鼓勵內(nèi)部溝通
ISO 9001 確保溝通改善,從而增加員工的參與意識。 持續(xù)的評估訪問能更快地技能短缺,并揭露團隊協(xié)作問題。
提高客戶滿意度
ISO 9001 的“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”結(jié)構(gòu)確??蛻粜枨蟮玫娇紤]和滿足。
為了減少變更過程中可能出現(xiàn)的差錯,降低變更的風(fēng)險,需要有一套科學(xué)的、嚴(yán)格的管理流程來對所有的變更進行有效的管理,變更管理就是針對這樣的管理要求而產(chǎn)生的。變更管理是ITIL體系中服務(wù)支持(service support)的一個組成部分,直接針對的是信息系統(tǒng)的運維質(zhì)量。
組織想要通過ISO20000認(rèn)證,在配置管理流程方面就達到以下幾點基本的要求
·建立配置管理流程對配置項進行識別、控制、跟蹤
·為配置管理流程安排角色、職責(zé)和權(quán)限
*建立組織的配置管理數(shù)據(jù)庫,對配置管理數(shù)據(jù)庫進行更新控制
·定期對配置項進行審計,發(fā)現(xiàn)記錄缺陷后制定糾正措施,提交審計報告
·配置管理流程和變更流程相結(jié)合,確保每一次的變更都能及時修改配置項
*配置管理流程和財務(wù)資產(chǎn)管理的結(jié)合,為資產(chǎn)管理提W IT基礎(chǔ)設(shè)施信息。
14.1.7實施難點和解決辦法
配置管理數(shù)據(jù)庫作為IT部門的核心工具,作為其他流程的信息提供者,在實施過程中也會遇到很多困難的地方
所屬分類:企業(yè)認(rèn)證/質(zhì)量管理體系認(rèn)證
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