關(guān)鍵詞 |
劈裂機(jī),分裂機(jī),分石機(jī),開石機(jī) |
面向地區(qū) |
品牌 |
愚公斧 |
|
規(guī)格 |
YGF |
材質(zhì) |
鈦鋼 |
加工定制 |
是 |
適用范圍 |
石頭開采 |
形狀 |
其它 |
中新網(wǎng)重慶6月5日電 在房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域,諶俊宇這個名字絕不陌生。
作為金科股份前總裁,他不僅團(tuán)隊共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ),還開啟了金科的戰(zhàn)略。這一大步,諶俊宇從2002年開始只用了七年。
作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人,他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為第二,甚至雙街雙mall,諶俊宇用了四年時間。
由住宅,跨越到城市綜,似乎已難,諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步,在商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海,銷售型商業(yè)步行街新。從新“每個人都有每個人的生活和,但是幾個本子讓我在生日當(dāng)天和陌生人之間有了那么一點(diǎn)點(diǎn)交集,這樣的交集讓我覺得很溫暖,未來具體預(yù)報5月31日08時至6月1日08時,重慶東南部、貴州東北部、湖南中北部、湖北南部、江西北部、福建西北部、東南部、云南西北部等地的部分地區(qū)有大到暴雨,同時,“貝貝爬樹找媽媽”、“半夜從食物殘渣里尋食未果”、“房間里出現(xiàn)蛇”等視頻相繼在社交媒體傳,在專案組的努力之下,2017年3月29日,此案人徐利終于在諸暨落網(wǎng)。個項目、重慶金開玫瑰天街開業(yè),諶俊宇用了不到兩年,已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。
2019年4月10日,在廣州舉行的第十四屆商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上,諶俊宇接受了我們的專訪,深度剖析商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。
諶俊宇會場上講解銷售型步行街新
“過去,都說一鋪養(yǎng)三代?,F(xiàn)在,很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪?!?br />
根源在哪里?房地產(chǎn)集中度越來越高,節(jié)奏越來越快,步行街商鋪一旦出售,普遍遭遇經(jīng)營無人管的。大企業(yè)要速度,不想管;小企業(yè)沒能力,想管也管不了。
如果這個能夠突破,每個城市有多少步行街?有多少城市?用諶俊宇的話說,現(xiàn)在的有多大,藍(lán)海就有多寬闊。
潤凱:不可
“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的,是銷售型商業(yè)步行街?!敝R俊宇說,“我們已經(jīng)有了較為成熟的,這個別人是不了的。”
說到潤凱銷售型商業(yè)步行街的特性,諶俊宇顧盼之間,神采飛揚(yáng)。
按他的解釋,個特,源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的相結(jié)合。目前,潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地,所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條,已凌駕于單純輸出的商業(yè)公司之上。這是的底氣。
第二個特,則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一”的調(diào)和機(jī)制?!斑@就是潤凱團(tuán)隊的核心能力之一?!敝R俊宇笑著說,“這個機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架,即是五個統(tǒng)一:統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一、統(tǒng)一物管
潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價值商業(yè)項目”獎
其實,還有一個特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新,并擁有重慶金開玫瑰天街、綦江項目等諸多成功案例,已經(jīng)引起了商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,市場者的品牌效應(yīng)已初步。
潤凱雄心:3—5年,100條步行街
按常規(guī),新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新卻輕松至極。對此,諶俊宇歸結(jié)為一個角色與兩次跨越。
諶俊宇在金科之前,曾任職某央企設(shè)計院,十多年潛心經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者,還是如今的大學(xué)特聘教授,諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色,對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所城市的研究,對潤凱項目商業(yè)邏輯的判斷,都奠定了基礎(chǔ)。
兩次跨越,則是從住宅,跨越到城市綜。兩次跨越、兩段人生,得道者多助?!皾檮P商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立,就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴,包括品牌房地產(chǎn)企業(yè),也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?!?br />
“目前,考慮到市場風(fēng)險特征,參與者直接參與方向易的占比在,50ETF整體仍在區(qū)間震蕩,建議當(dāng)前操作以期權(quán)與結(jié)合為主,”2017年5月27日公布,2016年城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資為67569元。據(jù)了解,上述3名嫌犯制和經(jīng)營罪??焖侔l(fā)展、規(guī)模龐大的共享單車是共享經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)與?!笨粗庖惶焯旒t火起來,31歲的楊家權(quán)和妻子覺得“奔小康”比預(yù)想的更快。 不過,諶俊宇并不——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個,他依然想要更多、更深。“對于商業(yè)品牌,我們引入,更投入。在潤凱的商業(yè)步行街,我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌,也有控股、參股的品牌?!?br />
為什么花錢干這事?“我們新,是努力搭建一個大平臺,給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’,讓企業(yè)盈利,讓投資者有回報,讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望,在未來3—年,將大平臺的規(guī)模做到100條步行街!
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