招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的主要方式方法,通過(guò)招標(biāo)可降低工程造價(jià)、工程質(zhì)量、縮短工期等,面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),投標(biāo)單位要立于不敗之地,就得講求方法策略。
城市園林綠化工程的招標(biāo)機(jī)制及方法
園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)實(shí)際上也是園林建設(shè)程序的一個(gè)必要的組成部分。在園林建設(shè)工程項(xiàng)目中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，其目的是控制工期，確保施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
1招標(biāo)條件
進(jìn)行園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)，先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標(biāo)。
（1）概算已獲批準(zhǔn)：設(shè)計(jì)概算已通過(guò)審查獲得批準(zhǔn)。
（2）已立項(xiàng)并列入年度計(jì)劃：有正式立項(xiàng)批文。
（3）現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”：現(xiàn)場(chǎng)具備基本施工條件。
（4）設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)：特別是總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已定稿。
（5）資金、設(shè)備已落實(shí)：有足夠建設(shè)資金和設(shè)備。
（6）有招標(biāo)批文：獲得了招標(biāo)資格。
2招標(biāo)的類(lèi)型
園林工程項(xiàng)目招標(biāo)的類(lèi)型表明了該招標(biāo)是屬于什么性質(zhì)的、在什么范圍內(nèi)進(jìn)行的招標(biāo)。通常我們是按下述三種情況來(lái)區(qū)分園林工程招標(biāo)類(lèi)型的。
（1）按建設(shè)程序分。如果按照?qǐng)@林工程建設(shè)展開(kāi)的階段程序來(lái)區(qū)分，園林工程招標(biāo)就有三種形式,即：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)。
（2）按承包范圍分。在招標(biāo)形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來(lái)劃分招標(biāo)標(biāo)段，并針對(duì)每一標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。這種招標(biāo)就是按承包范圍來(lái)進(jìn)行的分標(biāo)段招標(biāo)。
（3）按業(yè)務(wù)性質(zhì)分。土木工程招標(biāo)，綠化景觀工程招標(biāo)，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，材料設(shè)備招標(biāo)，安裝工程招標(biāo)等。
3招標(biāo)方式
招標(biāo)方式?jīng)Q定某一項(xiàng)園林工程招標(biāo)所針對(duì)的投標(biāo)者范圍，所以在投標(biāo)者決定參與投標(biāo)的時(shí)候一定要弄清楚招標(biāo)方式。目前在園林綠化工程承包市場(chǎng)上通行的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)，議標(biāo)招標(biāo)。
4招標(biāo)程序
城市園林綠化工程項(xiàng)目招標(biāo)的程序，一般可分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交三個(gè)階段。
（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段。進(jìn)入招標(biāo)程序。開(kāi)始準(zhǔn)備招標(biāo)前期的有關(guān)材料和手續(xù)。這時(shí)需要做三方面的工作。一是向地方建設(shè)主管部門(mén)提出招標(biāo)申請(qǐng)，二是編制招標(biāo)工作的相關(guān)文件，三是確定標(biāo)底。申請(qǐng)招標(biāo)前，要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后30d內(nèi)正式報(bào)建，并建立招標(biāo)班子，然后再提出招標(biāo)申請(qǐng)。招標(biāo)文件的編制中，主要應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行綜合說(shuō)明，介紹項(xiàng)目概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、技術(shù)規(guī)范、輔助資料表、招標(biāo)方式、投標(biāo)要求、投標(biāo)資格審查表、投標(biāo)書(shū)及其附錄、設(shè)計(jì)圖及說(shuō)明書(shū)(計(jì)算投標(biāo)價(jià)格時(shí)用)、工程量清單及單價(jià)表(作投標(biāo)參考)、投標(biāo)須知和對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書(shū)通用條款，并提供合同書(shū)的樣本。編制標(biāo)底要準(zhǔn)確、客觀、公正，不超投資總額。
（2）招標(biāo)投標(biāo)階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)函的方式發(fā)布招標(biāo)信息；采用評(píng)分法對(duì)參與投標(biāo)的單位進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審；組織投標(biāo)方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及工程交底；召集開(kāi)標(biāo)預(yù)備會(huì)。并做解釋、答疑工作。
（3）決標(biāo)成交階段。這個(gè)階段的工作主要分：開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，決標(biāo)。

