作為管理網(wǎng)絡(luò)儒導(dǎo)者，實(shí)戰(zhàn)者和者的華為技術(shù)有限公司為了建立國際競爭力，不情從的跨國公司1BM請來顧問幫助建立起自己的采購系統(tǒng)，以求更好發(fā)展。
1.華為采購組織結(jié)構(gòu)
基于物料族的組織結(jié)構(gòu)
華為采購部建立了物料團(tuán)(CommodityExpertGroupsCEG)，各 CEG 負(fù)責(zé)采購某一類或一獲的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進(jìn)行采購運(yùn)作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采的紅樣。每個(gè)是一個(gè)門的隊(duì)，通過統(tǒng)一的物料策。中控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購效率。
主動的組織一早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標(biāo)
CG與華為的技術(shù)和認(rèn)證中心(TechnologyaQualificationCenter,TAQC)在華為研發(fā)和供應(yīng)尚之間架起了溝通的橋梁，推動供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。
華為的工程采購部(CustomerSolutionProcurement,CSP)將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書的制作。參與市場投標(biāo)將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單服行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾，以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時(shí)交付。
采購需求履行
生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運(yùn)作，以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通，及時(shí)處理采購求，解決雙方的問題，從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高來購履行流程的自動化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機(jī)會積極參與物料族采購策略的制定
2.華為的采購與供應(yīng)商管理核心價(jià)值觀
力爭全面了解華為公司和供應(yīng)商的能力、要求和需要;積極闡明華為公司和供應(yīng)商的觀點(diǎn)進(jìn)各層面和各部門之間的溝通、誠信和團(tuán)隊(duì)精神:
◆確保華為公司和供應(yīng)商都能一絲不茍地遵守所有的協(xié)議和協(xié)議精神。
今以信任、誠實(shí)和坦械為基礎(chǔ)，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。堅(jiān)決避免國為局部或都門的利益損害華為的整體高利益。
本部門員工之間，其他部門的同事之間，以及與供應(yīng)商之間，都應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下謹(jǐn)正直、相互尊重、追求。
◆堅(jiān)信和堅(jiān)持真正的跨部門國隊(duì)合作，以達(dá)成更好的采購決策和更順利，更快速的實(shí)施。
主動性和雷厲風(fēng)行
在技術(shù)價(jià)格、質(zhì)量、交貨、響店，建度以及創(chuàng)新等方面，勢力獲得競事優(yōu)勢:不斷提升和保護(hù)華為的利益;
推動華為采購業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施。
3.華為的供應(yīng)商認(rèn)證流程
華為致力于向所有潛在供應(yīng)商提供合理、平等的機(jī)會，讓大家都能夠展示自己的能力。潛在供應(yīng)商各種方式的垂詢都將轉(zhuǎn)給采購部門進(jìn)行回復(fù)
如果華為和供應(yīng)商都有意開拓業(yè)務(wù)關(guān)系，華為采購部會要求潛在供應(yīng)商完成調(diào)查問卷。在接到調(diào)查問卷并進(jìn)行評估后，華為將知會供應(yīng)商結(jié)果。如果華為有興趣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，將啟動后續(xù)的認(rèn)證步驟后續(xù)認(rèn)證可能需要和供應(yīng)商面談，討論供應(yīng)商對調(diào)查問卷的回復(fù)。根據(jù)面談的結(jié)果，決定是否需要現(xiàn)場考察。然后可能需要進(jìn)行樣品測試和小批量測試，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品滿足規(guī)格要求，產(chǎn)能滿足需求。認(rèn)證的結(jié)果將知會供應(yīng)商。在發(fā)生采購需求時(shí)，通過認(rèn)證的供應(yīng)商將作為候選供應(yīng)商進(jìn)入供應(yīng)商選擇流程。

查看全部介紹