快時(shí)尚全球優(yōu)衣庫服裝貨Zara服裝貨架hm服裝貨架　優(yōu)衣庫由日本迅銷公司建立于1963年，在現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理柳井正的下，通過特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，由此引發(fā)了優(yōu)衣庫的潮?！癠NIQLO”是Unique Clothing Warehouse的縮寫，為消費(fèi)者提供“良品、品質(zhì)”是優(yōu)衣庫的經(jīng)營理念。2016年?duì)I業(yè)額約1125億人民幣，凈利潤約30億人民幣，門店數(shù)量全球達(dá)到3160家，與Zara、H&M、GAP并稱為四大快時(shí)尚品牌。
　　十次新的嘗試，便會(huì)有九次失敗。失敗固然是一道傷口，卻也孕育著成功的胚芽?！?br /> 　　從1984年優(yōu)衣庫家門店開業(yè)到現(xiàn)在走向國際市場(chǎng)。優(yōu)衣庫成長的過程，就是一個(gè)經(jīng)歷了無數(shù)失敗的過程。經(jīng)歷了衣服被消費(fèi)者買回去剪掉標(biāo)簽的尷尬，經(jīng)歷了為了上市拼命開店的瘋狂。從失敗的經(jīng)驗(yàn)中優(yōu)衣庫也摸索出了自己的成功之道。創(chuàng)始人柳井正引進(jìn)了大賣場(chǎng)式的自助購物方式，去除銷售過程的商業(yè)味，讓購物回歸舒適。從非標(biāo)準(zhǔn)化的服裝行業(yè)里面挖掘出標(biāo)準(zhǔn)化的品類，借助全球供應(yīng)鏈，將效率發(fā)揮到，也把價(jià)格降到。同時(shí)建立SPA模式，生產(chǎn)、零售網(wǎng)絡(luò)和渠道、物流體系、商品策劃四大模塊健康發(fā)展。當(dāng)然重要的還是柳井正和優(yōu)衣庫的經(jīng)營哲學(xué)，這是優(yōu)衣庫全球的思想指導(dǎo)。
　　一、 重視產(chǎn)品開發(fā)、成本、運(yùn)營
　　優(yōu)衣庫十分重視產(chǎn)品開發(fā)，打破世俗認(rèn)知提出做”物美“的服裝。產(chǎn)品定位區(qū)別于流行時(shí)裝和個(gè)性很強(qiáng)的服裝，注重穿著舒適、老少皆宜、做工講究的生活裝。志在滿足大多數(shù)消費(fèi)者的需求。優(yōu)衣庫的商業(yè)邏輯是成本低，目標(biāo)是“made for all“制造出所有人都可以穿的基本款衣服。優(yōu)衣庫每年推出的服裝只有1000款，而其他同等規(guī)模的服裝品牌的SKU都能過萬。這種單品大量的產(chǎn)品策略讓優(yōu)衣庫成為一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的制造機(jī)。與淘寶上動(dòng)輒幾十萬銷量的不同，優(yōu)衣庫的銷量可以達(dá)到上億件。優(yōu)衣庫服裝貨架Zara服裝貨架hm服裝貨架
　　采購階段：全球采購，定制研發(fā)。優(yōu)衣庫十分重視原材料在產(chǎn)品開發(fā)銷售中的重要性，每年都會(huì)舉行材料和產(chǎn)品開發(fā)會(huì)議，通過匯總各國信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，之后再做出是否生產(chǎn)的決定。優(yōu)衣庫認(rèn)為具有穩(wěn)定供給的原材料才是生產(chǎn)不斷發(fā)展的根基。在材料決策方面，會(huì)讓很多部門參與，比如，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、MD團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、材料小組的相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)聚集在一起討論，后再由會(huì)長定奪。在產(chǎn)品研發(fā)方面，優(yōu)衣庫與有實(shí)力的高科技企業(yè)建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。比如通過和東麗公司的合作，成功研發(fā)出了一種名為“Heattech”的材料。該材料具有出色的發(fā)熱保暖功能并且十分輕薄。優(yōu)衣庫對(duì)這款材料具有銷售權(quán)，這讓它在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。廣州啟點(diǎn)展示服裝貨架服裝展示架服裝陳列架服裝展示柜

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