什么樣的企業(yè)可以做？
信息化環(huán)境下的新型能力，即在當前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺等信息化工具用來武裝自己的硬實力。

也就是說，只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率，就達到了兩化融合貫標的基礎(chǔ)要求。

這里簡單說下，兩化融合貫標程度分4個層次：基礎(chǔ)提升、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項應(yīng)用是個門檻，到達這一步，我們可以去進行兩化融合貫標。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關(guān)部門對合同訂單產(chǎn)品要求進行會簽/會議評審，并就評審結(jié)果與顧客溝通確認，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負責組織售后服務(wù)，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負責產(chǎn)品質(zhì)量改進的訂單、運輸問題的糾正預防措施**及實施。
d.合理安排成品運輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運、交付到客戶處。
e.負責本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內(nèi)外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標、職責與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整、改進等工作。

兩化融合管理體系文件控制的歸口責任部門，負責公司文件控制的總體策劃和，并具體負責公司的文件控制。公司編制了《文件控制程序》，對體系所要求的文件進行控制，以確保：
a) 文件發(fā)布前得到批準，以確保文件是充分和適宜的；
b) 必要時，對文件進行評審與*新，并再次批準；
c) 確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到標識；
d) 確保在使用處可獲得適用文件的相關(guān)版本；
e) 確保文件保持清晰，易于識別；
f) 確保外來文件得到識別，并控制其分發(fā)；
g) 防止作廢文件的非預期使用，若因某種目的而保留作廢文件，對這些文件進行適當?shù)臉俗R。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結(jié)構(gòu)包括：
a) 兩化融合方針、目標；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標準等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

當前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機遇期出現(xiàn)的新機遇，堅持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導公司以融合和**的理念推進兩化融合，推廣管理經(jīng)驗，全面推動企業(yè)持續(xù)**，實現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和新型工業(yè)化進程。