ERP系統(tǒng)隨著Internet的高速發(fā)展，以及加入WTO帶來的陣陣競爭浪潮，作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分的中小企業(yè)為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，已經(jīng)紛紛將信息化作為企業(yè)建設(shè)的。以服務(wù)器為核心構(gòu)建自己的信息系統(tǒng)，搭建商業(yè)戰(zhàn)略平臺，提高工作效率，增強信息流通，已經(jīng)成為社會的共識。
企助ERP五金行業(yè)客戶案例：索爾亞五金
東莞索爾亞五金制品有限公司前身為香港嘉豐五金制品廠成立于2000年，公司占地面積達6000平方米，擁有150人的生產(chǎn)管理隊伍，主要生產(chǎn)和銷售門鉸、鎖扣、拉手、鎖片、支架、其它五金配件及模具。
公司總部在香港，一直未通過系統(tǒng)來實現(xiàn)信息化管理，信息不及時、不準(zhǔn)確、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致總公司與分公司信息不能共享，資源浪費嚴(yán)重，各項經(jīng)營成本無法撐控。在2017年8月開始計劃引入ERP系統(tǒng)來公司各項工作的管理。因公司屬于五金行業(yè)，而五金行業(yè)的特性是產(chǎn)品繁多，各項產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不固定，生產(chǎn)車間管理需要管控到每道工序的良品和不良品數(shù)等。并且公司需要通過掃描二維碼進行各項工作的交接以提高工作效率。
索爾亞在經(jīng)歷了將近半年的時間在市場上尋找，對比erp軟件。終在2018年1月份，終選定企助五金塑膠行業(yè)ERP。
企助五金塑膠行業(yè)ERP方案概述及關(guān)鍵應(yīng)用：
（1）解決材料品種繁多，不同尺寸、不同顏色、不同規(guī)格的搭配，給物料管理造成一定困難。
（2）解決由于不斷采用新的物料，采用人性化的外觀，造成BOM變化頻繁而造成的BOM更新帶來的問題。
（3）完善的物料需求計劃，運算效率。
（4）完全滿足不同產(chǎn)品制造工藝流程不同的生產(chǎn)流要求。
（5）解決多公司、多工廠、多事業(yè)部的，各公司之間難以統(tǒng)一管理，庫存、訂單無法共享、成本核算難度增加的問題。
（6）強大的生產(chǎn)過程管理，解決生產(chǎn)容易缺工缺料，生產(chǎn)停滯，進度無法掌控，延期交貨率居高不下的問題。
（7）通過條碼掃描減少人工輸入的錯誤及提高工作效率。
（8）通過各環(huán)節(jié)成本核算，撐控公司經(jīng)營成本，進行投入產(chǎn)出析。

企助ERP+MES系統(tǒng)生產(chǎn)模塊優(yōu)勢：
1、可顯示訂單生產(chǎn)看板，看板可實時滾動顯示（如訂單交期、預(yù)計生產(chǎn)完工日期、訂單數(shù)量、已生產(chǎn)數(shù)、不良品數(shù)、當(dāng)前生產(chǎn)工序、已交貨數(shù)量等，當(dāng)生產(chǎn)拖期時，會亮紅色）。
2、企助五金行業(yè)ERP通過MRP運算后，自動根據(jù)庫存可用量和BOM的子件用量和損耗率，以及物料在途情況，再根據(jù)訂單的數(shù)量自動核算欠料數(shù)及生產(chǎn)數(shù)，無需人工計算，減少倉庫呆滯品。
3、進行精細(xì)化管理，可管理到每道工序的投入、產(chǎn)出、良率以及達成率，可同時自動計算出每個人的計時或計件工資。
4、同一個產(chǎn)品只需要建立一個編碼，就可以查看到該產(chǎn)品在每道工序下的庫存數(shù)量，不需要每個工序都建立一個編碼。目的是減少建立編碼的工作，編碼越多，數(shù)據(jù)越亂。
5、同一張訂單可以有多個人報工，分別計算每個人的計時或計件工資。
6、有生產(chǎn)排程功能，可以將生產(chǎn)計劃排到具體某天，某個機臺，某個工序，可以查看每個機臺的可排數(shù)量、已排數(shù)量和已完成數(shù)量。
7、可進行雙單位管理，即重量和數(shù)量的轉(zhuǎn)換，例如有些產(chǎn)品要按數(shù)量結(jié)算，有些產(chǎn)品要按重量結(jié)算。
8、返修：不良品可以返修到任一工序。
9、已實現(xiàn)條碼掃描功能，通過條碼掃描進行車間報工，倉庫出入庫等。

