一、建立職業(yè)經(jīng)理人制度的政策依據(jù)
1.關(guān)于制定職業(yè)經(jīng)理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
2001年，中央組織部、國家經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)于印發(fā)《“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)綱要》的通知（國經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)〔2001〕748號）提出：“逐步建立工商管理職業(yè)資格證書制度。要制定職業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”。這是在國家正式文件中，次提出“職業(yè)經(jīng)理人員”這個稱謂，同時，提出“要制定職業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”的任務(wù)

關(guān)于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，2002年，中央辦公廳、辦公廳關(guān)于印發(fā)《2002—2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》的通知（中辦發(fā)〔2002〕12號）提出：“建設(shè)一支職業(yè)經(jīng)理人隊伍。逐步實行職業(yè)資格制度，加緊研究制定資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和市場準(zhǔn)入規(guī)則”。這表明職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建立，一開始就是與“職業(yè)資格制度”相聯(lián)系的。職業(yè)經(jīng)理人隊伍的建設(shè)，是與 “制定資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)經(jīng)理職業(yè)資質(zhì)評價

財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理工作中重要的就是財務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展,決定企業(yè)在市場中的競爭地位。財務(wù)管理是企業(yè)健康穩(wěn)定的重要條件，是企業(yè)得以發(fā)展的有力保障，能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力，財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，如果管理不當(dāng)，將給企業(yè)帶來損失。

財務(wù)經(jīng)理是公司財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，能為企業(yè)重大投融資等運營活動提供財務(wù)決策支持。一個合格的財務(wù)經(jīng)理，應(yīng)該是公司財務(wù)總監(jiān)的好助手、好參謀，財務(wù)信息的“數(shù)據(jù)庫”，生產(chǎn)經(jīng)營成本的“活字典”。要有嚴(yán)格的執(zhí)行力，能不折不扣地按公司領(lǐng)導(dǎo)要求完成任務(wù)；同時需要一切從企業(yè)利益出發(fā)，無論何時都代表本公司利益；還要具備的能力，能提供參考，為財務(wù)總監(jiān)的決策出謀劃策，后要有足夠的組織能力，能充分調(diào)動團隊的積極性。在職業(yè)經(jīng)理人市場不斷形成和發(fā)展的今天，作為企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理需要明確意識到自己的優(yōu)勢和不足，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身能力，為自己未來的職業(yè)道路提供堅實的基礎(chǔ)。

(1)監(jiān)督與報告職責(zé)。財務(wù)經(jīng)理需要對報出的公司財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對公司財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括:_是審核公司重要的財務(wù)報表和報告，與總經(jīng)理共同對財務(wù)報表和報告的質(zhì)量負(fù)責(zé);二是參與審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查全公司財務(wù)運作和資金收支情況;三是在公司經(jīng)營過程中，與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項;四是參與審定公司重大財務(wù)決策，包括審定公司財務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;五是對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;六是依法檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告;七是接受監(jiān)事會指導(dǎo)，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作;八是依法審定公司及子公司財務(wù)、會計、審計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項。

溝通職責(zé)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業(yè)價值的渠道主要是財務(wù)報告。而對財務(wù)報告解釋的工作必然應(yīng)該由財務(wù)經(jīng)理來進(jìn)行，因此，可以說財務(wù)經(jīng)理是溝通所有者和經(jīng)營者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權(quán)人)的溝通是財務(wù)經(jīng)理的一項重要職責(zé)。另外隨著企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業(yè)的運營除了要實現(xiàn)企業(yè)價值的大化，也要實現(xiàn)企業(yè)的社會價值大化。這就要求作為企業(yè)價值管理中心的財務(wù)經(jīng)理承擔(dān)起與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、部門等管理機構(gòu)進(jìn)行溝通的職責(zé)。