園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林綠化企業(yè)被戲稱(chēng)為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就向用戶(hù)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。
近年來(lái)，園林綠化工程全面實(shí)施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。
工程中標(biāo)后，組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理，施工現(xiàn)場(chǎng)主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。
施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)施工任務(wù)。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫(xiě)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的終目標(biāo)。
施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)能夠順利開(kāi)展的前提下，施工項(xiàng)目部要盡量簡(jiǎn)化，做到人員精干，一人多職，一專(zhuān)多能。
2.責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項(xiàng)目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位人員的積極性，才能項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)復(fù)雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

為貫徹落實(shí)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革要求，做好城市園林綠化企業(yè)核準(zhǔn)取消后市場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)園林綠化工程建設(shè)事中事后監(jiān)管，住房城鄉(xiāng)近日印發(fā)《園林綠化工程建設(shè)管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》），要求各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)（園林綠化）主管部門(mén)規(guī)范園林綠化工程建設(shè)管理。行業(yè)對(duì)《規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀。
實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變
黨的提出：堅(jiān)持生態(tài)，建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)向發(fā)展的轉(zhuǎn)變?！兑?guī)定》的，是園林綠化行業(yè)貫徹黨的精神的具體體現(xiàn)。貫徹落實(shí)好《規(guī)定》，對(duì)規(guī)范城市園林綠化建設(shè)、提升質(zhì)量水平具有重要的意義。各地應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《規(guī)定》的要義，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。
《規(guī)定》明確界定了園林綠化工程內(nèi)容，同時(shí)要求園林綠化工程招投標(biāo)不得設(shè)定條件。為防止變向采用條件，《規(guī)定》明確園林綠化工程不得以市政工程等其他作為投標(biāo)人資格條件。各地在貫徹過(guò)程中，要嚴(yán)格維護(hù)園林綠化工程的性、完整性，不得將園林綠化建設(shè)內(nèi)容肢解或?qū)⑵湟暈榻ㄖ?、市政等工程的附屬工程，變向作為建筑、市政等工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。
招投標(biāo)的目的是要選擇有能力的合適企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)。為保障園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量，《規(guī)定》要求，園林綠化工程的施工企業(yè)應(yīng)具備與從事工程建設(shè)活動(dòng)相匹配的技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、資金、設(shè)備等條件。園林綠化施工實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)歷和技術(shù)能力。園林綠化工程投標(biāo)人應(yīng)具有與園林綠化工程項(xiàng)目相匹配的履約能力。
技術(shù)人員是工程建設(shè)組織管理的關(guān)鍵，其技術(shù)水平直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。園林綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有知識(shí)背景和園林技術(shù)職稱(chēng)，并應(yīng)有從事相應(yīng)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的園林綠化工程，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法等。園林綠化建設(shè)要因地制宜，工程建設(shè)中要適材適用，施工企業(yè)要有一定的經(jīng)驗(yàn)，并有二次設(shè)計(jì)能力。因此，園林綠化工程招投標(biāo)提出與工程相應(yīng)技術(shù)人員要求和相匹配技術(shù)儲(chǔ)備要求。這就是要考核施工企業(yè)承接相關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)，以業(yè)績(jī)判斷能力。
加強(qiáng)工程建設(shè)事中事后管理，是這一輪審批制度改革的重要內(nèi)容?！兑?guī)定》明確工程建設(shè)管理責(zé)任主體是城鎮(zhèn)園林綠化主管部門(mén)。各級(jí)城鎮(zhèn)園林綠化主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)本行政區(qū)域內(nèi)園林綠化工程建設(shè)事中事后監(jiān)管。一是明確監(jiān)管。要加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，是園林綠化工程的主體結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量、主要植物及建設(shè)材料選用、工程分項(xiàng)建造。監(jiān)管的主要任務(wù)是保障質(zhì)量和工程安全。二是落實(shí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，可以由城鎮(zhèn)園林綠化主管部門(mén)委托園林綠化工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。三是規(guī)范工程竣工驗(yàn)收?！兑?guī)定》要求園林綠化工程竣工驗(yàn)收應(yīng)通知項(xiàng)目所在地城鎮(zhèn)園林綠化主管部門(mén)，園林綠化主管部門(mén)或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收，出具《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》。四是加強(qiáng)后期維護(hù)和評(píng)價(jià)，明確規(guī)定園林綠化工程施工保修養(yǎng)護(hù)期不少于一年。保修養(yǎng)護(hù)期滿(mǎn)園林綠化主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督做好工程移交工作，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果要納入園林綠化市場(chǎng)主體信用記錄。
建立園林綠化行業(yè)市場(chǎng)信用體系，是園林綠化工程建設(shè)管理的新探索。將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)引入園林綠化行業(yè)管理，有助于提高行業(yè)管理的科學(xué)性、統(tǒng)一性、完整性、規(guī)范性，符合現(xiàn)代大市場(chǎng)管理需要。

