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寶瓶柱欄桿間距專題,寶瓶柱

更新時間:2023-04-17 信息編號:1e196g80oa349f
寶瓶柱欄桿間距專題,寶瓶柱
  • 32.00 元

  • 山東

  • 73x73mm

  • 花崗巖寶瓶柱怎么套定額廣聯(lián)達,別墅陽臺石材欄桿顏色,寶瓶柱材質,寶瓶柱大樣

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詳情介紹

寶瓶柱欄桿間距專題,寶瓶柱

產(chǎn)品別名
花瓶柱,陽臺柱,寶瓶柱,扶手
面向地區(qū)
全國
產(chǎn)地
山東
規(guī)格
73x73mm
表面效果
亞光
風格
中式現(xiàn)代
加工方式
任何形式
色系
暖色系
圖案
仿古
顏色
黃色

高壓水射流加工切割在石材異型制品加工中的應用
壓水射流切割是20世紀70年代發(fā)展起來的一門高新技術,它是利用高比、高速的細徑液流作為工作介質,對工件表面進行噴射,依靠液流產(chǎn)生的沖擊作用去除材料,實現(xiàn)對工件的切割。稍微降低水壓或增大靶距和流量,還可以進行高壓清洗、破碎、表面毛化、去毛刺及強化處理。壓水射流與激光、離子束、電子束一樣,同屬于高能束加工的技術范疇。   世界上臺純水高壓切割設備誕生于1974年,臺磨料高壓水切割設備誕生于1979年。自20世紀80年代末以來,我國依靠自己的力量,自主開發(fā)成功了各類壓水射流切割設備,并開展了大量的工藝試驗研究。目前,該項技術在國內外得到了廣泛的應用,在機械、建材、、輕工、紡織等領域正發(fā)揮著日益重要的作用?! 『推渌R?guī)切割加工技術相比,磨料水射流切割技術是一種新興的特種加工技術。它可以切割復雜的加工對象,具有切割速度高、切割力小、切割熱量低、切削質量優(yōu)良、加工范圍廣等一系列優(yōu)點。正是由于磨料水射流切割技術的諸多特點,近幾年來,在石材加工行業(yè)中的應用也越來越普及。如廣東東莞某石材加工企業(yè),在引進全套磨料水射流加工設備之前,無法承接較為復雜的石材加工和石材裝飾工程,在市場競爭中處處被動,后來,從日本引進全套磨料水射流加工設備,并在其他加工設備不斷完善和更新的基礎上,市場競爭力明顯加強,如今業(yè)務范圍遍及全國和東南亞地區(qū),連續(xù)多年營業(yè)額達到數(shù)億元,取得了很好的經(jīng)濟效益。  壓水射流切割技術在建材工業(yè)及建筑裝潢業(yè),具有其他切割技術的技術優(yōu)勢,可用于切割大理石、花崗石、陶瓷、玻璃纖維、石棉等材料,可切割復雜形狀的適才拼花,切割尺寸,無粉塵污染,使陶瓷地磚一改過去的單調呆板,呈現(xiàn)出五彩繽紛的裝飾效果,使破損的陶瓷地磚、石材邊角料經(jīng)過深加工升值數(shù)十倍,成為精美的花鳥魚蟲、生肖藝術拼花圖案而進入千家萬戶。石材 石材

