1.康柏思企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司是一家從事企業(yè)培訓(xùn)公司TTT培訓(xùn)產(chǎn)品的企業(yè)，一家集生產(chǎn)加工經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)的有限責(zé)任公司，創(chuàng)新思維訓(xùn)練中層管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等是公司的主營(yíng)產(chǎn)品。2.銷(xiāo)售模式
1. 競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，選擇越來(lái)越多，客戶(hù)越來(lái)越理性；2. 特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)自一線銷(xiāo)售人員的與眾不同；3. 在客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)決策上發(fā)揮著至關(guān)重要的影響力；4. 利用技能增強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系，并從走向。
關(guān)鍵客戶(hù)管理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與關(guān)鍵客戶(hù)建立并保持密切牢固的關(guān)系，公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得通過(guò)贏得關(guān)鍵客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，同質(zhì)化時(shí)代，客戶(hù)更加挑剔理性，贏得關(guān)鍵客戶(hù)打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要做到可持續(xù)性地贏得關(guān)鍵客戶(hù)，銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。
動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售談判
1.如果價(jià)格下降1%，企業(yè)利潤(rùn)率則下降達(dá)7%2 65%的銷(xiāo)售失敗，源自于缺乏技巧的銷(xiāo)售談判3. 談判過(guò)程也是銷(xiāo)售過(guò)程，談判結(jié)果決定銷(xiāo)售成敗4. 善于談判的銷(xiāo)售人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
有人分析銷(xiāo)售經(jīng)理為會(huì)失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷(xiāo)售經(jīng)理自己錯(cuò)了，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯(cuò)了！80%還是銷(xiāo)售經(jīng)理錯(cuò)了，因?yàn)樗匿N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)錯(cuò)了！為有那么多的銷(xiāo)售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售結(jié)果的落差？是在影響著銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績(jī)的因素其實(shí)只有三個(gè)：管理銷(xiāo)售隊(duì)伍的技能構(gòu)成銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)...企業(yè)培訓(xùn)為商務(wù)服務(wù)教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)提供服務(wù)，各類(lèi)產(chǎn)品兼顧功能多樣與創(chuàng)新，為客戶(hù)推薦適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品種類(lèi)，并一直延續(xù)至管家式的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，讓每一位客戶(hù)都能體會(huì)到康柏思親切周到的服務(wù)。目前，康柏思已與眾多客戶(hù)建立并保持了良好的合作關(guān)系。在科技不斷更新的當(dāng)下，康柏思企業(yè)管理咨詢(xún)(上海)有限公司秉承鑄造品牌，貼心服務(wù)客戶(hù)的宗旨，正以滿(mǎn)腔熱忱迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。 3.公司憑著真誠(chéng)敬業(yè)穩(wěn)健和一如既往的執(zhí)著，并以品質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新為理念，以誠(chéng)為本，以質(zhì)取勝，為全球客戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)。竭誠(chéng)歡迎海內(nèi)外客商前來(lái)考察，洽談業(yè)務(wù)，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。公司官網(wǎng)：，聯(lián)系電話：。

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