徐州鼓樓團(tuán)膳承包哪家買(mǎi)食堂海鮮配送
上??禒桋r餐飲服務(wù)有限公司是一家具有多年食堂,專為廣大企業(yè)單位提供團(tuán)體伙食服務(wù)、具有千平米廚房的餐飲實(shí)體。主營(yíng)業(yè)務(wù):企業(yè)食堂承包、現(xiàn)場(chǎng)配餐、打包快餐、凈菜配送、副食品批發(fā)等。瑞達(dá)餐飲對(duì)承包大中型企業(yè)食堂有到的優(yōu)勢(shì),自成立以來(lái),秉承“規(guī)范經(jīng)營(yíng),誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念,以務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、科學(xué)的體系、的廚房隊(duì)伍、的烹飪技藝,深受眾多企業(yè)者和員工的好評(píng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。目前承接了各地區(qū)三十余家大中型企業(yè)事業(yè)單位的食堂托管工作?,F(xiàn)已成為了一家連鎖承包、、統(tǒng)一,頗具規(guī)模的餐飲實(shí)體。
徐州鼓樓團(tuán)膳承包
康爾鮮是上海食堂承包的餐飲公司,自成立來(lái)一直致力于為用戶提供均衡營(yíng)養(yǎng)的飲食,在市場(chǎng)上越來(lái)越受歡迎,現(xiàn)如今,食堂承包已經(jīng)被大多數(shù)人所熟知,它的市場(chǎng)前景也越來(lái)越好??禒桋r餐飲對(duì)它的市場(chǎng)做出如下分析。
1.大中型企業(yè)集團(tuán)
目前,大中型城市是很多大中型企業(yè)的地方,他們都是在高層辦公樓,尤其是近年來(lái)大力發(fā)展的工業(yè)園區(qū),這些大中型企業(yè)集團(tuán)擁有大量員工,小到數(shù)百人,大到上萬(wàn)余人。對(duì)于一家商務(wù)辦公樓,有上萬(wàn)名員工在整個(gè)大樓內(nèi)。這些是食堂承包商瞄準(zhǔn)的主要市場(chǎng)。
事業(yè)單位
除企業(yè)外,行政和事業(yè)單位也是食堂承包企業(yè)的消費(fèi)群體之一,和事業(yè)單位的相繼改制,后勤將被剝離。一些的食堂承包公司通過(guò)各種渠道與和機(jī)構(gòu)合作,為他們的提供餐飲服務(wù)。
3.大中小學(xué)
學(xué)校也是食堂承包商競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),由于的正常支持和優(yōu)惠待遇,一些食堂的承包公司了這些市場(chǎng),為大中小學(xué)生提供營(yíng)養(yǎng)包裝服務(wù)。
4.工廠
工廠是食堂承包企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的又一主要市場(chǎng),工廠選擇食堂承包,可以更好地促進(jìn)工廠制度的建設(shè),更有效地解決工廠員工的飲食問(wèn)題。
5.其他市場(chǎng)
近年來(lái),食堂承包企業(yè)除了主營(yíng)市場(chǎng)之外,還將一些市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了城市社區(qū)、住宅小區(qū)、小城鎮(zhèn)等新領(lǐng)域,雖然市場(chǎng)數(shù)量較少,但對(duì)食堂承包的需求仍有廣闊的前景。
食堂承包的前景市場(chǎng)很開(kāi)闊,但作為的食堂承包公司,一定要正規(guī),否則很難生存。
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的食堂,更多的還是家族式。這種,主要是在各個(gè)職位上,安排一些家族人士或者朋友,從而整個(gè)的可靠性。但是,家族式的弊端比較明顯,那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強(qiáng),能夠很好的完成上級(jí)安排下來(lái)的任務(wù)。但是,工作能力不強(qiáng)的人,則不能很好的完成上級(jí)指派下來(lái)的任務(wù)。不僅如此,家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長(zhǎng)久下去,食堂的必然會(huì)十分的艱難。
所以,在食堂這一塊,更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過(guò)選用一些能力更強(qiáng)的人,從而來(lái)整個(gè)流程的流暢性和效率,一些不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。
(1)找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說(shuō)得非常到位,一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團(tuán),只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此,如果經(jīng)理本身就是個(gè)半吊子水平,那員工基本上也不會(huì)有什么好的服務(wù)意識(shí)。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙,同是也要激發(fā)隊(duì)伍,產(chǎn)生一定抱負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng),因此,在前期的時(shí)候你要親自花時(shí)間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
(2)發(fā)掘型人才
當(dāng)今,型人才比通用型人才更符合市場(chǎng)需求。到了后期培訓(xùn),就應(yīng)當(dāng)把“人才”往“專才”上。賈國(guó)龍說(shuō):“各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是各自領(lǐng)域的,是老板的”。引入外來(lái)人才是賈國(guó)龍極為的手段,西貝經(jīng)常聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)者講授市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)知識(shí),使人員把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)思路和決策。
(3)以老帶新,啟動(dòng)淘汰機(jī)制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上,平者讓,庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請(qǐng)上車(chē),不的人請(qǐng)下車(chē)。