企助軟件彈簧廠客戶案例：華爾賽彈簧    
     華爾賽是一家在精密彈簧、精密車件及五金配件生產(chǎn)領(lǐng)域擁有行業(yè)優(yōu)勢，專注彈簧和五金配件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的綜合型企業(yè)。
    主營產(chǎn)品：異形彈簧、壓縮彈簧、掛勾彈簧、玩具彈簧、恒力彈簧、機械彈簧、五金、鉚釘、螺絲、車件、五金配件等。
華爾賽ERP選型背景：
     在未導(dǎo)入ERP系統(tǒng)之前，公司管理過程中，各部門信息都是一座孤島，無法互通，客戶下單后銷售無法準(zhǔn)確跟進生產(chǎn)狀況，計劃無法有效排生產(chǎn)計劃，倉庫庫存數(shù)量混亂，生產(chǎn)各個工序無法有效管理，造成物料損失嚴(yán)重，客戶咨詢之后無法及時答復(fù)客戶造成客戶流失，無法有效核實公司利潤是贏是虧。在選擇企助五金ERP之前，也對比過很多ERP系統(tǒng)，并且深知通用行業(yè)的系統(tǒng)無法解決五金行業(yè)的性要求。一個偶然的機會接觸到我們的五金行業(yè)ERP系統(tǒng)后，演示當(dāng)天即與我們簽訂了合作協(xié)議。
ERP系統(tǒng)應(yīng)用： 
      至2017年12月正式簽訂合作合同后，華爾賽開始組織各部門人員準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料，經(jīng)過兩個多月的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備以及試運行。系統(tǒng)于2018年3月正式上線，目前各部門已運行順暢。
通過企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng)，管理到銷售訂單的材料采購情況 ，倉庫庫存和庫存預(yù)警，生產(chǎn)工序管理（如：成型、熱處理、倒角、磨平、預(yù)壓、研磨、電鍍真金、鍍鎳、鍍白鋅等等）、車間報工和車間返修，以及委外加工時每張委外訂單的外發(fā)數(shù)，已交貨數(shù)，未交貨數(shù)，不良品數(shù)量等，財務(wù)對賬等。實現(xiàn)訂單全流程。

