施工進度管理這一章節(jié)是二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目章節(jié)，同時也是難點章節(jié)。主要是網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)參數(shù)的計算以及關(guān)鍵線路的涉及計算，初學(xué)者學(xué)習(xí)可能比較吃力一些，但是掌握計算的關(guān)鍵點，熟記口訣靈活運用，網(wǎng)絡(luò)計劃的分還是好拿的。另外進度這部分學(xué)好，后邊對于實務(wù)的案例分析是大有裨益的。下面是慧嘉森教育為您整理的相關(guān)知識點。
　　以下是筆者對施工進度管理部分核心內(nèi)容進行提煉總結(jié)的關(guān)鍵句，建議各位考生進行理解并記憶，不論是管理科目還是實務(wù)科目均會進行相關(guān)考核。
　　建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。
　　建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。
　　在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。
　　項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它還包括設(shè)計前準備、設(shè)計、招標、安裝、采購、動用前準備等一系列工作進度。
　　在大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
　　總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟排序，遵循“先項目結(jié)構(gòu)分析，后進度計劃分析，先分析后編碼，先各層計劃再總計劃”的原則。
　　由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。
　　由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
　　由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。
文章轉(zhuǎn)自：慧嘉森教育

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