關(guān)鍵詞 |
機(jī)載劈裂機(jī),巖石劈裂棒,大型機(jī)載劈裂機(jī),巖石劈裂機(jī) |
面向地區(qū) |
品牌 |
愚公斧 |
|
規(guī)格 |
YGF-450-350-250 |
材質(zhì) |
鑄鋼 |
加工定制 |
是 |
適用范圍 |
建筑 |
形狀 |
圓頭磨頭 |
中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國(guó)房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域,諶俊宇這個(gè)名字絕不陌生。
作為金科股份前總裁,他不僅團(tuán)隊(duì)共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ),還開啟了金科的全國(guó)戰(zhàn)略。這一大步,諶俊宇從2002年開始只用了七年。
作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人,他規(guī)劃推動(dòng)了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國(guó)布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國(guó)第二,甚至雙街雙mall開發(fā)模式,諶俊宇用了四年時(shí)間。
由住宅開發(fā),跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng),似乎已難,諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步,在中國(guó)商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海,銷售型商業(yè)步行街新模式。從新另一方面,頻頻支持科技創(chuàng)新的政策,尤其是科研儀器設(shè)備采購(gòu)放開自。事實(shí)上,國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng),根本上還是取決于科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面,的政策法規(guī)為儀器的市場(chǎng)發(fā)展提供保障。導(dǎo)讀: 根據(jù)公告顯示,本次鼓勵(lì)引進(jìn)的技術(shù)有212個(gè),鼓勵(lì)進(jìn)口的重要裝備有162個(gè),鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)有66個(gè)。近日,質(zhì)檢總局就2018年酶標(biāo)儀批量采購(gòu)項(xiàng)目(批)進(jìn)行公開招標(biāo)。模式個(gè)項(xiàng)目、中國(guó)重慶金開玫瑰天街開業(yè),諶俊宇用了不到兩年,已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。
2019年4月10日,在廣州舉行的第十四屆中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上,諶俊宇接受了我們的專訪,深度剖析中國(guó)商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。
諶俊宇會(huì)場(chǎng)上講解銷售型步行街運(yùn)營(yíng)新模式
“過(guò)去,都說(shuō)一鋪養(yǎng)三代?,F(xiàn)在,很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪?!?br />
根源在哪里?中國(guó)房地產(chǎn)集中度越來(lái)越高,開發(fā)節(jié)奏越來(lái)越快,步行街商鋪一旦出售,普遍遭遇經(jīng)營(yíng)無(wú)人管的困境。大企業(yè)要速度,不想管;小企業(yè)沒(méi)能力,想管也管不了。
如果這個(gè)困境能夠突破,每個(gè)城市有多少步行街?中國(guó)有多少城市?用諶俊宇的話說(shuō),現(xiàn)在的困境有多大,藍(lán)海就有多寬闊。
潤(rùn)凱模式:
“潤(rùn)凱商業(yè)集團(tuán)切中的,是銷售型商業(yè)步行街?!敝R俊宇說(shuō),“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式,這個(gè)模式別人是復(fù)制不了的?!?br />
說(shuō)到潤(rùn)凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性,諶俊宇顧盼之間,神采飛揚(yáng)。
按他的解釋,個(gè)特,源于潤(rùn)凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。目前,潤(rùn)凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地,所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過(guò)100億元。一條,已凌駕于單純運(yùn)營(yíng)輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。
第二個(gè)特,則是對(duì)“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的調(diào)和機(jī)制?!斑@就是潤(rùn)凱團(tuán)隊(duì)的核心能力之一?!敝R俊宇笑著說(shuō),“這個(gè)機(jī)制衍生了潤(rùn)凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架,即是五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一物管
潤(rùn)凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價(jià)值商業(yè)項(xiàng)目”獎(jiǎng)
其實(shí),還有一個(gè)特的優(yōu)勢(shì)諶俊宇并未多說(shuō)。潤(rùn)凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式,并擁有中國(guó)重慶金開玫瑰天街、綦江項(xiàng)目等諸多成功案例,已經(jīng)引起了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,市場(chǎng)者的品牌效應(yīng)已初步聚集。
潤(rùn)凱雄心:3—5年,100條步行街
按常規(guī),新市場(chǎng)的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰,諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對(duì)此,諶俊宇歸結(jié)為一個(gè)角色與兩次跨越。
諶俊宇在進(jìn)入金科之前,曾任職某央企設(shè)計(jì)院,十多年潛心中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無(wú)論是從金科卸任的哈佛訪問(wèn)學(xué)者,還是如今的大學(xué)特聘教授,諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色,對(duì)如今潤(rùn)凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究,對(duì)潤(rùn)凱項(xiàng)目商業(yè)邏輯的判斷,都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
兩次跨越,則是從住宅開發(fā),跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營(yíng)。兩次跨越、兩段人生,得道者多助?!皾?rùn)凱商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立,就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴,包括品牌房地產(chǎn)企業(yè),也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?!?br />
此外,珀金埃爾默的相關(guān)業(yè)務(wù)也在不斷增長(zhǎng)。作為行業(yè)自身以及儀器企業(yè)而言,不忘初心、把好關(guān)、加快創(chuàng)新研發(fā)、完善企業(yè)自制機(jī)制建設(shè)等才能保障企業(yè)和行業(yè)發(fā)展。集中力量辦大事一直是成就事業(yè)的重要法寶,我國(guó)許多重大科技成果也都是依靠這一法寶研制出來(lái)的。事實(shí)上,此前就有部分表示,實(shí)際上醫(yī)學(xué)界對(duì)消費(fèi)級(jí)基因檢測(cè)不認(rèn)可,不僅這個(gè)問(wèn)題在存在,美國(guó)也同樣存在。說(shuō)明秦始皇統(tǒng)一六國(guó)之后依然將商鞅定制的度量作為度量使用?!〔贿^(guò),諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過(guò)600個(gè),他依然想要更多、更深。“對(duì)于商業(yè)品牌,我們重視引入,更重視投入。在潤(rùn)凱的商業(yè)步行街,我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌,也有控股、參股的品牌?!?br />
為什么花錢干這事?“我們新模式,是努力搭建一個(gè)大平臺(tái),給消費(fèi)者‘吉祥歡樂(lè)家’,讓開發(fā)企業(yè)盈利,讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報(bào),讓商業(yè)品牌一起成長(zhǎng)。我們期望,在未來(lái)3—年,將大平臺(tái)的規(guī)模做到100條步行街!
————— 認(rèn)證資質(zhì) —————
湘西本地開采石頭熱銷信息