?課程說明 | Course Description
三道紅線和集中供地，對行業(yè)的影響?yīng)q如2004年的土地市場推出招拍掛是深刻而長遠的。房地產(chǎn)行業(yè)由機會主導(dǎo)、資源主導(dǎo)，發(fā)展到由組織能力主導(dǎo)，管理紅利的時代時代已經(jīng)來到。
一切競爭的背后，都是人才的競爭！組織能力的核心是激發(fā)人的潛能，組織的關(guān)鍵人才的目標和戰(zhàn)略目標對齊，組織的激勵機制和戰(zhàn)略訴求匹配，組織的人才能力與戰(zhàn)略和商業(yè)模式相一致，一切業(yè)績的背后都是人，一切管理終落到人的身上。
而在團隊的打造上，各家公司均面臨諸多挑戰(zhàn)，相似度在80%，比如如何實現(xiàn)：戰(zhàn)略與績效的閉環(huán)，績效與激勵的閉環(huán)，組織發(fā)展與人才發(fā)展的閉環(huán)，是地產(chǎn)高管承擔的戰(zhàn)略價值。簡而言之，績效激勵機制的優(yōu)劣，就是人力資本效能的優(yōu)劣，就是組織能力的優(yōu)劣。這個課程的核心目標就是結(jié)合案例，一起探討研習。
如何將經(jīng)營壓力地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體，實現(xiàn)績效的穿透？
如何實現(xiàn)從組織績效、項目績效，到個人績效的深度關(guān)聯(lián)？
如果將高管、核心骨干凝聚在一起，心往一處想，力往一處使？
如何使薪酬激勵為戰(zhàn)略服務(wù)，牽引導(dǎo) 向沖鋒的態(tài)度和行為？

如何建立從理念、框架、方法論、佳實踐的學習，優(yōu)化設(shè)計組織的績效薪酬系統(tǒng)？只有從戰(zhàn)略開始，搭建完整績效管理系統(tǒng)，從機制到循環(huán)到流程，才能系統(tǒng)的提升核心團隊的管理視野。
只有從原來只抓績效管理的過程，忽略的績效的前端和后端的銜接，特別與對人才發(fā)展的銜接，才能助力管理干部人人都成為人力資源總，終實現(xiàn)員工的發(fā)展。







?課程收益 | Course Benefits
?學習從戰(zhàn)略到績效、激勵系統(tǒng)的系統(tǒng)思考框架；
?學習戰(zhàn)略地圖、BSC,MBO,PBC,KPI科學的管理工具；
?了解從公司戰(zhàn)略目標、項目目標、組織績效目標、個人績效目標的管理邏輯；
?對標績效激勵閉環(huán)的案例，掌握績效激勵機制設(shè)計的邏輯；
?學習公司激勵機制的設(shè)計方案

?培訓(xùn)對象 | Training Object
?渴望提升個人能力，學習案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的：
?地產(chǎn)集團地產(chǎn)高管、地產(chǎn)中層、CHO、HRD、HRBP, HRM, SSC, COE

?講師介紹 | Teacher Introduction
王老師 F商院顧問講師
中歐國際工商學院EMBA工商管理碩士，師從楊國安教授
ICF 國際教練聯(lián)合會會員
NLP教練認證ACTP，師從Ms.Saima Butt 薩瑪巴特，Ms.SuziSmith 蘇茜史密夫女士。
【從業(yè)經(jīng)驗】
12年民營企業(yè)集團高管經(jīng)歷，其中4年任職中國地產(chǎn)綜合排名0第二、香港上市公司集團人力資源總監(jiān)，該集團銷售2010年銷售額過500億，2017年過1000億集團化公司，公司品牌價值198億，目前員工規(guī)模過5000人，連續(xù)10年榮獲中國地產(chǎn)滿意度七項。8年成長型民營企業(yè)高管經(jīng)歷，公司規(guī)模從30億到300億不等，其中有年復(fù)合增長84%業(yè)內(nèi)黑馬，幫助集團搬遷上海經(jīng)驗。
【實操經(jīng)驗】?
大型集團戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及實施經(jīng)驗；?
大型集團企業(yè)文化落地經(jīng)驗；?
大型企業(yè)企業(yè)大學構(gòu)建項目經(jīng)驗；?
快速成長期集團組織能力建設(shè)經(jīng)驗。
【擅長領(lǐng)域】
長于地產(chǎn)行業(yè)集團化公司在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及落地，長于高管團隊的搭建及激勵模式的設(shè)計優(yōu)化，薪酬績效、企業(yè)文化建設(shè)，人才發(fā)展及企業(yè)大學建設(shè)；擅長高管教練，團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

?課程特色 | course?characteristic
實踐：教學內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在多家地產(chǎn)集團的高管實踐，全是干貨；
生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕雞湯和說教，氛圍既嚴肅又活躍；
視野：國際化理念方法論+本土實操場景，戰(zhàn)略高度+落地深度，西方邏輯+東方智慧，大處著眼小處 著手。

