山外山內(nèi)訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)力修煉與授權(quán)藝術(shù)》
服務(wù)項(xiàng)目 |
領(lǐng)導(dǎo)個人影響力修煉,正確區(qū)分授權(quán)與受權(quán) |
面向地區(qū) |
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培訓(xùn)類型 |
面授 |
培訓(xùn)方式 |
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課程背景：
隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉(zhuǎn)變也使管理者的角色轉(zhuǎn)變成教練型領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和企業(yè)、員工突破外圍障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。
同時，作為一名中層管理干部，更面臨著從“事事親力親為”向“協(xié)助下屬工作”的角色轉(zhuǎn)變。因此，如何將工作分解，挑選、培育、評估合適的下屬（準(zhǔn)備授予權(quán)力的對象），做到有效授權(quán)、授權(quán)不亂，授權(quán)后更輕松，提高部門業(yè)績，作為一名中層管理干部牢牢掌握授權(quán)這一項(xiàng)管理技能就更顯重要了………
課程特色
理論與體驗(yàn)相結(jié)合，游戲項(xiàng)目互動體驗(yàn)，視頻案例分析，深層次的內(nèi)涵分享。
課程模式
本課程采用講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)等學(xué)習(xí)方法進(jìn)行授課。
課程大綱
講：領(lǐng)導(dǎo)力概述及其重要性
第二講：領(lǐng)導(dǎo)：從影響部屬開始
第三講：領(lǐng)導(dǎo)個人影響力修煉
第四講：授受分明：正確區(qū)分授權(quán)與受權(quán)
第五講：授權(quán)有術(shù)：如何改善領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)
第六講：收放自如：如何掌控您的授權(quán)
培訓(xùn)地點(diǎn)不只限于福州
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