廢標(biāo)全額退量身定制嚴(yán)謹保密中標(biāo)率高本地企業(yè)實體團隊

遠離標(biāo)書制作“雷區(qū)”之——對招標(biāo)文件及合同條款的確認和承諾：
1、投標(biāo)書承諾與招標(biāo)文件要求是否吻合。
2、承諾內(nèi)容與投標(biāo)書其他有關(guān)內(nèi)容是否一致。
3、承諾是否函蓋了招標(biāo)文件的所有內(nèi)容，是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的全部內(nèi)容及招標(biāo)單位的意圖。野豬在招標(biāo)文件中隱含的分包工程等要求，投標(biāo)文件在實質(zhì)上是否予以響應(yīng)。
4、招標(biāo)文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。
5、對招標(biāo)文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內(nèi)容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。

的投標(biāo)人要具備的資源整合能力：進入招投標(biāo)行業(yè)，不按行業(yè)規(guī)則出牌，處處碰壁在所難免；招投標(biāo)行業(yè)規(guī)則是什么？——所有參與招投標(biāo)的企業(yè)都清楚是怎么回事，在整個招投標(biāo)采購中的關(guān)聯(lián)方采購人、招標(biāo)代理、評標(biāo)、投標(biāo)人，不能有效的整合這些資源，指望好運氣、用瞎貓逮住死耗子的心態(tài)投標(biāo)，你想中標(biāo)，無異于癡人說夢；為什么國家要制定《電子招投標(biāo)投標(biāo)辦法》，推行電子招投標(biāo)進行三權(quán)分離，電子招標(biāo)投標(biāo)平臺主要分為交易平臺、公共服務(wù)平臺、行政監(jiān)督平臺三大類，實現(xiàn)“三網(wǎng)分離”發(fā)展模式，以此盡可能規(guī)避陽光采購中的陰影，這就是問題的癥結(jié)所在。

的投標(biāo)人要具備：良好的資金實力——采購大小項目，都是投標(biāo)人先墊資，在驗收回款；墊資周期短則一兩個月，長則兩三年；一些大金額的采購項目先期的投標(biāo)金就能把沒有資金實力的投標(biāo)人排除在外，一些招標(biāo)項目要求企業(yè)注冊資金一個億、投標(biāo)金100萬、500萬的；沒有雄厚的資金在這個行業(yè)也玩不轉(zhuǎn)，當(dāng)然善于整合資源的投標(biāo)人自己沒有，他能借力也行。