技術(shù)工藝風(fēng)險預(yù)測

在建設(shè)項目可行性研究報告中,選擇適當(dāng)?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項目成敗的關(guān)鍵因素、要處理好技術(shù)的性、適用性問題，技術(shù)是相比較而言的,的同時適應(yīng)國情,并與其配套能力相適應(yīng)，對于成熟的技術(shù)可積極采用,如果是初次采用的技術(shù)工藝,應(yīng)對使用中可能遇到的風(fēng)險和困難進行細(xì)致調(diào)查,分析利弊,減少冒險使用的損失，其次要充分考慮技術(shù)的可行性、如果建設(shè)項目采用的是國內(nèi)科研成果,經(jīng)過工業(yè)試驗和技術(shù)鑒定；引用專利技術(shù)注重其實效性,避免將已失效或非專利技術(shù)作為專利技術(shù)引進,對建設(shè)項目的安全可靠造成威脅、建設(shè)項目工藝技術(shù)的性、適用性、可行性以經(jīng)濟性為前提、只有投入產(chǎn)出關(guān)系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟效益。

籌資風(fēng)險預(yù)測

凡是資本金達不到新建項目要求的比例標(biāo)準(zhǔn)不得審批，把那些“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設(shè)項目資本金落實后,建設(shè)項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、外商資金等，籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風(fēng)險、股票籌資風(fēng)險、債券籌資風(fēng)險、租賃籌資風(fēng)險、聯(lián)營及引進外交籌資風(fēng)險等，籌資風(fēng)險防范不當(dāng)往往導(dǎo)致遭致重大損失。加強建設(shè)項目籌資風(fēng)險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴(yán)格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風(fēng)險。

工業(yè)項目立項申請報告

1、項目名稱、項目負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)單位蓋章、目的和意義

2、項目內(nèi)容及技術(shù)可行性分析：項目的主要內(nèi)容；主要技術(shù)基礎(chǔ)原理；項目的技術(shù)創(chuàng)新點論述，盡可能詳細(xì)地說明項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、以及需進一步解決的問題；項目的主要技術(shù)性能指標(biāo)與同類技術(shù)指標(biāo)的比較；項目知識產(chǎn)權(quán)情況；技術(shù)成熟性和項目可靠性論述。

3、實施方案：技術(shù)路線、技術(shù)方案、技術(shù)途徑和技術(shù)關(guān)鍵，要達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

4、預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益：成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)后的經(jīng)濟和社會效益估算，具體計算該方法、依據(jù)。

5、提交成果：研究報告；二級以上查新單位查新資料；應(yīng)用單位經(jīng)濟、社會效益證明。

6、計劃安排：項目計劃內(nèi)容進度、時間安排及期限；計劃內(nèi)容進度、時間安排備注

7、經(jīng)費概算：申請資金；自籌資金；預(yù)算支出科目、金額及計算依據(jù)。（工業(yè)項目立項申請報告附件）

房地產(chǎn)項目申請報告

1、申請報告簡介及項目概況；項目申報單位概況；項目概況

2、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策分析；行業(yè)的準(zhǔn)入分析；資源開發(fā)及綜合利用分析。

3、節(jié)能方案分析：用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能規(guī)范；電氣節(jié)能；給水排水節(jié)能；結(jié)構(gòu)節(jié)能；暖通空調(diào)動力節(jié)能；建筑節(jié)能；節(jié)能效果綜合分析及評價。

4、建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置方案

5、環(huán)境和生態(tài)影響分析：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀；項目建設(shè)對環(huán)境的影響；生態(tài)環(huán)境保護措施；環(huán)境和生態(tài)影響綜合評價

6、經(jīng)濟影響分析：經(jīng)濟費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟影響分析；宏觀經(jīng)濟影響分析

7、社會影響分析：社會影響效果分析；社會適應(yīng)性分析；社會風(fēng)險及對策分析

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經(jīng)濟、技術(shù)、組織和社會可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術(shù)可行性；軟件項目終是需要人通過技術(shù)來實現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構(gòu)、里程碑計劃、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓(xùn)計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標(biāo)準(zhǔn)，可能帶來較大的社會負(fù)面影響，那么也要慎重考慮。

經(jīng)濟可行性研究

對于經(jīng)濟可行性分析，在與估算項目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設(shè)計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務(wù)，每個任務(wù)需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經(jīng)驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項目的攔標(biāo)價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經(jīng)濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設(shè)：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預(yù)計是 10000 元 / 月，預(yù)計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預(yù)計在 1000 元 / 月；

每年該部門預(yù)計完成 10 個項目，每個項目收益預(yù)計 1000000 元；

該項目導(dǎo)致 2個項目延期半年；

該項目預(yù)計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預(yù)計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務(wù)知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務(wù)知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當(dāng)然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經(jīng)濟可行性分析，還是可行的。