創(chuàng)業(yè)前，一定要深思熟慮，謀定而動(dòng)，考慮項(xiàng)目的可行性可以從以下三方面來入手：
1.市場(chǎng)容量
養(yǎng)殖和種植任何一類農(nóng)產(chǎn)品前，首要考慮的就是它的市場(chǎng)銷售問題。如果供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求，那你養(yǎng)殖和種植的農(nóng)產(chǎn)品就賣不起價(jià)格甚至賣不出，那就導(dǎo)致我們辛辛苦苦一年，卻還要面臨虧本的局面，這也是中國農(nóng)民式的悲哀，養(yǎng)殖種植一窩蜂，面朝黃土背朝天的辛勤勞作，后卻還是要忐忑的面對(duì)市場(chǎng)的審判。所以選擇好的種養(yǎng)項(xiàng)目至關(guān)重要，才能事半功倍。
青蛙，做為一種可食用可加工可藥用的經(jīng)濟(jì)型動(dòng)物，同小龍蝦和黃鱔這些淡水水產(chǎn)一樣，市場(chǎng)容量非常，從百姓日常生活的餐桌，到平常飯店，大排檔，夜宵攤再到大酒店的消費(fèi)，都需要青蛙這種食材，而且隨著人民生活水平的提高，這種需求還在不斷加大。而與此相對(duì)應(yīng)的是青蛙養(yǎng)殖從業(yè)人員的缺少。整體的市場(chǎng)需求每年全國市場(chǎng)至少超過2萬噸，而現(xiàn)在整體的養(yǎng)殖能夠提供的產(chǎn)品數(shù)量不超過5000噸，供給兩端還存在很大的缺口。所以至少在近幾年內(nèi)，青蛙養(yǎng)殖還是可以做為一種的養(yǎng)殖項(xiàng)目來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
2.技術(shù)的成熟和穩(wěn)定
青蛙養(yǎng)殖早可源于2005,2006年，做為一種全新的養(yǎng)殖項(xiàng)目，不可避免走過了一段漫長(zhǎng)的技術(shù)瓶頸期，養(yǎng)殖技術(shù)從早的養(yǎng)殖方式復(fù)雜，勞心勞力；病害嚴(yán)重，產(chǎn)能低。經(jīng)過近十年來通過大量人力物力投入，經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦卓絕的摸索和反復(fù)的實(shí)驗(yàn)改進(jìn)，在近兩年已經(jīng)可以做到用簡(jiǎn)單輕松的方式養(yǎng)殖出高產(chǎn)高質(zhì)的青蛙?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，應(yīng)該說是一個(gè)非常恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，避開了未知的技術(shù)摸索期，可以直接站在他人的肩膀上來邁向成功。
3.發(fā)展空間和前景
正由于青蛙養(yǎng)殖技術(shù)的簡(jiǎn)單可復(fù)制性和未來市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定上升性，在此時(shí)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，完全可以不把自身局限在養(yǎng)殖戶行列，而是把自身定義為一個(gè)行業(yè)人的角色。通過做好自身這個(gè)點(diǎn)，養(yǎng)殖好青蛙，把自身基地做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范性的基地，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匾淮笈藖砀S自己養(yǎng)殖青蛙，為當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶做好技術(shù)服務(wù)，提供好種苗，做好養(yǎng)殖過程中飼料等方面的服務(wù)，后再為當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶做好產(chǎn)品回收。這樣就可以在富裕自身的同時(shí)，不忘本，帶動(dòng)周邊百姓，邁向更大的成功。
聯(lián)系人：王理

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