具有國(guó)家城市園林施工叁級(jí)，承攬各類(lèi)公園，各類(lèi)綠地的園林綠化工程；整地、栽植及小品、花壇、園路、水系、噴泉、假山、雕塑、廣場(chǎng)鋪裝、駁岸、園林景觀人行橋梁、碼頭以及園林設(shè)施、設(shè)備安裝成立至今，承建完成的市政、住宅、公園、企事業(yè)單位等綠化工程土方工程30多項(xiàng)，工程總量超過(guò)50萬(wàn)平方米。高架垂直綠化填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高架綠化的空白；本著“質(zhì)量，服務(wù)至上，誠(chéng)信為本”的宗旨服務(wù)客戶(hù)。承建的區(qū)瀠溪鎮(zhèn)職教城道路綠化工程、擁有一支團(tuán)結(jié)拼搏，吃苦耐勞，敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作團(tuán)隊(duì)，擁有項(xiàng)目經(jīng)理20名、中級(jí)工程師10名、初級(jí)大力弘揚(yáng)敢為人先、務(wù)實(shí)進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，以誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)原則，以高標(biāo)準(zhǔn)、求生存的理念，以開(kāi)全體員工一貫秉承：和諧為本、追求；建顧客滿(mǎn)意工程、創(chuàng)服務(wù)的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持的管理水業(yè)務(wù)素質(zhì)，為用戶(hù)提供更加完善的服務(wù)和的產(chǎn)品。

化工桶在使用過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)發(fā)脆現(xiàn)象，不利于桶的長(zhǎng)期使用，我們應(yīng)如何避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)呢？
1.如果化工桶所用材料容易降解，則應(yīng)提高機(jī)筒、噴嘴的溫度。
2.降低螺桿預(yù)塑背壓壓力和轉(zhuǎn)速，使料稍為疏松，并減少塑料因剪切過(guò)熱而造成的降解。
3.型腔型芯要有適當(dāng)?shù)拿撃Ｐ倍?，型芯難脫模時(shí)，要提高型腔溫度，縮短冷卻時(shí)間；型腔難脫時(shí)，要降低型腔溫度，冷卻時(shí)間。
4.桶摸溫度要適當(dāng)，模溫太高，脫模困難；模溫太低，塑料過(guò)早冷卻，熔接縫融合不良，容易開(kāi)裂。
制作化工桶時(shí)，我們可以按照上述工藝對(duì)各方面進(jìn)行改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止發(fā)脆，桶的使用壽命。

雖然是化工行業(yè)理想的包運(yùn)輸材料，但淘汰的桶若處理不好也會(huì)造成環(huán)境污染，那么我們應(yīng)如何處理淘汰的塑料化工桶呢？
我們都知道塑料化工桶一旦壞了是很難進(jìn)行修復(fù)的，而且由于該桶盛放的物質(zhì)比較特殊，又很難回收再次加工利用，用掩埋的方法處理的話，又極難分解，會(huì)對(duì)土壤造成污染；如果焚燒的話，又會(huì)產(chǎn)生很多的有害氣體，對(duì)我們的身體健康又會(huì)產(chǎn)生一定的影響，而且氣體污染很難清理，所以我們提倡塑料化工桶進(jìn)行特殊處理，再進(jìn)行二次加工，以減輕對(duì)環(huán)境的污染。