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更新時(shí)間:2025-09-09 編號(hào):6ee9cbl5171ef
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沒(méi)有正確的價(jià)值觀。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,各種人涌向商海撈錢,一些人發(fā)了大財(cái)要啥有啥, 神氣得很,使一些學(xué)生認(rèn)為讀書無(wú)用,經(jīng)商能賺錢,賺了錢什么都有了,賺錢是人生價(jià)值的體現(xiàn),因此,把闖 世界、賺大錢當(dāng)作奮斗目標(biāo),不安心在學(xué)校讀書。

學(xué)校評(píng)價(jià)體系不夠完善,量化學(xué)習(xí)成風(fēng),不考慮學(xué)生的情緒反應(yīng)。在傳統(tǒng)教學(xué)體系中,要是沒(méi)有分?jǐn)?shù),教師就像一個(gè)陷入敵陣而失去戰(zhàn)斗力的士兵一樣束手無(wú)策?!昂献鹘逃龑W(xué)”提出嘗試不給學(xué)生打壞分?jǐn)?shù)或不打分?jǐn)?shù)。他們堅(jiān)信懶惰的學(xué)生比想象中要少得多,只有在兒童遇到了力不勝任的學(xué)習(xí)任務(wù)時(shí),他們才會(huì)變得懶惰起來(lái)。并提出對(duì)于思維能力和學(xué)習(xí)成績(jī)處于低水平的兒童,起決定作用的,不是分?jǐn)?shù),而恰恰是“自尊心”。一旦兒童的學(xué)習(xí)受制于分?jǐn)?shù)(特別是低年級(jí)兒童),沒(méi)有智力活動(dòng)的歡樂(lè),沒(méi)有認(rèn)識(shí)的歡樂(lè),就必然把學(xué)習(xí)變成一種枯燥無(wú)味的苦事了。蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò):“如果孩子一連得了2 分,他就同自己的命運(yùn)妥協(xié)了,覺(jué)得無(wú)所謂了,求知欲的火花被熄滅了,第二次點(diǎn)燃求知欲的火花是多么難呀!”“只有當(dāng)兒童學(xué)會(huì)重新做作業(yè),同時(shí)產(chǎn)生了歡樂(lè)感和自尊心的時(shí)候,我才開(kāi)始給他打分?jǐn)?shù)。”所以,他提出“讓學(xué)生抬起頭來(lái)走路”的口號(hào)。

在商品經(jīng)濟(jì)大潮沖擊下,社會(huì)大環(huán)境對(duì)學(xué)生產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。近幾年來(lái)出現(xiàn)的唯利是圖、“金錢”的陳腐觀念,使部分學(xué)生的思想和心靈受到侵蝕,加之社會(huì)上“文盲大亨”的出現(xiàn),致使“讀書無(wú)用論”又有蔓延的趨勢(shì)。沒(méi)讀幾天書、不識(shí)幾個(gè)字的人步入商海,卻通過(guò)各種手段賺大錢,這對(duì)涉世未深的青少年學(xué)生影響是的。

厭學(xué)和逃學(xué)是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)中的一種“病癥”,它嚴(yán)重影響了學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利進(jìn)行,對(duì)少年健康成長(zhǎng)有很大危害性。我們應(yīng)該盡快消除學(xué)生中的厭學(xué)和逃學(xué)現(xiàn)象,使學(xué)習(xí)過(guò)程和手段,與學(xué)習(xí)目的得到統(tǒng)一。

要經(jīng)常給孩子以成功的體驗(yàn)要想提高孩子的學(xué)習(xí)興趣,要使孩子嘗到成功的滋味。
不要“強(qiáng)迫”孩子學(xué)習(xí)如果家長(zhǎng)對(duì)孩子學(xué)習(xí)逼得太緊的話,孩子會(huì)變得比較焦慮、不耐煩。在潛意識(shí)里,社會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生反抗的情緒。孩子會(huì)變得容易遺忘,容易把剛剛學(xué)過(guò)的東西也忘掉。
要注意贊美和鼓勵(lì)。家長(zhǎng)懂得,語(yǔ)言贊美會(huì)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)起到很大的鼓勵(lì)作用。相反,批評(píng)過(guò)多,會(huì)使孩子情緒低落,學(xué)習(xí)時(shí)更易犯錯(cuò)誤。

教育是針對(duì)特殊群體學(xué)生,實(shí)施教育矯治、幫助他們回歸普校、回歸家庭、回歸社會(huì)的特殊學(xué)校。這種教育類型過(guò)去稱作“工讀教育”,現(xiàn)在叫教育。教育是有別于普通教育、有別于特殊教育、有別于司法監(jiān)所,用教育矯治手段來(lái)預(yù)防青少年違法犯罪的特殊類型教育。

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企業(yè)類型:私營(yíng)股份有限公司
公司成立時(shí)間:2022-10-25
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公司郵編:525000
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