工程機械行業(yè)如何做好融資租賃后期管理
20年前,由于我國還處于計劃經(jīng)濟條件下,工程機械融資租賃項目就好像“狗熊掰棒子”,只顧前頭,不管后頭。只要有行政許可,租金就有保障,出資人、出租人和承租人都概不關心項目的后期管理。后來發(fā)現(xiàn)租賃項目中出現(xiàn)的諸多問題都與項目的管理和風險控制有關,迫使我們不得不關注“租賃項目后期管理”問題。這里談的雖然是項目后期管理,可制度應該在公司成立之初就建立。   租賃公司的利潤從哪來?一是開源,二是節(jié)流。開源靠的是開發(fā)項目賺取收益。但如何保留高的收益,將經(jīng)營成本和“補牢”費用降到低,就是節(jié)流的任務。租賃項目的后期管理也是一種變相的創(chuàng)收。   項目后期管理主要有文件管理、進程管理、風險管理和客戶管理4大類。  文件管理   文件管理是所有管理的基礎,沒有文件管理,其他管理都難以執(zhí)行。文件管理制度主要包括以下幾方面:文件的建立、歸檔、更改和借閱。租賃公司的文件包括:企業(yè)管理、租賃業(yè)務、外部合作與交流以及數(shù)據(jù)與圖形等文件。   租賃合同簽訂后要做的是3件事情:建立臺賬、原始文件歸檔和編制業(yè)務進程。   建立臺賬目的是創(chuàng)建項目基本的原始數(shù)據(jù)資料庫,這要求和外部的統(tǒng)計有統(tǒng)一的口徑和標準格式,并且能動態(tài)地反映項目的即時狀況。隨著電子技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展,企業(yè)需要用文件電子化、網(wǎng)絡化和標準化解決上述問題。這樣企業(yè)的高管人員、財務人員可以通過網(wǎng)絡直接了解項目的狀態(tài)、還租情況,對出現(xiàn)的問題可以及時做出反映和處理。   文件建立后還需要發(fā)布,文件和資料在發(fā)布前應由授權人員審批其適用性。應制定并可隨時得到識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單或相當?shù)奈募刂瞥绦?,以防止使用失效或文件作廢。同時,文件和資料更改和修正是的,但要有一定規(guī)則。除非有,文件和資料的更改應由該文件的原審批部門(組織)進行審批。若其他部門(組織)審批時,該部門(組織)應獲得審批所依據(jù)的有關背景資料。如果可行,應在文件或相應附件上標明更改的性質。   進程管理   所謂進程管理就是將租賃公司簽訂的租賃合同和購貨合同內容,按照日期的順序排列,由的部門進行催辦、檢查并提出處理意見。也就是說,一旦合同簽訂后,所有的事項一定要有人執(zhí)行,有人負責,有人監(jiān)管。進程表主要包括:購買租賃物件的付款、辦理進口許可證、辦理運輸和提貨、保險、報關、報驗、尾款支付、租賃金、手續(xù)費、到期應收租金、租賃物件權益登記以及文件歸檔等實際業(yè)務程序。   風險管理   除了標準的風險控制體系外,風險管理主要體現(xiàn)在監(jiān)控方面,這也是公司“法治”的重要環(huán)節(jié)。一個好的風險控制體系應該是閉環(huán)的、動態(tài)的、可隨時調整和控制的系統(tǒng)。如果僅有風險控制的文字資料,而沒有動態(tài)的管理,這樣的風險控制是虛設的,不能獲取股東、行業(yè)主管和出資人的認可。   監(jiān)控的主要目標包括:租賃物件的地區(qū)分布、市場變化、宏觀經(jīng)濟調整、承租企業(yè)微觀環(huán)境、租賃物件的運行情況以及租金的償還能力動向。租賃公司的項目評審不僅要對項目事前評審,還要對項目運行狀態(tài)進行評審。對承租企業(yè)的市場預測、可行性報告中的一些參數(shù)和預測進行對比和分析。發(fā)現(xiàn)問題及時報警、出現(xiàn)問題監(jiān)控解決問題的進度,必要時向管理部門提出處理或修改意見。  客戶管理   客戶管理不是做一個簡單的記錄,還要對客戶實施跟蹤。對客戶的合理化建議、問題反映,都要及時反饋。可以糾正的錯誤要限期調整,并將結果反饋給客戶。項目進行中或結束時還要對客戶進行滿意度調查。同時還要對租賃物件的使用、維修、保養(yǎng)情況以及租賃物件的市場公允價值進行管理。不僅租賃設備,還要把設備的維修保養(yǎng)控制在租賃公司服務的范圍內,增加服務收入。   通過對客戶資料的分析,可以了解市場需求、提高競爭力、增加服務收益、對租賃物件擁有二手價格的話語權,將被動的市場轉為主動市場。雖然各家租賃公司的項目后期管理有所不同,但可以肯定的是:項目后期管理越好,公司的發(fā)展越穩(wěn)定健康?! ∠嚓P鏈接:中國工程機械需要什么樣的供應鏈   我國的一些物流與采購認為,中國的企業(yè)家雖然目前對供應鏈管理尚不能完全得心應手,但總體來講已經(jīng)起步。中國的供應鏈不是同步發(fā)展,而是會在一部分行業(yè),一部分企業(yè)推進。們估計中國的供應鏈十年內會有較快的發(fā)展。對中國工程機械行業(yè)來說,打造供應鏈,不管是應對原材料漲價的權宜之計,還是與國外企業(yè)同臺競技的長遠謀略,總之,這個行業(yè)需要一個的供應鏈,而這個""更加準確的定位則應是:   規(guī)?;墓?  一項行業(yè)統(tǒng)計顯示,我國專為工程機械配套的基礎零部件企業(yè)有300多家,但到2002年,銷售額過億元的不超過10家,不能滿足主機產(chǎn)量增加的需要,更不用說滿足的維修備件市場了。我國工程機械供應鏈應通過不斷資源整合、擴張,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。只有有規(guī)?;幕A上,供應企業(yè)才有能力去發(fā)展核心制造技術和實現(xiàn)化生產(chǎn),才能真正達到"4S"的定位,即產(chǎn)品銷售、售后服務、配件供應和信息收集的四位一體。   集成的供應鏈   供應鏈管理的有關提出,要成功實施供應鏈管理,就改變傳統(tǒng)的思想,把企業(yè)外部的供應鏈與企業(yè)內部的供應鏈有機地集成,形成一個集成化的供應鏈網(wǎng)鏈,把節(jié)點企業(yè)之間以及企業(yè)內部的各種業(yè)務看作是一個整體過程,形成集成化的供應鏈管理體系,惟有如此,才能達到企業(yè)精益生產(chǎn)、柔性制造、零庫存和快速響應客戶需求的目標。   全球化的供應鏈   在全球經(jīng)濟一體化趨勢不可逆轉的今天,中國工程機械企業(yè)應當積極參與全球分工,而其全球化的供應鏈也應包含兩個方面:一方面,處于上游產(chǎn)業(yè)鏈的主機制造企業(yè)能夠在全球范圍內配置資源,盡快提升產(chǎn)品檔次;另一方面,處于下游產(chǎn)業(yè)鏈的基礎零部件企業(yè)能更快地走出,在參與國外企業(yè)配套供應的過程中,盡快提升自己,從而進一步把整個工程機械供應鏈做大做強。   信息化的供應鏈   在以信息化為顯著標志的后工業(yè)化時代,如何在無需大量庫存的情況下對需求做出快速反應,如何在保持服務水平的同時,將現(xiàn)有的庫存、固定資產(chǎn)、運輸工具減至低水平等,這些都需要供應鏈各節(jié)點企業(yè)在高度集成的信息系統(tǒng)的支撐下實現(xiàn)信息同步共享。而國內工程機械企業(yè),尤其是下游供應鏈企業(yè)在信息化建設方面仍比較滯后,這也正是需要我們迅速迎頭趕上的地方。 石材

