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名創(chuàng)優(yōu)品目前已和全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)達(dá)成戰(zhàn)略合作
　　名創(chuàng)優(yōu)品作為一個(gè)成立僅五年的設(shè)計(jì)師品牌，在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張，已經(jīng)擁有3000多家門店。品牌成功的原因離不開(kāi)其對(duì)行業(yè)陳舊模式顛覆式的變革，打破行業(yè)價(jià)格壁壘，將、小而美的商品提供給消費(fèi)者。但除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品對(duì)娛樂(lè)營(yíng)銷的靈活運(yùn)用更是讓其錦上添花。
　　管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)提出過(guò)一種觀點(diǎn)，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的基本宗旨不應(yīng)該是創(chuàng)造盈利，而應(yīng)是創(chuàng)造客戶。麥克·凱恩則在《商業(yè)秀》中更進(jìn)一步指出“任何企業(yè)的宗旨，都是去有效地創(chuàng)造一些感情上的聯(lián)系和紐帶，讓客戶和員工感到非常滿意，進(jìn)而產(chǎn)生一批忠誠(chéng)的客戶和員工。任何企業(yè)，如果想在未來(lái)生存下去，都學(xué)會(huì)創(chuàng)造強(qiáng)有力的感情紐帶。”
　　名創(chuàng)優(yōu)品就是通過(guò)多層次構(gòu)筑品牌營(yíng)銷網(wǎng)，整合品牌的各種資源，建立客戶核心價(jià)值，完成與用戶之間的互動(dòng)，進(jìn)而建立情感聯(lián)系，引爆品牌。品牌借助產(chǎn)品和服務(wù)，以?shī)蕵?lè)的形式和消費(fèi)者互動(dòng)，產(chǎn)生共鳴。消費(fèi)者一方面通過(guò)這一形式獲得愉快的體驗(yàn)，另一方面也因此和品牌有了更緊密的情感聯(lián)系。
　　一擊即中的戰(zhàn)術(shù)：品牌跟著流量走
　　名創(chuàng)優(yōu)品自成立之后始終致力于提高產(chǎn)品價(jià)值，建立強(qiáng)大的內(nèi)部配貨系統(tǒng)，提升行業(yè)效率。一直以來(lái)，依靠消費(fèi)者之間的口碑傳播，名創(chuàng)優(yōu)品樹(shù)立了良好的品牌形象并得以迅速成長(zhǎng)。而在這個(gè)基礎(chǔ)上，名創(chuàng)優(yōu)品在2017年開(kāi)始發(fā)力娛樂(lè)營(yíng)銷，全面升級(jí)品牌宣傳模式。
　　“LU力同心，F(xiàn)UN肆一夏”的主題海報(bào)被名創(chuàng)優(yōu)品鋪設(shè)在全國(guó)2000多家門店
　　鹿晗作為當(dāng)紅的流量小生，其粉絲群體完全契合名創(chuàng)優(yōu)品的品牌定位。雙方的聯(lián)動(dòng)有助于強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者眼中“年輕活力”的品牌形象。因此，在名創(chuàng)優(yōu)品決定試水娛樂(lè)營(yíng)銷之后，就以“鹿晗運(yùn)動(dòng)季”、“鹿晗愿望季”為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)2000多家門店統(tǒng)一進(jìn)行海報(bào)更換以及形象升級(jí)，并配以合作活動(dòng)藝人的錄像，店員口播，活動(dòng)主題禮盒以及海報(bào)買贈(zèng)等方式，打造運(yùn)動(dòng)季和愿望季的主題氛圍。
　　通過(guò)“LU力同心，F(xiàn)UN肆一夏”的H5游戲，鹿晗粉絲為了助力偶像的紐約時(shí)代廣場(chǎng)表白，又和名創(chuàng)優(yōu)品綁定在一起并進(jìn)行了深度的二次傳播。而“愿望季”的公益活動(dòng)，在提高品牌曝光度和熱度的同時(shí)還塑造了品牌健康的公益形象，提升大眾好感度，加強(qiáng)了和用戶之間的情感溝通，更積極正面地影響年輕消費(fèi)群體。
　　這一“鹿晗季”項(xiàng)目有效利用了藝人活動(dòng)增強(qiáng)品牌與年輕消費(fèi)群之間的聯(lián)系，提高了名創(chuàng)優(yōu)品在目標(biāo)受眾間的品牌形象。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，此次活動(dòng)線上媒介多渠道覆蓋量超5000萬(wàn)人次，其中H5小游戲一項(xiàng)就吸引超50萬(wàn)人參與，直接拉動(dòng)線下門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)13.14%。
　　而在2018年，名創(chuàng)優(yōu)品又大手筆地冠名了自帶流量的TFBOYS演唱會(huì)。整個(gè)營(yíng)銷案著重以影響力包裝品牌形象，以流量帶動(dòng)門店銷量，由品牌雙微官宣啟動(dòng)，KOL、粉絲后援會(huì)等助力搶票話題，全店鋪設(shè)主題海報(bào)，依托大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)TFBOYS粉絲的觸達(dá)，打造層出不窮的熱點(diǎn)話題并推動(dòng)二次傳播。
　　名創(chuàng)優(yōu)品冠名TFBOYS五周年演唱會(huì)，為品牌引來(lái)大批新的粉絲流量
