電商云倉(cāng)外包模式也日漸增多，很多企業(yè)都在原有的庫(kù)房基礎(chǔ)之上進(jìn)行提升，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈智能化。在互聯(lián)網(wǎng)共享時(shí)代，能利用網(wǎng)絡(luò)科技提升行業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，對(duì)供應(yīng)鏈的產(chǎn)能提升，起到了很好的。電商云倉(cāng)外包企業(yè)，在完成自我完善之后，并不閉關(guān)自守、善其身，而是將自己的行業(yè)優(yōu)勢(shì)拿出來分享，讓更多的電商商家能親身感受云倉(cāng)時(shí)代的魅力。提升產(chǎn)能，降低成本，收獲好評(píng)，擴(kuò)大銷量，這是所有電商商家都共同期待的目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)，就要看商家在倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域是否英明果斷，是否用于突破。
電商云倉(cāng)一件代發(fā)流程
1、入倉(cāng)：客戶來貨由倉(cāng)管專人負(fù)責(zé)，確保入倉(cāng)貨物與單證相符，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量和包裝完好，確保入倉(cāng)貨物在區(qū)域或批號(hào)整齊堆放。
2、 上架：需要上架產(chǎn)品，根據(jù)數(shù)量、品類、需求進(jìn)行實(shí)物地堆、重型貨架、重型貨架、輕型貨架存放，庫(kù)位碼放確定錄入系統(tǒng)。
3、 打單：打單人員根據(jù)客戶推單時(shí)間、要求時(shí)間，準(zhǔn)確無誤，分批分類進(jìn)行打單工作。
4、 揀貨：揀貨人員根據(jù)訂單通過PDA將需要發(fā)出的產(chǎn)品揀出。
5、 復(fù)核：復(fù)核人員將所揀出商品進(jìn)行訂單與實(shí)際商品通過條碼進(jìn)行電腦復(fù)核，正確率。
6、 打包：打包人員將已復(fù)核好商品進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的包裝，快遞面單黏貼，包裝的整體、美觀。
7、 發(fā)貨：貼好面單包裹進(jìn)行稱重，掃碼、復(fù)核交到快遞公司發(fā)出。
8、 售后：包裹發(fā)出后，那些異常的包裹客服會(huì)進(jìn)行跟蹤，著手處理。同時(shí)財(cái)務(wù)也會(huì)做好商家的對(duì)賬單，做好結(jié)算工作。

經(jīng)過了三年的錘煉，導(dǎo)致很多電商業(yè)主隱退江湖，也有很多電商倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，這并不是電商商家從業(yè)不精，也不是電商云倉(cāng)托管企業(yè)不夠敬業(yè)，能在如此壓抑的大環(huán)境下生存實(shí)屬不易。我們作為一家提供電商倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的托管型云倉(cāng)企業(yè)，在這三年中由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蕭條所致，庫(kù)內(nèi)訂單量每況愈下，僅有民生用品還能風(fēng)采依舊，其余品類幾乎是處于維持生計(jì)狀態(tài)，部分商家還經(jīng)歷過多次滑鐵盧，完全處于入不敷出的狀態(tài)。面對(duì)如此殘酷的大環(huán)境，很多商家都無力承受，我們也親眼目睹了各類電商商家的興衰與成敗，這其中的感受只能意會(huì)不能言傳……。
時(shí)至今日，已經(jīng)完全放開，不再受封控困擾，也不再承受隔離之痛，整個(gè)市場(chǎng)開始慢慢復(fù)蘇，但大眾的消費(fèi)熱點(diǎn)還是集中在防疫與抗疫維度，人們?nèi)蕴幱诟叨冉鋫洹⒕o衣縮食的狀態(tài)，還不能立刻恢復(fù)以往的購(gòu)買欲望與經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對(duì)于電商業(yè)主與倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)來說，還要堅(jiān)持走完后一公里，不僅要將病毒拒之門外，做好防疫抗疫工作，還要在此期間強(qiáng)化自己，以待春暖花開時(shí)，能滿血復(fù)活，在新的消費(fèi)熱潮中大展拳腳，再現(xiàn)雄威。

