我國工程咨詢企業(yè)在經歷了建筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)展，建設方招標要求越來越全面化、綜合化，作為知識輸出的工程咨詢企業(yè)應注重企業(yè)服務質量的增長，立足自身優(yōu)勢，發(fā)展壯大自己的核心業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些領域提供規(guī)范化、高標準服務的咨詢企業(yè)，獲得穩(wěn)定、長期合作的客戶資源，同時注重與國際上的企業(yè)合作與交流，引進吸收，形成自身的技術和管理優(yōu)勢。

一直以來的咨詢服務行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務公司都有各家的服務方法，在相同項目中提供的評估方式和標準也各不相同，這就導致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時無法確定服務質量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否也有了參考標準，建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。

企業(yè)的內部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現問題，要認真分析其產生原因，并及時調整質量管控方案[1]。