全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，簡(jiǎn)稱(chēng) GFLRA）是由全球會(huì)計(jì)師團(tuán)體英國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師公會(huì) AIA 聯(lián)合中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)和中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)三方致力于推廣數(shù)字化財(cái)務(wù)管理知識(shí)和認(rèn)證體系，共同為中國(guó)培養(yǎng)全球數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才認(rèn)證項(xiàng)目，是致力于培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，為中國(guó)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的理論和有力的智力支持，培養(yǎng)具備全球視野、數(shù)字化思維和財(cái)務(wù)管理理念的新一代財(cái)務(wù)。

GFLRA 全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師 價(jià)值
1、在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價(jià)值，如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重構(gòu)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，并在數(shù)字化新生態(tài)布局中，是新時(shí)代財(cái)務(wù)管理者的使命。
2、當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理者了解智能時(shí)代下財(cái)務(wù)變革趨勢(shì)，剖析財(cái)務(wù)裂變升級(jí)規(guī)律與特點(diǎn)，探索企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型之道，通過(guò)擁抱科技，利用企業(yè)數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式，從而專(zhuān)注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)財(cái)務(wù)管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理者需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者。
4、數(shù)智時(shí)代，財(cái)務(wù)與數(shù)字技術(shù)的深度融合重新定義了財(cái)務(wù)的價(jià)值和地位。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)重塑自身角色，向"管控服務(wù)的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數(shù)字化轉(zhuǎn)型的者"邁進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)防控、會(huì)計(jì)發(fā)展下的決策支持以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
5、數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機(jī)遇，能夠完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)上的支持，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析，管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
6、數(shù)字化的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理升級(jí)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，這就倒逼財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型，不僅要具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，還需要了解數(shù)字技術(shù)，能夠在財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。

為貫徹落實(shí)中國(guó)國(guó)家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要中關(guān)于“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”的決定精神，貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的通知》決策部署，認(rèn)真落實(shí)《會(huì)計(jì)行業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》提出的“著力培養(yǎng)符合會(huì)計(jì)國(guó)際交流合作需要的國(guó)際化會(huì)計(jì)人才”總體要求，切實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作數(shù)字化發(fā)展，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度整合，助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)，根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》、《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》文件要求和《人力資源社會(huì)保障部 教育部 發(fā)展改革委 財(cái)政部 關(guān)于印發(fā)“十四五”職業(yè)技能培訓(xùn)規(guī)劃的通知》的總體要求為合作指引，進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)際會(huì)計(jì)組織間的深度合作，著力培養(yǎng)更多具有全球化視野與數(shù)字化技術(shù)的國(guó)際會(huì)計(jì)人才（全球數(shù)字化會(huì)計(jì)師GDA&全球財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師GFLRA），將為拓寬中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員國(guó)際化視野和高水平數(shù)字化會(huì)計(jì)技能，構(gòu)建我國(guó)財(cái)務(wù)領(lǐng)域與中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)所需的高水平復(fù)合型人才提供有力支持。

“當(dāng)今世界，科技革命和產(chǎn)業(yè)變革日新月異，數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，深刻改變著人類(lèi)生產(chǎn)生活方式，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、全球治理體系、人類(lèi)文明進(jìn)程影響深遠(yuǎn)?！?020年5月國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合十七部委單位共同發(fā)布了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”倡議，推出了加快我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的又一重要舉措。數(shù)字化水平是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵，財(cái)會(huì)行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要支柱對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承載著舉足輕重的作用。目前，以為指導(dǎo)，以財(cái)會(huì)行業(yè)組織為依托，以市場(chǎng)機(jī)制為紐帶，以會(huì)計(jì)使用者為落腳點(diǎn)的全會(huì)計(jì)生態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作迫在眉睫。

伴隨全球政治格局深刻轉(zhuǎn)變和中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的持續(xù)放緩，在新興技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)與自動(dòng)化，監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)都對(duì)CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，成為企業(yè)變革之中的推動(dòng)者，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)和穩(wěn)健發(fā)展。

“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，作為CFO，沒(méi)有好的CFO，只有時(shí)代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應(yīng)積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換角色，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化數(shù)字化投資，提升運(yùn)營(yíng)效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價(jià)值管理者。