對(duì)于電商云倉(cāng)全托管與第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的崛起，很多電商商家都很陌生，或是采用隔山觀望、坐視不理的心態(tài)，仍維持傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，自己租倉(cāng)庫(kù)，自己培養(yǎng)員工，自己管理訂單，自己管理庫(kù)存，所有供應(yīng)鏈的工作都在自己的掌控范圍內(nèi)。在倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)內(nèi)，之所以能出現(xiàn)三方倉(cāng)儲(chǔ)公司大量云集，和傳統(tǒng)的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流自管模式的缺陷息息相關(guān)，同時(shí)為順應(yīng)科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)集成化的市場(chǎng)大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域的資源共享，第三方云倉(cāng)托管企業(yè)是不可或缺的必然走勢(shì)。選擇第三方云倉(cāng)托管模式，對(duì)電商商家來講可謂是跟上了時(shí)代的腳步，不再做行業(yè)的花瓶，實(shí)現(xiàn)彎道直走，讓自己的企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)突破與創(chuàng)新……。
提起電商云倉(cāng)相信各位都不陌生，在網(wǎng)絡(luò)科技高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，云存儲(chǔ)、云傳輸、云服務(wù)等已經(jīng)滲入到千家萬戶，也對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)勁的推動(dòng)作用。倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈也不例外，在智能云的框架下，行業(yè)內(nèi)的各個(gè)流程都能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)人機(jī)聯(lián)動(dòng)，節(jié)能增效的顯著特點(diǎn)，令很多倉(cāng)儲(chǔ)物流公司都相繼轉(zhuǎn)型，將自己的運(yùn)營(yíng)能力大幅提升。第三方云倉(cāng)外包服務(wù)，是倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)資源共享的集中體現(xiàn)，尤其在電商倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域引發(fā)的虹吸效應(yīng)，更是令人嘆為觀止。
隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，銷售水平的提高，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈的要求也越發(fā)嚴(yán)格。從實(shí)體店拓展或轉(zhuǎn)型到線上營(yíng)銷，是所有貿(mào)易型企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實(shí)。本已建立起來的營(yíng)銷帝國(guó)，如今又不得不在京東、淘寶、天貓、拼多多等平臺(tái)，重新投入到硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)，將自己的產(chǎn)品至全國(guó)各地，拆東墻補(bǔ)西墻，開店鋪、建平臺(tái)是商家生存的必要非充分條件。
很多商家在倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈中算是兢兢業(yè)業(yè)，不分晝夜的忙碌著，驀然回時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己只是一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流界花瓶，并未得到應(yīng)得的報(bào)酬，由于自己運(yùn)營(yíng)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)耗入不敷出，令商家瞬間破防。之所以出現(xiàn)這種局面，還是商家的運(yùn)營(yíng)模式有些許不足，仍堅(jiān)持“業(yè)精于勤”的經(jīng)營(yíng)理念，自己在線上營(yíng)銷與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理兩個(gè)維度內(nèi)周旋，真可謂是盡心盡力?？稍诟呖萍紩r(shí)代，在眾多商家全力抗?fàn)幍木€上平臺(tái)，僅憑借蠻力是不能改狀的，在誤區(qū)內(nèi)徘徊，只會(huì)令商家筋疲力竭，卻收益甚微。“業(yè)精于勤”固然沒錯(cuò)，但“業(yè)盛與?！币彩且粋€(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，商家之間博弈需要的團(tuán)隊(duì)，而不是單打斗了。

傳統(tǒng)電商倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵不在于單純智能倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的引入，現(xiàn)在市場(chǎng)上充斥著五花八門的倉(cāng)儲(chǔ)物流智能設(shè)備。將設(shè)備引入現(xiàn)在流程不是一件簡(jiǎn)單事情，要充分解決設(shè)備與流程和人的磨合，這里需要不斷嘗試，有一個(gè)試錯(cuò)的過程。多數(shù)第三方包倉(cāng)庫(kù)都面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：智能倉(cāng)庫(kù)設(shè)備來了，由于各種原因?qū)е鹿ぷ餍氏陆担僮魅藛T由于固有習(xí)慣本能地排斥新設(shè)備。經(jīng)過簡(jiǎn)短的試用，就將設(shè)備束之高閣，得出設(shè)備不實(shí)用的結(jié)論。這是大錯(cuò)特錯(cuò)且粗淺的判斷，忽略了設(shè)備與環(huán)境的融合。一個(gè)設(shè)備是否實(shí)用，要充分試錯(cuò)，并且要考慮各種設(shè)備的結(jié)合運(yùn)用。一個(gè)設(shè)備立作業(yè)也許不能提高外包倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率，但是與相關(guān)設(shè)備結(jié)合在一起，也許會(huì)豁然開朗。當(dāng)然，這種試錯(cuò)是需要成本的，要看企業(yè)容錯(cuò)的氣量。傳統(tǒng)電商倉(cāng)庫(kù)的智能化改造是一個(gè)不用論述正偽的命題，若想成功，需要堅(jiān)持
在電商倉(cāng)庫(kù)中，配有訂單管理系統(tǒng)OMS與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS，這是之前用的單機(jī)版的ERP軟件有著截然的區(qū)別。在電商倉(cāng)庫(kù)中商品流動(dòng)的速度是之前的幾十倍以上，商品平均在庫(kù)率只有一周左右，以前要幾個(gè)月一年多。同樣的倉(cāng)庫(kù)地面，效率一下子要提高幾十倍 ，上百倍，沒有自動(dòng)化設(shè)備光靠人力是做不到的。各種智能終端設(shè)備與系統(tǒng)的結(jié)合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)坪效增加的同時(shí)，也讓電商倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)呈現(xiàn)出截然不同的特色。倉(cāng)庫(kù)行業(yè)再也不像老舊的過往，終于踏入現(xiàn)代企業(yè)行列。

主營(yíng)產(chǎn)品: 浦東倉(cāng)庫(kù)出租

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