MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是制造企業(yè)生產(chǎn)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率，降低成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國制造企業(yè)來說，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)選型和實施時面臨種種糾結(jié)，而較高的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)失敗率更讓決策者進(jìn)行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)投資時舉棋不定。

糾結(jié)一：成功VS失??？

提起MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，令CEO們舉棋不定的是：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用價值在哪里？對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而MES制造執(zhí)行系統(tǒng)所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)究竟能為企業(yè)帶來什么？如何評價MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的成功與失敗呢？

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的真正價值在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)生產(chǎn)管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握不同角色就能夠把握機(jī)會，作出決策，從而提高工廠車間的整體運作效率，降低運作成本。例如，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的價值在于掌握各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實時信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營和管理，有效進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)決策。對于企業(yè)生產(chǎn)管理者來說，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的價值在于掌握生產(chǎn)狀態(tài)信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)生產(chǎn)工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取生產(chǎn)信息，生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)按期交貨。

衡量MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)也就在于它能否實現(xiàn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的價值。分析MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施失敗的案例，80%以上是由于“信息孤島”和“信息不對稱”的問題沒有得到解決，主要表現(xiàn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用模塊立運行。在這種情況下，也難怪一位MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用人員反映“MES制造執(zhí)行系統(tǒng)甚至沒有EXCEL表格好用”。這是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施的悲哀！因此，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)選型和實施過程中，應(yīng)采取如下一些措施保障MES制造執(zhí)行系統(tǒng)價值的實現(xiàn)，如：

1、進(jìn)行生產(chǎn)流程優(yōu)化，以流程管理保障生產(chǎn)流、信息流的通暢；

2、進(jìn)行信息資源規(guī)劃，預(yù)測“信息”在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利用程度，以信息共享代替信息孤島，實現(xiàn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用價值；

3、進(jìn)行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)模塊的統(tǒng)一規(guī)劃，實施生產(chǎn)協(xié)同性好的模塊，先期實施的系統(tǒng)產(chǎn)生生產(chǎn)協(xié)同價值。

糾結(jié)二：企業(yè)特色VS管理規(guī)范？

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)是一種的生產(chǎn)管理理念，好的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)體現(xiàn)了一種科學(xué)、規(guī)范、細(xì)化的生產(chǎn)管理方法。因此，決策者在選擇MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的時候，實際上也就在企業(yè)內(nèi)引入了一種全新的規(guī)范生產(chǎn)管理方法。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)管理者在多年的經(jīng)營管理中已經(jīng)形成了很多適合行業(yè)特色、本企業(yè)自身特色和本企業(yè)特色的生產(chǎn)管理方式，這些方式符合企業(yè)自身的文化特色，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著很重要的作用。

遵循規(guī)范、科學(xué)的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還是堅持靈活的企業(yè)特色成為決策者解決的問題，通常有三種答案：

1、完全采用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)方法，犧牲企業(yè)自身特色；

2、遵循企業(yè)生產(chǎn)管理特色，對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行“大手術(shù)”；

3、既采用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的方法，又滿足企業(yè)生產(chǎn)管理特色。

采用方法1的優(yōu)點在于實施周期短，系統(tǒng)功能完善；缺點在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期長。方法2則相反，實施周期長，系統(tǒng)出錯率高；優(yōu)點在于生產(chǎn)人員適應(yīng)周期短。方法3是一種折中的方法，關(guān)鍵在于把握其中的度。通常，成熟的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品僅允許不超過20%的定制開發(fā)工作量，如何利用好這20%的特色是企業(yè)進(jìn)行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施前要仔細(xì)規(guī)劃的問題。

糾結(jié)三：自主開發(fā)VS選擇成熟產(chǎn)品？

目前，中國制造企業(yè)在進(jìn)行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是種模式，但是一方面由于中國制造企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得MES制造執(zhí)行系統(tǒng)顯得在中國制造企業(yè)水土不服，很多功能模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣；另一方面，市場上一些MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品在技術(shù)和管理思想上的不成熟或缺乏實施經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)對MES制造執(zhí)行系統(tǒng)產(chǎn)品的滿意度比較低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式。

兩者比較起來，自主開發(fā)實施周期長，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見效快；選擇成熟產(chǎn)品，實施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實施背景條件，如承擔(dān)某項大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法。

繼承歷史VS全新實施？

很多企業(yè)在進(jìn)行MES制造執(zhí)行系統(tǒng)選型前，信息化建設(shè)不是一片空白，或者已經(jīng)實施了MES制造執(zhí)行系統(tǒng)但應(yīng)用不成功，或者已經(jīng)有了大量單項應(yīng)用。面對大量的歷史投資，每個決策者都希望能夠利用好歷史系統(tǒng)，保護(hù)投資。希望新實施的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)能夠與歷史系統(tǒng)進(jìn)行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是對新建MES制造執(zhí)行系統(tǒng)系統(tǒng)的基本要求，但兼容的同時新系統(tǒng)也必然會被舊系統(tǒng)拖后腿，這是保護(hù)投資付出的代價。因此，究竟是否利用舊系統(tǒng)，如何利用好舊系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要進(jìn)行統(tǒng)一評估和規(guī)劃?；驹瓌t是：，實現(xiàn)新建系統(tǒng)的目標(biāo)；第二，在條的前提下盡可能使歷史系統(tǒng)的價值大化。

深圳牛工廠是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)集成商,MES系統(tǒng)集成,提供MES解決方案,融合MES軟件系統(tǒng)與MES硬件采集,為廣大中小企業(yè)提供一站式MES制造執(zhí)行系統(tǒng)解決方案。

查看全部介紹