船員用工方式
（1）船員勞務(wù)內(nèi)派
（2）船員勞務(wù)外派
（3）船員直接用工
1.2 船員服務(wù)行業(yè)基本概述
1.2.1 船員服務(wù)的產(chǎn)生
1.2.2 船員服務(wù)的定義
1.2.3 船員服務(wù)機構(gòu)及分類
1.2.4 船員服務(wù)機構(gòu)主要業(yè)務(wù)
（1）技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)分析
（2）代理管理業(yè)務(wù)分析
（3）船舶配員業(yè)務(wù)分析
（4）自營船員業(yè)務(wù)分析
1.2.5 船員服務(wù)機構(gòu)基本要求
（1）船員服務(wù)機構(gòu)的基本條件
（2）船員服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)要求
（3）船員服務(wù)和外派機構(gòu)申請材料
1.2.6 船員服務(wù)機構(gòu)功能作用
1.3 船員服務(wù)行業(yè)管理體制分析
1.3.1 船員服務(wù)主管部門分析
1.3.2 船員服務(wù)管理現(xiàn)狀分析
1.3.3 船員服務(wù)管理主要問題
1.3.4 國外船員服務(wù)管理借鑒
（1）菲律賓船員服務(wù)管理方式
（2）其它國家船員服務(wù)管理方式
（3）對我國船員服務(wù)管理的借鑒
1.4 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.4.1 船員服務(wù)行業(yè)政策環(huán)境
（1）船員服務(wù)行業(yè)法律法規(guī)
（2）船員服務(wù)行業(yè)政策解析
1.4.2 船員服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境
（1）國際經(jīng)濟形勢及預(yù)測
（2）國內(nèi)經(jīng)濟形勢及預(yù)測
（3）對外貿(mào)易發(fā)展及預(yù)測
1.4.3 船員服務(wù)行業(yè)社會環(huán)境
第2章：船員供需與勞務(wù)輸出經(jīng)驗
2.1 航運業(yè)景氣度分析
2.1.1 貿(mào)易業(yè)景氣程度
2.1.2 造船業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3 航運業(yè)發(fā)展回顧
2.1.4 航運業(yè)發(fā)展預(yù)測
2.2 船員供應(yīng)情況分析
2.2.1 船員資源分布情況
2.2.2 船員供應(yīng)能力分析
2.2.3 國外船員教育培訓(xùn)情況
（1）印度船員教育培訓(xùn)情況
（2）菲律賓船員教育培訓(xùn)情況
（3）馬來西亞船員教育培訓(xùn)情況
（4）新加坡船員教育培訓(xùn)情況
2.3 船員需求及供需預(yù)測
2.3.1 船員需求規(guī)模分析
2.3.2 船員需求特點與趨勢
2.3.3 船員供需預(yù)測分析
2.3.4 海員供需分析
2.4 國外船員勞務(wù)輸出經(jīng)驗
2.4.1 船員勞務(wù)市場現(xiàn)狀
2.4.2 船員勞務(wù)市場格局
2.4.3 菲律賓船員勞務(wù)輸出經(jīng)驗
（1）船員勞務(wù)輸出情況分析
（2）船員勞務(wù)輸出成功經(jīng)驗
（3）對我國船員勞務(wù)輸出的借鑒
第3章：中國船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國航運業(yè)景氣度分析
3.1.1 航運業(yè)總體景氣度
3.1.2 航運業(yè)宏觀景氣趨勢
3.1.3 航運企業(yè)景氣分析
（1）船舶運輸企業(yè)景氣分析
（2）干散貨運輸企業(yè)景氣分析
（3）集裝箱運輸企業(yè)景氣分析
（4）港口企業(yè)景氣分析
（5）航運服務(wù)企業(yè)景氣分析
3.1.4 航運業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
3.2 船員供給與需求情況分析
3.2.1 船員總體供需情況分析
（1）船員總體供給情況
（2）船員總體需求情況
（3）船員供需平衡分析
3.2.2 船員供需情況分析
（1）船員使用情況
