全球財務領導力與風險評估師（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，簡稱 GFLRA）是由全球會計師團體英國國際會計師公會 AIA 聯(lián)合中國企業(yè)財務管理協(xié)會和中國職業(yè)經理人協(xié)會三方致力于推廣數字化財務管理知識和認證體系，共同為中國培養(yǎng)全球數字技術與財務管理深度融合的國際化財務管理人才認證項目，是致力于培養(yǎng)財務管理人才，為中國數字化經濟建設和社會發(fā)展提供強大的理論和有力的智力支持，培養(yǎng)具備全球視野、數字化思維和財務管理理念的新一代財務。

GFLRA 全球財務領導力與風險評估師 價值
1、在數字經濟時代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數據背后潛藏的價值，如何通過數據驅動業(yè)務創(chuàng)新，重構財務領導力，并在數字化新生態(tài)布局中，是新時代財務管理者的使命。
2、當下的財務管理者了解智能時代下財務變革趨勢，剖析財務裂變升級規(guī)律與特點，探索企業(yè)財務智能化轉型之道，通過擁抱科技，利用企業(yè)數據和人工智能技術，擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術與實體產業(yè)加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監(jiān)管與風險都對財務管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn)，財務管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業(yè)變革之中的推動者。
4、數智時代，財務與數字技術的深度融合重新定義了財務的價值和地位。財務管理者應重塑自身角色，向"管控服務的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數字化轉型的者"邁進，進而實現(xiàn)復雜商業(yè)環(huán)境下的風險防控、會計發(fā)展下的決策支持以及數字經濟背景下的轉型升級。
5、數字化為企業(yè)轉型提供機遇，能夠完善傳統(tǒng)財務職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財務上的支持，通過財務預測與分析，管理企業(yè)風險，降低企業(yè)經營成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
6、數字化的推動下，財務管理升級為戰(zhàn)略財務，這就倒逼財務管理者轉型，不僅要具備的財務管理知識和財務領導力，還需要了解數字技術，能夠在財務管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務管理者應積極擁抱數字技術，推動企業(yè)轉型，以基于數據的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。

中國企業(yè)財務管理協(xié)會是在領導同志關懷下，經批準、民政部登記注冊成立的協(xié)會。
中國企業(yè)財務管理協(xié)會秉承做企業(yè)財務管理人娘家人的服務宗旨，自成立以來一直堅持為社會各界與企業(yè)之間搭平臺、建橋梁，充分調動社會資源，與社會各機構建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務平臺，為國家經濟建設服務，為企業(yè)財務管理服務，為財務管理人員服務，為廣大人民群眾服務，做國家和企業(yè)財務管理智庫。

國家“十四五”規(guī)劃提出“加快數字化發(fā)展，打造數字經濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數字化產業(yè)和產業(yè)數字化轉型”的創(chuàng)新路徑，數字經濟將成為“十四五”期間拉動經濟增長的新引擎。在數字經濟持續(xù)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)的數字化改革轉型勢在必行。財政部在印發(fā)的會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要中將數字化與人才作為未來的重心，培養(yǎng)一批“懂財務、懂業(yè)務、懂技術、懂管理”符合新時代經濟發(fā)展的財務管理人才。國資委發(fā)布的《關于中央企業(yè)加快建設世界財務管控體系的指導意見》中也明確提出，中央企業(yè)應“充分發(fā)揮財務作為天然數據中心的優(yōu)勢，推動財務管理從信息化向數字化、智能化轉型，實現(xiàn)以核算場景為基礎向業(yè)務場景為核心轉換，努力成為企業(yè)數字化轉型的者、者、推動者，為加快產業(yè)數字化、數字產業(yè)化注智賦能?！必攧展芾硪案又螒?zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值、防控風險'的功能作用”，意見的指導方向正是全球財務領導力與風險評估師GFLRA人才培養(yǎng)與評價目標的核心定位。GFLRA認證將全面提升財務管理者的領導力、戰(zhàn)略思維和風險評估能力，以基于數據的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業(yè)發(fā)展，成為實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。

伴隨全球政治格局深刻轉變和中國經濟增速的持續(xù)放緩，在新興技術與實體產業(yè)加速融合的數字經濟時代，技術與自動化，監(jiān)管與風險都對CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業(yè)變革之中的推動者，幫助企業(yè)完成轉型升級和穩(wěn)健發(fā)展。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數字化轉型的時代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數字技術，推動企業(yè)轉型，轉換角色，以基于數據的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務風險，優(yōu)化數字化投資，提升運營效率，服務企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。