補貼申請條件：
取得《補貼目錄》內省人力資源和社會保障部門、國家授權行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請勞動者技能培訓補貼。
(一)本市戶籍人員；
(二)持本市有效居住證的；
(三)本市登記失業(yè)人員；
(四)本市正常繳納社會保險費的人員；
(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務機構離校兩年未登記就業(yè)實名的。
02證書質量高，社會認可度提高。
企業(yè)人力資源經理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會保障部一再強調，推動水平評價技術人員職業(yè)資格退出國家職業(yè)資格目錄，不取消相應的職業(yè)和職業(yè)標準，更不用說技術人才評價了。
只有從資格評價到技能水平認定，才能改變認證主體和管理服務模式，實施誰用人、誰評價、誰認證、誰負責，真正發(fā)揮用人主體和社會組織的作用，為技術人才的成長提供更廣闊的世界。
可在全國網上查詢人力資源和社會保障部技能人才評價證書。
學習更多的知識。
人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個過程。無論你在哪個部門，它都與人力資源管理密切相關。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經理，你也需要了解社會保障、勞動合同、休假、績效、薪酬等，因為這些都與你的生活和工作密切相關。
04發(fā)展空間廣闊。
除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔任職業(yè)培訓講師、企業(yè)顧問和獵頭顧問。它還可以開設自己的人力資源服務公司和勞務派遣公司。
聽說人力資源證書取消了？
回答一下大家都比較關心的問題：
企業(yè)人力資源管理師在2020年退出了國家職業(yè)資格目錄后，網傳“被國家取消了考試”。其實并不是！“退出”國家職業(yè)資格目錄不代表考試“取消”。
而是由“職業(yè)資格評價”改為“職業(yè)技能等級認定”。轉換為職業(yè)技能等級認定后，組織實施認定工作的
主體和發(fā)證機構也將發(fā)生改變。
2021年起，人社部門將不再組織實施人力資源管理師的統(tǒng)一鑒定和頒發(fā)證書，而是改為：由用人單位和社會培訓評價組織來進行等級認定，并由社會機構發(fā)證。
不能跨級！不能跨級！！不能跨級?。?！重要的事情說三遍。
從事企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等工作的管理人員稱為人力資源管理師，那么企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能等級證書怎么考取呢？按照國家職業(yè)技能標準，本職業(yè)一共分為四個等級，中級（職業(yè)技能等級四級）、（職業(yè)技能等級三級）、技師（職業(yè)技能等級二級）、技師（職業(yè)技能等級）。一般年滿20周歲可以直接報考中級，取得本職業(yè)中級滿一年或者本或者相近碩士研究生學歷可以報考，取得本職業(yè)滿四年可以報考技師，取得本職業(yè)技師滿四年可以報考技師。考試分為理論考試和實操技能考核，理論考試采用計算機上機考試。實操考試是簡答題
很多人以為試用期只是雙方互相考察、互相適應的過程，如果覺得不滿意，隨時可以要求勞動者離職，其實，這是對試用期解雇的錯誤認識。
從法律規(guī)定看，試用期解除勞動合同并非那么簡單。
勞動合同法第三十九條規(guī)定，勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
在試用期間被證明不符合錄用條件的；
嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；
嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；
因本法第二十六條款項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
被依法追究刑事責任的。
可見，用人單位以勞動者不符合錄用條件解雇，需提供充分的證據證明勞動者不符合錄用條件，無相關證據隨意解雇屬違法行為。
實操要點
建議事先書面確認錄用條件，提前做好試用期考核。如果需解除勞動合同，切記需在試用期內做出決定并送達給勞動者。
從事HR的小伙伴可能深有感觸，在公司工作的時間中，多一半的時間不是在與公司同事溝通中，就是跑去別的部門與別人溝通的路上。
特別是自己成為部門人或者領導后，溝通難度就會再次升級！
因為這時你所面對的不僅僅是公司其他部門的同事，你還要面對你自己部門的同事。
內外的溝通技巧完全不同！在這種時候你就會越發(fā)感覺，溝通本身的重要性越來越明顯了。
小編憑借多年的工作經驗，身邊累積了不少善于團隊溝通的HR大佬。
近跟他們談論HR溝通技巧時，獲得了不少新的技巧與經驗。
今天小編就把自身的溝通技巧以及HR大佬分享的溝通技巧分享出來，相信大家看完這些溝通技巧后，能對你未來的HR工作起到小小的幫助～
有不少新上任的管理者，在晉升之后，都會面對一個十分困難的問題，贏得人心。
為什么大家在晉升之后有了手下，反而工作更難開展了？其原因據小編了解發(fā)現到，大多數新晉升的管理者，為了能“鎮(zhèn)”住手下，選擇表現的極其強勢。
這種強勢將HR與手下的關系變成了對立面，這種對立面肯定是很難贏得人心的。
看到這里肯定有不少HR小伙伴會問了，我不表現的兇一些，強勢一些，手下人怎么會聽我的？
這里小編為大家提供一個小技巧，這個小技巧就是：各位HR小伙伴在手下面前既要表現得脆弱又要表現得很有遠見。
這里的脆弱說的是:即使你成為了HR管理者，你也不要礙于面子不承認你的過錯和問題，越是遮掩越是讓手下以及同事背后議論你。
遮遮掩掩不可取，大方承認反而會讓你和手下以及周圍同事的關系更加密切。
敏而好學，不恥下問，古人誠我不欺；
說完了脆弱，我們來說說遠見。遠見指的是：各位HR管理者應該在一些重大決策面前表現出“堅定不移”的態(tài)度！
聽取意見可以，但中心思想不能輕易更改，輕易更改只會降低你在手下以及周圍同事心中的以及重量。
當你學會了小編所說的脆弱與遠見時，你就會發(fā)現，周圍的同事以及手下都愿意主動與你靠近，主動與你溝通。
所屬分類：職業(yè)技能培訓/人力資源師培訓
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