實(shí)際上，快時(shí)尚服裝行業(yè)市場(chǎng)仍有潛在需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但是由于快時(shí)尚自身發(fā)展的缺陷，導(dǎo)致快時(shí)尚在?“溫室”瘋長(zhǎng)的狀態(tài)中生病。傳統(tǒng)零售模式的改變給快時(shí)尚帶了機(jī)遇，但主流消費(fèi)群體的改變和消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)型，卻不斷使快時(shí)尚服裝遭遇冷熱無(wú)常的洗禮，本土快時(shí)尚自身強(qiáng)體健身功課做的本就不足，機(jī)制尚未形成，所以遭遇滑落、甚至遭遇年輕消費(fèi)者的拋棄都有可能。
那么，快時(shí)尚服飾前面的道路還有幾許光明？這條路的軌跡偏差在哪里？這條路還能不能走下去？我們通過(guò)一些案例的反思也許從中能夠找到答案?！　氖圪u(mài)產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠(chéng)度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒(méi)有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門(mén)檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。延安
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　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)佳的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識(shí)集體覺(jué)醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見(jiàn)，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡(jiǎn)約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂(lè)趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。

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