關(guān)于舉辦國有企業(yè)招標(biāo)采購工作全流程實務(wù)專題培訓(xùn)班的通知

各相關(guān)單位:

       招標(biāo)采購作為國有企業(yè)一項重要的經(jīng)營活動，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。

       為幫助廣大國有企業(yè)提升采購管理水平,實現(xiàn)國資采購工作提質(zhì)增效，結(jié)合招標(biāo)采購領(lǐng)域新政策法規(guī)以及良好實踐，特舉辦此次培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)及新監(jiān)管要求

1.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》的通知國資發(fā)改革規(guī)[2024]53號;

2.八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競爭審查規(guī)則》16號令解讀;

3.招、投、開、評、定、異議、投訴與訂立合同各階段問題及法條解析;

4.招標(biāo)采購領(lǐng)域新政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析;

(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序

1.國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式;

2.“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工;

3.采購組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容;

4.采購工作全流程合規(guī)控制要點及風(fēng)險規(guī)避措施;

5.各類采購方式實施過程主要區(qū)別及管控要點;

(三）招采工作合規(guī)要求及能力提升指導(dǎo)

1.招標(biāo)文件（工程、貨物、服務(wù)）的編制要點和注意事項;

2.如何準(zhǔn)確描述采購需求與規(guī)格;

3.資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計;

4.評標(biāo)過程把控與提升評標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點及要求;

5.招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求;

6.中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例;

7.招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施;

(四）常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)開展招采工作

1.采購立項、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點解析;

2.如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實現(xiàn)化分工;

3.工程建設(shè)項目采購策劃及招投標(biāo)實務(wù);

4.生產(chǎn)運營類及大宗原材料采購方案及實施建議;

5.其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)實施策略;

(五）國企采購實操工作難點專項解析

1、集中采購組織實施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點解析;

2、框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點及要求;

3、供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項;

4、挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實踐;

二、培訓(xùn)對象

國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;招標(biāo)代理機構(gòu)從業(yè)人員。

三、授課師資

1.參與國家各部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的;

2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)。

四、時間地點

2024年10月16日—21日廈門

2024年10月22日—27日成都

2024年11月13日—18日西安

2024年11月20日—25日?？?/p>

2024年12月11日—16日重慶

2024年12月17日—22日杭州

2025年01月08日—13日廣州

2025年01月15日—20日昆明

五、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

六、報名方式

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