一份的創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)者十分重要。一份的創(chuàng)業(yè)計劃書要能夠吸引投資者。的創(chuàng)業(yè)計劃書總是讓投資者眼亮?！?br />
創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計劃書往往體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是人員雇傭的時候，過多設置若干別的職位，阻擋了人才通過職位競爭來給公司貢獻的機會；另一方面是計算利潤的時候，收入做的大，成本做的低?！巴ǔ１Ｊ氐牡胤綉撟觯俊?br/>
類型：
?融資類創(chuàng)業(yè)計劃書
?路演類創(chuàng)業(yè)計劃書
?商務合作類創(chuàng)業(yè)計劃書
?發(fā)展規(guī)劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目招商類創(chuàng)業(yè)計劃書
?項目策劃類創(chuàng)業(yè)計劃書
思創(chuàng)優(yōu)勢：
?策劃團隊：匯聚行業(yè)，行業(yè)分析師、風險評估師、經(jīng)濟師、策劃師、設計師等厚積十余年行業(yè)經(jīng)驗。
?量身定制服務：我們根據(jù)項目特點、客戶要求提供專屬顧問量身定制顧問式服務，收費靈活，服務至滿意為止。
?行業(yè)：近十年公司，每年逾兩百案例，上千項目成功實戰(zhàn)經(jīng)驗，十余萬客戶好評見證。
?原創(chuàng)品質(zhì)保障：我們注重原創(chuàng)，通過行業(yè)市場調(diào)查、項目競爭分析、公司內(nèi)部資源及規(guī)劃為客戶提供有實操意義的方案。
?：、行業(yè)協(xié)會、調(diào)研公司、投資機構(gòu)等數(shù)據(jù)采集渠道，提供真正有價值的行業(yè)市場數(shù)據(jù)。
?資源引薦：我們與投資人熟悉，深諳投資者心理，通過率高達98%，可以推薦投資機構(gòu)，實現(xiàn)社會資源無縫對接。
?售后服務完善：后期提供免費修改服務，達到前期溝通的要求。提供機構(gòu)對接、階段性策劃顧問服務、上市等增值服務。

創(chuàng)業(yè)項目的產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：
產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的和專利等。
在產(chǎn)品(服務)介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明，做到客觀公正準確，也要通俗易懂，使非人員的投資者也能聽明白。在產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結(jié)構(gòu)
社會發(fā)展到今天，人才是企業(yè)為核心的競爭力。成為企業(yè)寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)能否留存住核心人才，離不開的組織管理結(jié)構(gòu)。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，要對主要管理人員進行詳細的說明，介紹核心管理人員所具備的能力，以及他們在該公司所處的職能，包括過往履歷。其次，基本的組織架構(gòu)說明，包括：公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。