（2）船員配員補給情況
（3）船員需求情況
（4）船員供需比例脫節(jié)
3.2.3 船員供需情況預(yù)測分析
3.3 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述
3.3.1 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.2 船員服務(wù)機構(gòu)發(fā)展模式
3.3.3 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.4 船員服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點
3.3.5 船員服務(wù)行業(yè)競爭強度
（1）上游供應(yīng)商議價能力
（2）下游客戶議價能力
（3）行業(yè)潛在進入者威脅
（4）行業(yè)替代品威脅
（5）行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
第4章：中國船員服務(wù)行業(yè)主要業(yè)務(wù)市場發(fā)展分析
4.1 船員教育與培訓(xùn)業(yè)務(wù)市場發(fā)展分析
4.1.1 船員教育與培訓(xùn)體系分析
（1）上船前的教育與培訓(xùn)
（2）船上培訓(xùn)
（3）在職陸上培訓(xùn)
4.1.2 國內(nèi)外船員教育與培訓(xùn)比較
（1）船員教育與培訓(xùn)模式分析
（2）國外船員教育與培訓(xùn)分析
（3）中外船員教育與培訓(xùn)體制對比
4.1.3 中國船員教育與培訓(xùn)現(xiàn)狀
（1）船員教育與培訓(xùn)歷程
（2）船員教育與培訓(xùn)規(guī)模
（3）船員教育與培訓(xùn)的不足
（4）船員教育與培訓(xùn)影響因素
4.1.4 中國船員教育與培訓(xùn)機遇和威脅
（1）船員教育與培訓(xùn)機遇
（2）船員教育與培訓(xùn)威脅
4.2 船員證書辦理業(yè)務(wù)市場分析
4.2.1 船員的培訓(xùn)與發(fā)證
4.2.2 船員考試規(guī)模分析
4.2.3 船員發(fā)證機構(gòu)情況
4.2.4 持證船員數(shù)量分析
4.3 船員管理業(yè)務(wù)市場分析
4.3.1 船員管理工作主要內(nèi)容
4.3.2 當(dāng)前船員管理形勢分析
4.3.3 船員管理模式轉(zhuǎn)型分析
4.3.4 船員管理中存在的問題
4.3.5 船員管理的措施與對策
4.4 船舶配員業(yè)務(wù)市場分析
4.4.1 國際船舶配員發(fā)展情況
（1）日本船舶配員發(fā)展情況
（2）荷蘭船舶配員發(fā)展情況
（3）德國船舶配員發(fā)展情況
（4）美國船舶配員發(fā)展情況
4.4.2 中國船舶配員基本標(biāo)準(zhǔn)
4.4.3 中國船舶配員需求分析
4.4.4 中國船舶配員影響因素
4.4.5 中國船舶配員主要問題
第5章：中國船員服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場分析
5.1 內(nèi)河船員服務(wù)市場分析
5.1.1 內(nèi)河航運業(yè)景氣度分析
（1）內(nèi)河船舶保有量情況
（2）內(nèi)河航運業(yè)景氣度分析
（3）內(nèi)河航運業(yè)發(fā)展機遇
5.1.2 內(nèi)河船員市場發(fā)展概況
5.1.3 內(nèi)河船員服務(wù)機構(gòu)發(fā)展
5.1.4 內(nèi)河船員服務(wù)市場趨勢
5.2 海船船員服務(wù)市場分析
5.2.1 海運業(yè)景氣情況與趨勢
5.2.2 海員市場供需情況分析
5.2.3 海員船員服務(wù)基本模式
（1）租借、借用或勞務(wù)派遣
（2）委托代理或人事外包
（3）船員就業(yè)的中介服務(wù)
5.2.4 海員船員服務(wù)機構(gòu)發(fā)展
5.2.5 海員船員服務(wù)市場趨勢
5.3 船員外派服務(wù)市場分析
5.3.1 外派船員的特征
5.3.2 外派船員的分類
5.3.3 船員外派現(xiàn)狀分析
（1）外派船員規(guī)模分析
（2）外派船員結(jié)構(gòu)分析
（3）外派船員地區(qū)分布