在項目領(lǐng)導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領(lǐng)域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導項目的技術(shù)發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結(jié)合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質(zhì)量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

從工程整體實施過程來看，每一個開發(fā)階段的實施，都由有項目經(jīng)驗的技術(shù)人員進行實施和全面管理控制。有過成功的經(jīng)驗，才能準確把握項目的技術(shù)關(guān)鍵和難點，把問題消滅在產(chǎn)生之前或萌芽中，充分項目實施的成功率。有了成功實施的技術(shù)隊伍，才能項目的質(zhì)量和性能。

根據(jù)GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000標準的要求，建立以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統(tǒng)地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關(guān)制度，并根據(jù)需要形成文件。其中產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程、工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應(yīng)的制度及體系文件。

設(shè)計和開發(fā)輸出：項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設(shè)計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標準、使用說明書等全部設(shè)計輸出，并滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出文件發(fā)布前應(yīng)予以評審，并經(jīng)過授權(quán)人的批準。
設(shè)計和開發(fā)更改的控制：所有更改和修訂經(jīng)原審批途徑進行審批，或由設(shè)計更改的實施部門負責人批準。設(shè)計更改經(jīng)過評審和驗證，必要時組織設(shè)計確認。對設(shè)計更改的評審包括對已投入使用的產(chǎn)品及產(chǎn)品的其他組成部分的影響，提出處理意見。
前期費用：項目前期費用包括聘請機構(gòu)進行投融資咨詢費用、招投標代理費用、可研費用、地勘費用、審計費用等。由項目公司成立后XXXX的賬戶。