隨著、企業(yè)、各種機構一輪又一輪的推動熱潮，管理會計已然在廣大財務人員心中扎下了根，成為一名管理會計必然是所有財務人員所追求的目標。

為什么?我們從以下幾個角度來分析：

一、傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改變，帶來工作標準的改變。

傳統(tǒng)的企業(yè)大都還是計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)，也有的是靠自己摸索經(jīng)驗而成長起來的民營企業(yè)。對財務管理的理解和要求還是傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能，記賬、報稅、發(fā)工資、監(jiān)督浪費等等。隨著企業(yè)發(fā)展的市場化進程加快，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營模式被企業(yè)選擇，伴著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的財務問題凸顯出來，利潤如何實現(xiàn)，預算如何制定，決策是否合理，稅收是否合規(guī)，成本是否事前管控，資金能否支持，戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)等等和管理相關的問題一一被提出來，這就需要具備更多知識技能和管理思想的財務人員來完成。企業(yè)經(jīng)營方式的改變帶來財務工作標準的提升。　

二、重新定義財務管理的職能

國內(nèi)外比較的企業(yè)里，財務管理都是被所有管理者重視的。在這些企業(yè)里，財務負責人以及財務部門對企業(yè)的健康持久發(fā)展都起著非常重要的作用。財務管理者已經(jīng)從傳統(tǒng)的大管家升級為現(xiàn)代的參謀長。國資委和財政部一次又一次的發(fā)聲，要求各企業(yè)盡快完成對傳統(tǒng)財務的轉(zhuǎn)型，讓更多的財務人員從核算職能轉(zhuǎn)型到管理職能，從一名記賬會計轉(zhuǎn)變成管理會計。

那么，問題也就隨之而來了：管理會計究竟對企業(yè)有什么作用? 對個人又有什么好處呢?管理會計的未來方向又是什么?……

要想回答這些問題，要明確管理會計是做什么的? 美國管理會計師協(xié)會(IMA)提出：管理會計(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務的一個企業(yè)會計分支。管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務活動和人員來實現(xiàn)組織的目標，為組織創(chuàng)造價值。

因此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化有效的工具。管理會計人員一部分是傳統(tǒng)財務轉(zhuǎn)型升級而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會計是所有管理者都要的管理常識。

同時管理會計是需要通過認證程序和遵守道德標準的職業(yè)。管理會計人員是訓練有素的人員，能夠為企業(yè)的價值大化做出貢獻。

在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是為重要的兩點。因此，為企業(yè)創(chuàng)造價值是管理會計的目標，同時提升管理會計人員的自身素質(zhì)和工作能力并獲得相應回報也是管理會計的目的所在。

傳統(tǒng)會計的個人價值我們理解為被動實現(xiàn)，考上了中級、職稱，工資就會有職稱工資和一些收入的提升。

管理會計的個人價值我們理解為主動實現(xiàn)，考上美國注冊管理會計師，簡稱CMA，工資暫時不會馬上增長，要利用所學知識體系，在工作中不斷實踐來獲得價值回報。



從歷史經(jīng)典中去挖掘，去學習，我們看到三國時期的諸葛亮就是典型的管理會計，不過他已經(jīng)做到管理會計的第三個層級：管理架構師。真正實現(xiàn)了運籌帷幄之中，決勝千里之外的管理高度。

諸葛亮的《隆中對》，從全局、戰(zhàn)略、經(jīng)濟的高度分析了當時整個形勢，為劉備指明事業(yè)發(fā)展方向，終形成了三足鼎立的局面。這其中的管理會計智慧，就在于正確分析和把握形勢，為發(fā)展提供了決策支持，實現(xiàn)了管理會計的戰(zhàn)略，盈利設計，體系建設等職能。另外，《孫子兵法》曰：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也”。這就告訴我們要學會去謀勢、借勢、用勢，用“勢”的智慧。這也是要求管理者要做好管理架構師的職能，要求財務管理者學習，非財管理者也具備管理會計思維。當前，我國企業(yè)大多處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的高峰期，管理會計作為決策者的幫手，作為軍師，作為管理架構師，事業(yè)上也必將會有更大發(fā)展。傳統(tǒng)財務職能已逐漸淡化，管理會計職能日漸，所以我們現(xiàn)在會說，傳統(tǒng)財務必死，管理會計永生?！　?br />
問題

財務人員如何做好轉(zhuǎn)型呢?

一、擺脫逃避思想，正視轉(zhuǎn)型現(xiàn)實。

二、學會轉(zhuǎn)變思維，不是已經(jīng)走到路的盡頭，是你要學會轉(zhuǎn)彎。

三、雞蛋從里打破才能重生，路在腳下，自己要有改變的勇氣。

四、重新定義價值創(chuàng)造者，成就別人就是成就自己。

五、成就價值需要增強力量，自身成長來源于不斷的學習。

六、變革才能持續(xù)，才能永生，變才是大的不變。

七、從封閉到協(xié)同到共享，協(xié)同管理，共享共生，才能創(chuàng)造價值?！　?br />
以上我們可以斷定：管理會計的未來發(fā)展方向必是走向價值貢獻之路。管理會計是財務人員必學的管理課，更是管理者必修的財務課。

隨著管理會計的作用日趨顯現(xiàn)，我國企業(yè)的發(fā)展一定會走向新的時代。
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