工程預(yù)算編制方法要怎么改進(jìn)？
目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程預(yù)算編制還存在著一些問題，對(duì)影響造價(jià)作用發(fā)揮，改進(jìn)主要在以下幾個(gè)方面：
1 推行全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2企業(yè)根據(jù)自身管理情況和工程情況，自主確定工程預(yù)算編制中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3施工企業(yè)應(yīng)在平時(shí)的工程實(shí)踐中，結(jié)合自身實(shí)際情況，編制自己的“企業(yè)定額”。
4部門發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的宏觀調(diào)控職能。

我們的服務(wù)理念是：做項(xiàng)目不以論英雄，要以品質(zhì)和服務(wù)為追求。與我公司合作的客戶，我們會(huì)為其提供項(xiàng)目招投標(biāo)、概、預(yù)、結(jié)、決各個(gè)階段的技術(shù)指導(dǎo)和免費(fèi)咨詢服務(wù)。

工程項(xiàng)目預(yù)算編制有哪些積極作用：
1. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制是按計(jì)劃分配項(xiàng)目資源的活動(dòng)，以各項(xiàng)項(xiàng)目工作能夠獲得所需要的各種資源。
2. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制也是一種控制機(jī)制，工程項(xiàng)目預(yù)算編制作為項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作的全部成本定額，是度量項(xiàng)目各項(xiàng)工作在實(shí)際實(shí)施過程中資源使用數(shù)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工作所花費(fèi)的實(shí)際成本應(yīng)該盡量在預(yù)算成本的限度以內(nèi)。
在完成項(xiàng)目目標(biāo)的前提下盡可能節(jié)約資源，嚴(yán)格控制資源的使用。
3. 工程項(xiàng)目預(yù)算編制為項(xiàng)目管理者監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。項(xiàng)目費(fèi)用總要和一定的施工進(jìn)度相聯(lián)系，在項(xiàng)目實(shí)施的任何時(shí)點(diǎn)上，都應(yīng)該有確定的預(yù)算成本支出，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算成本的完成情況和完成這些預(yù)算成本所消耗的實(shí)際工期，并與完成同樣的預(yù)算成本額的計(jì)劃工期相比較，項(xiàng)目管理者可以及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)度情況。
如果成本預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度沒有聯(lián)系，那么管理者就有可能忽視一些潛在的危險(xiǎn)情況，例如實(shí)際實(shí)施費(fèi)用已經(jīng)超過了項(xiàng)目進(jìn)度所對(duì)應(yīng)的成本預(yù)算，但是還沒有超出項(xiàng)目的總預(yù)算，從而有可能導(dǎo)致因偏差的日積月累造成項(xiàng)目的失敗。