GFLRA 全球財務(wù)領(lǐng)導力與風險評估師 價值
1、在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價值，如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，重構(gòu)財務(wù)領(lǐng)導力，并在數(shù)字化新生態(tài)布局中，是新時代財務(wù)管理者的使命。
2、當下的財務(wù)管理者了解智能時代下財務(wù)變革趨勢，剖析財務(wù)裂變升級規(guī)律與特點，探索企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型之道，通過擁抱科技，利用企業(yè)數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟時代，技術(shù)與自動化，監(jiān)管與風險都對財務(wù)管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務(wù)領(lǐng)導力，成為企業(yè)變革之中的推動者。
4、數(shù)智時代，財務(wù)與數(shù)字技術(shù)的深度融合重新定義了財務(wù)的價值和地位。財務(wù)管理者應重塑自身角色，向"管控服務(wù)的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數(shù)字化轉(zhuǎn)型的者"邁進，進而實現(xiàn)復雜商業(yè)環(huán)境下的風險防控、會計發(fā)展下的決策支持以及數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型升級。
5、數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機遇，能夠完善傳統(tǒng)財務(wù)職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財務(wù)上的支持，通過財務(wù)預測與分析，管理企業(yè)風險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
6、數(shù)字化的推動下，財務(wù)管理升級為戰(zhàn)略財務(wù)，這就倒逼財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型，不僅要具備的財務(wù)管理知識和財務(wù)領(lǐng)導力，還需要了解數(shù)字技術(shù)，能夠在財務(wù)管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務(wù)管理者應積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務(wù)風險，提升運營效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會是在領(lǐng)導同志關(guān)懷下，經(jīng)批準、民政部登記注冊成立的協(xié)會。
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會秉承做企業(yè)財務(wù)管理人娘家人的服務(wù)宗旨，自成立以來一直堅持為社會各界與企業(yè)之間搭平臺、建橋梁，充分調(diào)動社會資源，與社會各機構(gòu)建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務(wù)平臺，為國家經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)，為財務(wù)管理人員服務(wù)，為廣大人民群眾服務(wù)，做國家和企業(yè)財務(wù)管理智庫。

“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數(shù)字技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)換角色，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務(wù)風險，優(yōu)化數(shù)字化投資，提升運營效率，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。