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內(nèi)蒙古申請(qǐng)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證

更新時(shí)間1:2025-09-22 信息編號(hào):2bers9lm6e1f5 舉報(bào)維權(quán)
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供應(yīng)商 北京天助圓夢(mèng)信息科技有限公司 店鋪
認(rèn)證
報(bào)價(jià) 面議
關(guān)鍵詞 申請(qǐng)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,查詢培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,申請(qǐng)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證,服務(wù)培訓(xùn)管理體系認(rèn)證
所在地 北京門頭溝區(qū)石龍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)20號(hào)3號(hào)樓B1-3188室
張經(jīng)理
򈊡򈊣򈊦򈊨򈊣򈊡򈊥򈊣򈊠򈊨򈊧

2年

產(chǎn)品詳細(xì)介紹

培訓(xùn)管理體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)構(gòu)建
現(xiàn)狀
1、 盲目跟風(fēng),為趕時(shí)髦做培訓(xùn),為培訓(xùn)而培訓(xùn),流行什么培訓(xùn)課程,企業(yè)就組織員工參加什么培訓(xùn).
2、 培訓(xùn)工作的理解存在偏差很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)是人力資源部的工作,培訓(xùn)需求分析自然也是人力資源部的事.其實(shí)不然,一個(gè)企業(yè)有上百個(gè)崗位,涉及幾十門學(xué)科,這不是靠一個(gè)人力資源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企業(yè)每個(gè)部門都參與,相互協(xié)作,正如不會(huì)制訂每一的課程設(shè)置.
3、企業(yè)缺乏專職或講師企業(yè)缺乏專職或講師,教材開發(fā)力量不足.每個(gè)企業(yè)無論是技術(shù)、工藝還是管理等方面都有特之處,所以并不是社會(huì)上的培訓(xùn)資源就能滿足企業(yè)的培訓(xùn)需要.由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專職或講師,平時(shí)疏于教材的開發(fā)和對(duì)積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),培訓(xùn)時(shí)教材東拼西湊,難以培訓(xùn)效果.
4、培訓(xùn)與企業(yè)的管理體系脫節(jié)培訓(xùn)與企業(yè)的的管理體系脫節(jié),沒有配套的培訓(xùn)管理體系來激勵(lì)員工參加培訓(xùn)的愿望,引導(dǎo)員工培訓(xùn)目標(biāo),以及沒有相應(yīng)的處罰制度.

總經(jīng)理姓名及電話;體系負(fù)責(zé)人姓名(對(duì)接人)、及郵箱
公司座機(jī)、傳真(

公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人的名字
本行業(yè)涉及到的資質(zhì)要求文件(有就提供)

合同備案完成后,會(huì)分配相關(guān)咨詢老師,和企業(yè)對(duì)接。老師根據(jù)企業(yè)的認(rèn)證范圍告知企業(yè)需要準(zhǔn)備的資料,企業(yè)進(jìn)行提交,老師根據(jù)提交的資料準(zhǔn)備撰寫審核文件,完成后 進(jìn)行排審。

① 公司簡(jiǎn)介、②組織機(jī)構(gòu)圖、③各部門的職能職責(zé)/工作接口、④現(xiàn)有與質(zhì)量有關(guān)的法律/法規(guī)、⑤資質(zhì)、⑥管理制度、⑦程序文件等。
對(duì)公司現(xiàn)有的文件、記錄應(yīng)進(jìn)行整理,以便于質(zhì)量建立、運(yùn)行中使用。

公司應(yīng)確定內(nèi)審員(),負(fù)責(zé)質(zhì)量內(nèi)部的審核(檢查)工作。內(nèi)審員應(yīng)來自公司各個(gè)部門的不同工作崗位,建議每個(gè)部門至少1人。

所屬分類:企業(yè)認(rèn)證/行業(yè)認(rèn)證

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