企助軟件ERP實施方案的步驟解析(五金塑膠廠）
、做初步調(diào)研。在ERP實施方案里調(diào)研的目的是為了讓ERP軟件的提供商派出實施顧問的相關(guān)人員可以初步了解一下企業(yè)內(nèi)部的各部門，其各自的流程有哪些。能夠收集各部門業(yè)務(wù)流的單據(jù)，以及各部門工作人員結(jié)識，便于知道他們對于ERP有哪些認(rèn)識和希望，從而為工作制定計劃。
第二、進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)是為了能夠讓企業(yè)的所有員工都對ERP有一個認(rèn)識，讓他們認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)可以為其帶來哪些效益，還有就是要對ERP軟件的各系統(tǒng)的功能進行培訓(xùn)。
第三、擬定流程。此步驟目的在于讓顧問實施人員依據(jù)對企業(yè)的認(rèn)識并結(jié)合自己或公司對于企業(yè)所屬行業(yè)積累的經(jīng)驗，和ERP系統(tǒng)結(jié)合然后擬定一個可以和企業(yè)需求相符合的業(yè)務(wù)流程，能夠在系統(tǒng)里得到合理體現(xiàn)。這個階段非常重要，決定著企業(yè)可否通過ERP提升，能否完善流程。
第四、制定編碼的規(guī)則。主要是為了企業(yè)可以經(jīng)過實施顧問的,制定出企業(yè)運用ERP的基本準(zhǔn)則，這里面包括了物料編碼的規(guī)則，客戶和供應(yīng)商編碼的規(guī)則以及分階段建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。
第五、收集資料。是在企業(yè)人員熟悉了各個編碼規(guī)則后，把企業(yè)對于應(yīng)用ERP實施方案需要的資料進行收集，例如物料資料和供應(yīng)商，以及客戶信息，部門和人員等。收集后導(dǎo)入系統(tǒng)，從而為企業(yè)正式開始應(yīng)用ERP奠定基礎(chǔ)。
第六、測試流程。主要目的是為了擬定測試流程是否合理，并利用企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程測試ERP的系統(tǒng)功能是否完善，以及其操作是否方便。
第七、做上線。是把企業(yè)實際的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放在ERP里做處理，通常系統(tǒng)在上線的前兩個月的時間里，要防止企業(yè)人員在期初因為操作不熟而導(dǎo)致錯誤。
第八、做月結(jié)的。應(yīng)用系統(tǒng)在使用了一個月后，ERP按照企業(yè)管理的需要生成各類報表和檢驗報表，檢查數(shù)據(jù)是否完善，是否準(zhǔn)確。
以客戶為中心，快速獲得、分析、預(yù)測和洞悉客戶需求，為客戶提供量身定制的服務(wù)。 總部與門店間協(xié)同，業(yè)務(wù)流程無縫集成，確保營銷、倉儲、配送等業(yè)務(wù)順利展開。 貿(mào)易接單可直接轉(zhuǎn)送工廠分批處理，生產(chǎn)進度能適時掌握。 管理多個工廠的采購、倉庫、生產(chǎn)用料、在制品WIP、成本等資訊。 數(shù)據(jù)集中管理，各點可透過Internet連線作業(yè)，提高公司外點作業(yè)效率。 多公司帳務(wù)處理，可實時處理多公司數(shù)據(jù)，隨時掌握新資金、存貨、人力等狀況。

主營產(chǎn)品: 模具行業(yè)ERP管理軟件,中小企業(yè)erp軟件,生產(chǎn)管理系統(tǒng),進銷存管理軟件

深圳市企助軟件服務(wù)有限公司是國內(nèi)的、的五金制品、塑膠制品、電子行業(yè)（如螺絲、塑膠、模具、沖壓、手機等）ERP軟件提供商。量身打造適用性強，功能強大、運行速度快、安全系數(shù)高，操作簡單人性化的云管理系統(tǒng)。企助軟件企業(yè)管理助手，通過量身定制化軟件開發(fā)，全力追求品質(zhì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)范，打造行業(yè)軟件水準(zhǔn)。 公司的核心產(chǎn)品包含：五金ERP管理系統(tǒng)、塑膠ERP管理系統(tǒng)、緊固件ERP管理系統(tǒng)、企助ERP管理系統(tǒng)、企助進銷存管理系統(tǒng)等。主要模塊包含：工程管理、銷售管理、物料計劃、采購管理、倉庫管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、委外加工管理、財務(wù)管理、人事管理等。企助ERP受到業(yè)界的普遍關(guān)注，得到廣大客戶的積極評價和認(rèn)可。

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  外發(fā)管理東莞五金廠erp軟件

  面議

  產(chǎn)品名：五金行業(yè)erp

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  雙單位管理深圳正規(guī)五金廠的erp

  面議

  產(chǎn)品名：五金行業(yè)erp

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  投入產(chǎn)出比統(tǒng)計深圳精密模具erp

  面議

  產(chǎn)品名：塑膠行業(yè)ERP

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  網(wǎng)絡(luò)版系統(tǒng)惠州正規(guī)生產(chǎn)制造廠erp

  面議

  產(chǎn)品名：塑膠行業(yè)ERP

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  上門培訓(xùn)東莞專注于模具配件erp

  面議

  產(chǎn)品名：塑膠行業(yè)ERP

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  圖紙管理噴涂行業(yè)erp管理軟件

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  產(chǎn)品名：塑膠行業(yè)ERP

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  訂單生產(chǎn)進度跟蹤東莞正規(guī)噴涂行業(yè)erp

  面議

  產(chǎn)品名：塑膠行業(yè)ERP

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  多組織管理東莞訂制開發(fā)噴涂廠erp

  面議

  產(chǎn)品名：塑膠行業(yè)ERP