?課程內(nèi)容 | Curriculum Outline
天課程
章 公司持續(xù)成功——戰(zhàn)略*組織能力
一、企業(yè)從到衰落的陷阱
?頭腦風暴：請對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境做分析，制定公司的戰(zhàn)略應(yīng)對舉措。
二、什么是組織能力？
三、組織能力思考框架
四、從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)
五、診斷組織能力
六、如何建設(shè)組織能力
七、構(gòu)建員工思維評估工具
第二章 戰(zhàn)略績效系統(tǒng)
一、統(tǒng)一績效管理的理念
1、戰(zhàn)略與績效——大PDCA
1)戰(zhàn)略對地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)
2)我們?nèi)绾卫響?zhàn)略？
3)績效差距，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的起點
4)戰(zhàn)略PDCA，關(guān)閉績效差距
5)戰(zhàn)略管理的PDCA循環(huán)
6)經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體？
?案例研討：請針對兩家公司的愿景、使命、價值觀，分析……
7）戰(zhàn)略執(zhí)行，九死一生
8）好的績效管理呈現(xiàn)出的特點
2、績效與管理——小PDCA
?案例研討：海底撈為何取消了績效考核？他的哪些做法值得借鑒？
1）地產(chǎn)高管的領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ)是績效管理水準和能力
2）堅持績效管理是對戰(zhàn)略的承接
3）堅持干部要把管人和理事結(jié)合起來
4）堅持績效考核強制排名，激發(fā)活力
5）P：績效目標的制定和分解
6）D：日?？冃лo導(dǎo)和檢核
7）C：績效考核與結(jié)果反饋，績效反饋面談
8）A：績效結(jié)果綜合應(yīng)用
3、激勵機制——績效閉環(huán)
1)戰(zhàn)略對激勵的核心訴求
2)正確認知工資/獎金/長期激勵
3)茶壺里的餃子，我們是不認的
4)源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造
5)獎金激勵有效性設(shè)計：清晰獎金來源
?學習挑戰(zhàn)：請針對貴公司的薪酬結(jié)果，對應(yīng)的激勵訴求，按照老師的板書要求，進行分析呈現(xiàn)。
二、績效管理方法
1、房地產(chǎn)績效管理的特點
1)房地產(chǎn)績效管理的特點之一：前置
2)房地產(chǎn)績效管理的特點之二：捆綁
3)房地產(chǎn)績效管理的特點之三：關(guān)鍵
4)房地產(chǎn)績效管理的特點之四：基礎(chǔ)
?學習挑戰(zhàn)：請針對貴公司運營指標做對標分析
5）房地產(chǎn)績效管理的特點之五：循序漸進
2、績效管理方法論
1)戰(zhàn)略管理的工具——BSC
2)PPI：Plan Performance Index，計劃績效指標
3)BPI：Behavior Performance Index，職業(yè)行為績效指標
4)360度考評
5)PBC：Personal Business Commitment，個人績效承諾
6)OKR：Objectives Key Results，目標和關(guān)鍵結(jié)果
7)選擇合適的績效管理方法
3、績效指標定性轉(zhuǎn)定量
?案例：培訓(xùn)主管績效考核
1）考核指標的計算方法——定量
2）考核指標的計算方法——定性
3）考核指標的計算方法——否決項
?學習挑戰(zhàn)：以本公司的戰(zhàn)略為輸入，繪制戰(zhàn)略地圖，并實現(xiàn)指標分解矩陣

第二天課程
第三章 績效管理實戰(zhàn)
一、區(qū)域總績效
1.在具體指標設(shè)置過程中，提升績效管理理念
2.SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3.SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——確定戰(zhàn)略
4.SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
5.SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——組織協(xié)同
6.SPORTI戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)——計劃、執(zhí)行、調(diào)整
7.戰(zhàn)略績效管理——監(jiān)控與學習
8.戰(zhàn)略績效管理——驗證與調(diào)整
二、項目總績效
1.房地產(chǎn)組織架構(gòu)
2.房地產(chǎn)項目公司績效考核
三、部門總績效
1.職能部門的KPI來源
2.房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計部績效考評點
3.房地產(chǎn)項目時間管理指標（研發(fā)）
4.房地產(chǎn)工程管理部績效考評點
5.工程管理的現(xiàn)場工作要點
6.工程與各的協(xié)同
7.動態(tài)成本管理的要點
8.營銷管理中心業(yè)績指標案例
四、員工績效
1.在方案設(shè)計過程中，提升績效管理理念
2.IBM對于管理層進行員工管理的7個要求
3.應(yīng)用一：個人季度和年度PBC作為績效獎金發(fā)放的依據(jù)
4.應(yīng)用二：年度PBC作為工作調(diào)整的依據(jù)
5.應(yīng)用三：年度PBC作為員工晉升/淘汰的依據(jù)
6.應(yīng)用四：PBC作為員工發(fā)展的指導(dǎo)
7.應(yīng)用五：PBC作為培訓(xùn)發(fā)展計劃的制定
第四章 戰(zhàn)略激勵激發(fā)
一、激勵理論
1.源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造
2.激勵是激發(fā)員工能力并轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖冃袨楹徒Y(jié)果的必要條件
3.報酬與薪酬的概念
4.內(nèi)在報酬與外在報酬
5.用“薪”良苦
二、激勵策略選擇
三、高激勵高績效的實現(xiàn)

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