要撰寫一份在天使的項目路演會上用的計劃書演示文件，件事是給你的聽眾們簡單、便于記憶的結論。不要陳述細節(jié)讓他們不堪重負，太多細節(jié)會讓他們困惑，困惑又會導致他們放棄關注演講者，而開始考慮更重要的事情--比如去哪里吃晚餐。
以我在潮松項目咨詢長期撰寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等的標準來衡量（詳詢請私：bgzx99；），潮松項目咨詢認為一場好的計劃書演示就像下面這么簡單：
我們做什么？
我們產品的市場需求。
為什么我們的競爭對手是可以戰(zhàn)勝的？
我們需要多少資金以及通過這些資金我們預計能夠賺到多少錢？
我們已經完成了什么了不起的事？
潮松項目咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務等經驗，業(yè)已成為國內的立項報告。潮松項目咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請私：bgzx99；）。
要注意，演講者作為終結的是已完成的業(yè)績，而不是預測。公司在完成天使一輪之前就已經實現(xiàn)了一些里程碑，在當前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經能夠把公司完全推進到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松項目咨詢看來，另外一種的演示的形式和關注內容如下（詳詢請私：bgzx99；）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們如何解決問題--省錢、省時間？
在與關鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標客戶以及我們將如何把產品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個使用我們產品的客戶，這是為什么這個產品將會對客戶有很大的益處。另一個令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個可以強調的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結束部分“為什么我們會成功”特別有效，這能給投資人留下一個清晰的印象，這是個有高度責任感的管理團隊，而管理團隊對投資人來說是至關重要的（詳詢請私：bgzx99；）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時都會緊張。“我不知道這個。這就像變成了一位搖滾--也許他們在上臺之前會有些許緊張，然后他們會愛上這種感覺的。”創(chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談論自己對創(chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗（詳詢請私：bgzx99；）。

做一個合格的創(chuàng)業(yè)者，團隊至關重要
團隊合作在組織中從未像現(xiàn)在這樣重要。無論是在制造環(huán)境中工作并利用自我指導的工作團隊，還是在“ 知識經濟 ”中工作并從團隊結構內的協(xié)作中受益，我們都在利用團隊的力量。通過建立團隊，我們可以確立統(tǒng)一的目標，互相激勵，共同進步。在討論中明確自己的戰(zhàn)略和目標，一個人的思維總是有限的，創(chuàng)業(yè)者本來就是初出茅廬，如果你連團隊都沒有，投資人會不會產生這種想法：你不是過于自信就是沒有能力，無法吸引的人與你合作。
團隊是創(chuàng)業(yè)中的核心，搭建一支的創(chuàng)業(yè)團隊對任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項至關重要的工作。因此，要想做一個成功的創(chuàng)業(yè)者，你的團隊具備以下特點：

1.至關重要
一個創(chuàng)業(yè)團隊能否有效的發(fā)揮團隊精神，直接影響到創(chuàng)業(yè)能否成功。一個創(chuàng)業(yè)團隊，應該相互協(xié)作，共同來承擔風險，但是不能出現(xiàn)多頭領導。否則在執(zhí)行的過程中，就會出現(xiàn)決策的沖突，甚至出現(xiàn)各做各的情況。需要像一塊吸鐵石一樣將人心聚攏過來，也能夠讓團隊成員時刻充滿激情和創(chuàng)造力。
2.多樣化人才
建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關鍵?！爸鲀取迸c“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“”，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，能夠從不同角度提出問題。
3.凝聚力
團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。每一位成員都應將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎上的。
4. 持續(xù)的風險管理
創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就知道他們對市場的走向做出預測，但意料之外的變化常常令企業(yè)措手不及，所以堅持不懈地與潛在客戶和當前客戶保持溝通，了解令客戶苦惱的問題，才能捕捉到市場快速的變化，保持企業(yè)有足夠的能力應對一些潛在的風險。
不論你是剛成立的創(chuàng)業(yè)公司還是已經成立已久，核心團隊成員才你的優(yōu)勢所在，投資者看中的是你們團隊的能力，這些創(chuàng)造力幾乎都來自于你的核心成員們，如果將所有員工寫上去，那商業(yè)計劃書將會冗長又無聊。商業(yè)計劃書只需要展示你的核心團隊即

正確的團隊介紹
1.闡述成員經歷
內容展示有取舍，。不展示與團隊無關的成員內容，團隊介紹的在于團隊優(yōu)勢，體現(xiàn)公司組織框架，凸顯公司團隊的性。挑選對項目有利的經歷進行闡釋。著重闡述成員經歷，具體可以說一說你的團隊成員在相關行業(yè)的經歷和已經有的一些經驗發(fā)掘團隊成員的優(yōu)點，以此作為主要介紹內容。
2.闡述與項目相關的能力
除了相關經歷，你還可以闡述團隊的成員與該項目匹配的能力有哪些，投資人只會投資有前景的退隊，你們的能力要和你們要做的事情相匹配，這樣才能使項目成功率提高，投資人也會更信賴你們。
3.闡述你們的成就
再者，可以說說你們在這個行業(yè)已經有的一些成就，成家你們的相關履歷。此外，可以說說這個項目目前你們取得的成果，以此證明你們的實力。
團隊介紹對初創(chuàng)企業(yè)來說至關重要，因為團隊使創(chuàng)業(yè)的核心，的團隊才能讓投資人看到希望，因此，在介紹時千萬不能馬虎。
[用投資人的眼光做BP，以創(chuàng)業(yè)者的思維做融資]

團隊或者說合伙人是一個創(chuàng)業(yè)項目的核心，只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資應該關注的是團隊,而投資者關注的也是團隊。在現(xiàn)在這個社會，無論你多有能力，單打斗都是行不通的。