公司為什么要組織團(tuán)建活動？有效的企業(yè)團(tuán)建培訓(xùn)，其實(shí)是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。在團(tuán)建過程中,企業(yè)組織本身作為一個有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。
良好的團(tuán)建培訓(xùn)對企業(yè)好處有四點(diǎn)：
一、團(tuán)建培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感
就企業(yè)而言，對員工團(tuán)建培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，對提升員工的積極性更有幫助，建立一個積極，有趣和輕松的團(tuán)隊氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
有資料顯示,百事可樂公司曾對深圳地區(qū)100名員工進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。團(tuán)建培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。
二、團(tuán)建培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，塑造的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能,而且會增強(qiáng)主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。
從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識,自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng)。
三、團(tuán)建培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
美國機(jī)構(gòu)監(jiān)測,培訓(xùn)的率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20%-30%。
摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn)。調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了團(tuán)建培訓(xùn)對企業(yè)的重要性。
四、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力
企業(yè)的競爭說白了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識到團(tuán)建培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。
美國的一項(xiàng)研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的佳投資比例是5:5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加“人本”投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。
事實(shí)證明，人才是企業(yè)的資源，有了的人才，就可以開發(fā)的產(chǎn)品，創(chuàng)造的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

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