KM服裝貨架快時(shí)尚發(fā)展之路,愛客女裝貨架,ZARA服裝貨架廠家　在同類選擇日益增多，越來越多諸如優(yōu)衣庫(kù)、KM等的快時(shí)尚品牌加入瓜分中國(guó)市場(chǎng)這塊蛋糕的混戰(zhàn)下，使奢侈品牌為扭轉(zhuǎn)在華經(jīng)營(yíng)困境寄希望于戰(zhàn)略調(diào)整，不得不砍掉一部分經(jīng)營(yíng)狀況不佳的店面，以維持利潤(rùn)。然筆者認(rèn)為這只是治標(biāo)不治本，奢侈品牌如不舍割肉脫下暴利的外衣，走親民價(jià)格回歸主流，勢(shì)必這寒冬的戰(zhàn)役仍是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
　以北歐文化為品牌基礎(chǔ)，KM作為國(guó)內(nèi)令消費(fèi)者眼亮的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，在服裝、鞋履、配飾和各種生活用品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和供應(yīng)上確實(shí)有“兩把刷子”。把刷子就是KM設(shè)計(jì)師往來于全球時(shí)裝發(fā)布會(huì)采集回來的新時(shí)尚資訊，了每一個(gè)系列產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)格和特設(shè)計(jì)，緊跟潮流落伍;第二把刷子即是穿梭于全球原料產(chǎn)地的買手們，他們不斷的將全球的面料帶給KM，使得男裝消費(fèi)者們能夠持續(xù)不斷的獲得的穿著體驗(yàn)。本溪
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　　新一代的年輕人在追求時(shí)尚潮流與品質(zhì)的同時(shí)，對(duì)于服裝與穿著其實(shí)有更多的思考，例如追求環(huán)保、追求簡(jiǎn)約、追求自我等，而KM男裝在這些方面與消費(fèi)者的需求無疑不謀而合。KM是以北歐文化為品牌基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌，在設(shè)計(jì)中注重簡(jiǎn)約自然的搭配，在舒適與優(yōu)雅之中找到的平衡，令消費(fèi)者在精雕細(xì)琢的產(chǎn)品之間窺見自然環(huán)保與休閑舒適的真諦。
　　對(duì)消費(fèi)者來說，實(shí)用是產(chǎn)品的要素。光有時(shí)尚靚麗的外表而不具備實(shí)用價(jià)值，終往往會(huì)被拋棄。然而，大部分揉合實(shí)用性與時(shí)尚感的產(chǎn)品往往價(jià)格昂貴，一般顧客很難消費(fèi)得起。讓所有顧客都有能力購(gòu)買的時(shí)尚產(chǎn)品，成為KM創(chuàng)立以來一直追求的目標(biāo)。正是選擇走“讓時(shí)尚與不再對(duì)立”的這條路，KM才得以沖破實(shí)體的發(fā)展桎梏，成為服裝實(shí)體零售業(yè)大的黑馬，同時(shí)也讓消費(fèi)者得到了的時(shí)尚“實(shí)惠”體驗(yàn)。

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