供需對等良性發(fā)展：nome貨架、諾米家居貨架、潮美匯飾品貨架

供需對等是關鍵，新零售的行業(yè)供應模式升級與用戶消費升級的對等決定成敗。新零售之所以會出現，其中一個很重要的原因在于我們已經無法用電商的模式去滿足已經升級的用戶需求。在這種情況下，我們需要的是改變傳統(tǒng)的產品供應模式來滿足業(yè)已升級的用戶需求。因此，供需的對等將會直接決定新零售的勝敗。

在新的周期里，我們需要做的就是要用新的產品供應模式來滿足已經升級的消費需求，只有達成了這一目標，我們才能實現新零售的造血，從而滿足行業(yè)發(fā)展的真正需要。我們看到現在的新零售模式之所以會遭遇如此多的發(fā)展瓶頸，其中一個很重要的原因就在于我們并沒有用新零售的產品供應模式給用戶提供產品和服務，用戶的需求并未得到激活。
因此，供需對等將會直接決定著新零售未來的成敗。只有我們能夠通過新零售的供應模式來滿足用戶的消費升級，我們才能真正突破當下以資本為主導的發(fā)展模式，從而讓新零售的發(fā)展進入到自我造血，自我成長，良性發(fā)展的軌道里。

供需對等良性發(fā)展：nome貨架、諾米家居貨架、潮美匯飾品貨架


NOME深知不可持續(xù)對于自身、社會乃至全人類的發(fā)展是非常不利的,在生產過程中堅持貫徹可持續(xù)理念,從材質、加工工藝、包裝等細節(jié)為可持續(xù)發(fā)展助力。
NOME的設計總部設立于瑞典首都斯德哥爾摩,由瑞典立設計師組成, 為品牌提供創(chuàng)意支持。以家居用品為主,同時經營男女服裝、數碼、美妝、食品、鞋包、服配等品類。NOME甄選150+設計師成立全球設計研發(fā)中心,采用精良的材料,的設計和合理的價格,為大部分人創(chuàng)造便捷的美好生活。
NOME剛創(chuàng)辦一年的時間,已經獲得今日資本、紅杉資本共計4.1億元的融資,在中國市場讓MUJI們感受到莫大的壓力。自2017年8月開出家店,NOME今年的全國開店數量將突破400家,仍在以月均四十家以上的速度增長。 更同時創(chuàng)下了中國家居零售企業(yè)的開店奇跡,被業(yè)界稱為中國家居新零售的大黑馬。
未來,NOME會繼續(xù)開展全球擴張計劃,加快發(fā)展腳步,布局線上商城,打通線上線下。至于明年,NOME計劃在中國新開500家,同時沖擊五十億的營業(yè)規(guī)模,以穩(wěn)健的姿態(tài),進一步擴大市場份額。
供需對等良性發(fā)展：nome貨架、諾米家居貨架、潮美匯飾品貨架

線上和線下的良性互動是目標，新零售的意義在于雙向互動。無論是在傳統(tǒng)時代，還是在互聯(lián)網時代，整個行業(yè)的發(fā)展其實都在經歷的是單一的或者單向的發(fā)展。盡管這種發(fā)展模式可以在很短的時間內完成對于行業(yè)的改造和升級，但是資源的消耗同樣是的。線上和線下的相互對立不僅帶來了的資源浪費，而且讓行業(yè)之間的封閉性越來越多。

當新零售時代來臨，我們需要的是打破線上和線下這種單一、單向的發(fā)展模式，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一種相互融通的發(fā)展階段。從這個邏輯來看，突破當下新零售發(fā)展瓶頸的另外一個關鍵點在于我們能夠實現線上和線下的融合與聯(lián)通，通過彼此互補，減少資源消耗，真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。
由此看來，實現線上和線下的良性互動才是新零售發(fā)展的目標。只有這樣才能改變線上和線下各自為戰(zhàn)的內耗的發(fā)展狀態(tài)，真正用兩者之間的結合來滿足用戶和行業(yè)的發(fā)展需求，從而讓行業(yè)的發(fā)展帶入到一個可以互補、融通的發(fā)展狀態(tài)里。
當資本的熱度減退，我們看到的是新零售正在經歷一個相對較為冷清的發(fā)展新周期。對于一個全新的行業(yè)來講，這個新周期是非常必要的。只有通過這個新周期的洗禮，我們才能真正找到新零售發(fā)展的正道，從而真正讓新零售的發(fā)展不再是為資本至上，而是真正能夠進入自我造血、自我成長的良性發(fā)展狀態(tài)。

查看全部介紹