　　同時(shí)，通過(guò)TFBOYS組合三位成員各自粉圈大粉的宣傳，活動(dòng)成功營(yíng)造出熱烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效強(qiáng)化了粉絲的互動(dòng)和對(duì)品牌的粘性。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，本次活動(dòng)僅在騰訊平臺(tái)就獲得超過(guò)500萬(wàn)的PV，項(xiàng)目渠道總曝光互動(dòng)量近3000萬(wàn)，活動(dòng)首周品牌新增會(huì)員數(shù)量就接近40萬(wàn)人，不僅將流量有效轉(zhuǎn)化為銷量，更是進(jìn)一步提升了品牌的度和認(rèn)知度，獲得了傳播聲量和共鳴。
　　除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品還在熱播劇《孤單又燦爛的神~鬼怪》、《甜蜜暴擊》等進(jìn)行植入宣傳。片中招人喜愛(ài)的萌寵公仔、主角購(gòu)物特寫的門店露出等都在微博、等社交平臺(tái)引發(fā)話題和熱議，有效進(jìn)行了品牌的大范圍傳播。
　　而在當(dāng)下用戶普遍娛樂(lè)至上的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)之下，除去這些相對(duì)來(lái)講比較“傳統(tǒng)”的營(yíng)銷渠道，新興社交平臺(tái)也是品牌進(jìn)行娛樂(lè)營(yíng)銷的重要戰(zhàn)場(chǎng)。以日活躍用戶過(guò)千萬(wàn)的抖音為例，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)紅在這個(gè)平臺(tái)誕生，他們本身是用戶，但是又擁有大量的粉絲，互相之間由于對(duì)“內(nèi)容”的熱情產(chǎn)生相對(duì)穩(wěn)固的情感聯(lián)系，可以認(rèn)為是“全民內(nèi)容”。
　　名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品就是抖音用戶愛(ài)展示的內(nèi)容之一。他們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新的用法、推薦高性價(jià)比的好物等方式與觀眾形成互動(dòng)，同時(shí)還有效擴(kuò)大了品牌的影響力。名創(chuàng)優(yōu)品賬號(hào)也及時(shí)介入粉絲自發(fā)性的安利活動(dòng)之中，進(jìn)行大方向的指引和把控，提高品牌傳播的效率和品牌形象。
　　名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)對(duì)各種娛樂(lè)營(yíng)銷資源的合理利用，放大各種合作效應(yīng)，有效制造了用戶感興趣的“嗨點(diǎn)”和“槽點(diǎn)”，多維度地增大了品牌曝光量，加大了品牌宣傳力度，在同質(zhì)化嚴(yán)重的零售市場(chǎng)中塑造出差異化的品牌形象，同時(shí)彰顯了用戶與品牌互動(dòng)之后的張力，增強(qiáng)了粉絲和品牌之間的情感和粘性。
　　美國(guó)的娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)大師邁克爾·沃爾夫說(shuō)：“在這個(gè)消費(fèi)者的時(shí)間如此之少、口味又如此善變的世界里，企業(yè)應(yīng)該如何吸引消費(fèi)者的注意呢?一旦抓住消費(fèi)者的注意力，企業(yè)可以加進(jìn)些什么來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值，使產(chǎn)品更具吸引力?答案只有八個(gè)字——‘娛樂(lè)內(nèi)容’或‘娛樂(lè)要素’?！?br /> 　　名創(chuàng)優(yōu)品和全球IP“粉紅豹”的合作點(diǎn)燃了粉絲們的“少女心”
　　名創(chuàng)優(yōu)品是零售行業(yè)內(nèi)的性企業(yè)之一，以“成為的零售企業(yè)”為目標(biāo)而奮斗。但是這樣的企業(yè)卻在加入娛樂(lè)元素之后將品牌營(yíng)銷玩得風(fēng)生水起，在創(chuàng)新性、參與性、整合性、個(gè)性化等方面表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)。在其他品牌頭部IP的時(shí)候，名創(chuàng)優(yōu)品謹(jǐn)慎出手，只選擇了契合品牌形象的合作對(duì)象，進(jìn)一步提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)力，用戶心智，擴(kuò)大影響力。
　　從某種程度上看，名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)自己的產(chǎn)品和娛樂(lè)營(yíng)銷形成了一個(gè)有價(jià)值的生態(tài)系統(tǒng)：高性價(jià)比的產(chǎn)品是物質(zhì)基礎(chǔ)，滿足了用戶期待的娛樂(lè)互動(dòng)是精神建設(shè)。二者相輔相成令名創(chuàng)優(yōu)品在娛樂(lè)營(yíng)銷方面大獲成功，并將其2000多萬(wàn)的龐大粉絲數(shù)量成功變現(xiàn)。這一娛樂(lè)營(yíng)銷模式可能會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)“百國(guó)千億萬(wàn)店”目標(biāo)的有力支撐之一。

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