哈理工大學成功研制超硬系列刀具
黑龍江經(jīng)濟報:日前,哈爾濱理工大學以省科技攻關項目——“超硬刀具系列開發(fā)與產(chǎn)品化研究”為依托,成功研制開發(fā)出超硬系列刀具。據(jù)介紹,此系列刀具應用范圍廣,經(jīng)濟效益社會效益可觀。 為解決我國各大工具廠家沒有超硬刀具產(chǎn)品,無法滿足國內制造設備及工具生產(chǎn)需求的局面,自2002年,在省科技攻關計劃的支持下,哈爾濱理工大學通過對聚晶立方氮化硼(簡稱PCBN)和聚晶金剛石(簡稱PCD)兩類超硬刀具材料的刀具制造技術及其產(chǎn)品技術進行研究,共開發(fā)了10個品種、25個規(guī)格的PCBN和7個品種、21個規(guī)格的PCD超硬系列刀具,其中包含有多齒PCD刀具、涂層PCBND刀具和具有Wiper結構的 PCBN刀具等刀具。同時,通過對超硬刀具的使用技術和硬態(tài)精密切削技術進行深入研究,加工出了Ra=0.195μm的精密表面。據(jù)了解,這一指標目前處于國際水平。新聞來源:中國研磨網(wǎng)



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