原因分析及對策研究1.相關(guān)內(nèi)容編制時間安排不合理，準(zhǔn)備工作不足工程可行性研究報告的交通經(jīng)濟章節(jié)內(nèi)容編制需要一定的研究周期，相關(guān)基礎(chǔ)資料收集與整理、交通調(diào)查計劃的制定和實施、經(jīng)濟評價方法與參數(shù)的選擇都需要一定時間，但部分項目受制于委托方要求、工作成本、相關(guān)專題批復(fù)等因素，導(dǎo)致項目組沒有足夠的時間完成以上相關(guān)工作。此外，由于部分項目涉及到收費收入、運營成本等財務(wù)敏感信息，委托方?jīng)]有提供真實、客觀和全面的資料，使得交通調(diào)查流于形式。

采取的對策措施有：應(yīng)加強與委托方聯(lián)系溝通，明確工作內(nèi)容、深度和工期要求，完善交通經(jīng)濟相關(guān)內(nèi)容的編制流程，制定科學(xué)合理、切實可行的資料收集方案和交通調(diào)查方案，確保經(jīng)濟社會和交通運輸?shù)幕A(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完備性，保障前期工作依據(jù)充分，數(shù)據(jù)詳實，內(nèi)容全面。2.編制人員綜合素質(zhì)不足，交通經(jīng)濟章節(jié)內(nèi)容編制水平有待提高

設(shè)計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設(shè)計階段需要完成的主要工作目標(biāo)，需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式，有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設(shè)計清單、成果預(yù)控清單。通過對預(yù)控清單的執(zhí)行與核查，找出條件、需求、限額、成果與目標(biāo)的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案，并進行實施。